如何做让员工不讨厌的领导?蔡崇信耶鲁访谈给出建议:放低姿态,有...
如何做让员工不讨厌的领导?蔡崇信耶鲁访谈给出建议:放低姿态,有自知之明VideoPlayerisloading.00:00/00:00Loaded:0%视频加载失败,请查看其他精彩视频特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。
黄仁勋深度访谈:每周工作7天6点起床,60位高管都向我汇报
二、60位高管均向黄仁勋汇报,任何员工都没有信息特权帕特里克·克里森:我们来谈谈现在的英伟达。你们的领导团队有多大,都直接向你汇报吗?黄仁勋:英伟达现在的领导团队有60多人,他们都向我汇报,是我的直接下属。这种做法是很少见的,但我觉得这是最好的做法。首先,我认为在公司里,信息的传播是十分重要的。我认为...
用户研究方法二:如何进行高质量B端用户访谈?(附用户访谈模板)
在上一篇《用户研究方法一:如何设计高质量B端调研问卷?(附调研问卷模板)》一文中,详细介绍了如何通过调研问卷的方式,整理发现用户的浅层需求。本文将分享另一个更为深层全面的B端用户研究方法——用户访谈。通过面对面的沟通,以及观察用户的表情、行为去挖掘更深层的需求。下面是本次分享的文章结构,标????的为...
#另一则:各位领导同事:接总行保密办通知,按照上级有关单位要求,经...
#另一则:各位领导同事:接总行保密办通知,按照上级有关单位要求,经请示行领导同意后,要求各单位员工观看以下内容:9月15日新闻联播,9月15日、16日焦点访谈,9月16日环球时报网站,9月17日环球时报等关于反间防谍的专题报道。请届时关注收看。
2021年中影股份优秀员工访谈录之——中影发行王珺
领导和同事们,崇尚对业务的精通实干,对工作的全情投入,对规则有敬畏之心,还有为人处世的无私坦荡等等,这些平凡朴实的价值观汇聚成了一种工作态度,内化到我们日常的处事细节中,在公司衣钵相传。这种传承的温度深深影响着我,我也一定会继续传承给我们的新员工们。
选型宝访谈 | 怎样构建让老板和员工都满意的费控报销系统?
分摊规则你可以事先指定,可以是由员工指定,也可以由财务指定,它在这里边是不限定的(www.e993.com)2024年9月8日。一旦你指定了跨多个部门,实际上在后边审批的时候,它会自动去寻找每个部门的管理人员去批。选型宝:流程和规则梳理完以后,如何对规则进行配置?Infor张涛:实际上我们的规则它是由不同维度来组成的。包括对组织结构的配置、人员的...
郭伟:一文讲透干部管理与领导力的逻辑
BEI访谈记录:故事“我当时去了一个刚出事的矿,去了一看,整体情况比较糟糕。领导就要起带头作用,发挥表率作用,要求别人做自己得先做到。第一个月,我每天都会不定时检查,晚上两三点、三四点、四五点,下井,只要醒来就下井,发现早上布置的没落实,就让调度室叫人来开会。半夜开会,追查为何没有落实到位?为何没有落实...
“90后BOSS访谈”黄策勋:领导者要有冒险精神,也要沉得住气
城品:你觉得自己作为领导者是什么样的类型?擅长的部分是?黄策勋:我是要求比较高但并不苛刻的人。擅长的是换位思考和沟通。城品:你觉得领导者与普通员工之间最大的区别是什么?黄策勋:合格的领导者会多一份使命感和冒险精神。城品:在创业的过程中,你如何完善自己?
华为干部管理:对任期内犯有重大过失或渎职的干部就地免职
其实管理者对他的下属有没有惰怠的很清楚,就是拉不下面子去处理,尤其是对老员工,有些还是自己的老领导或自己老同事,更拉不下面子,这其实是对那些高绩效者、对那些优秀者的不尊重。8、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进有管理者经常抱怨流程多、流程复杂,并且时时挂在口头上。如果真发现流程有问题,一定要...
12年涨幅17倍,“工控茅”汇川技术董事长朱兴明最精彩的一次演讲...
来源:六里投资报6月25日,汇川技术(300124)董事长朱兴明在一场论坛上分享了其有关工业互联网未来发展的观点。汇川技术是工业自动化龙头企业...