3个字两句话,检验你的领导力
????如果我们的团队习惯于群策群力,能够经常在一起讨论打什么仗,仗怎么打,能够在过程中不断地检查、督导、复盘、改进,这个队伍一定会提升得很快。如果我们的策略思路正确,不但支撑着我们打胜仗,而且能够支撑我们不断地实现目标,团队的激情必然会保持和持续提升。所以,我为什么认为目标管理是领导力的第二抓手,是...
【动态】全面实践智能制造,扬盛二期智能制造中心总集成项目启动...
扬盛副董事长金素梅在致辞中表达对项目的高度期望:扬盛坚持的企业宗旨“团结、创新、诚信、务实”,同样适用于项目组团队,这是合作的基础。新华三在行业内积累的经验和能力让项目落地时间与扬盛的需求相契合。相信依托G60科创走廊策源地的资源、平台、政策优势,本项目将会闪闪发光。金董讲话中还表示:希望新华三深入...
“一带一路”项目群管理实践与模式创新
(5)质量管理团队:规范三个项目部的质量管理工作、建立覆盖EPC工程总承包项目全过程的质量管理体系,包括设计质量控制、采购质量控制、施工质量控制、试运行质量控制等,确保项目质量达到EPC合同的要求、将项目部自查与分包单位互检相结合。(6)亚的斯办公室:各项目人员及专业分包人员的签证、居留及工作许可管理、统...
中兰铁路全力冲刺保贯通 项目经理带领团队践行初心使命攻坚克难
“只要大家团结起来,在打的困难也会被我们攻克。”李军带领一线施工团队,积极组织技术攻关,多次邀请隧道专家开展专题研讨会,最终确定了地表深井降水+洞内帷幕注浆的组合施工方案进行施工。李军自己担任施工队长,在隧道深处抢抓生产,短短4个月就创下了香山隧道连续月掘进破千米,总掘进突破万米,隧道出口单月进尺突破180米...
论如何提高团队凝聚力——不能团结队友的项目经理不是好领导
遇事多和他沟通商量,重要会议让他出席。如果能得到他的支持,不仅工作会方便很多,还能给项目带来更广阔的资源,使我们在公司站得更稳。独木难成林,要想做一个好的项目经理,就要与团队成员打成一片。大家一条心往一个目标冲,这样才能打造有一个高效的团队,开展项目工作也会更加顺利。
项目经理如何将项目成员凝聚在一起,产生强大的力量
对项目经理而言,项目目标是愿景、是动力、是手段、更是项目团队的信用,所以项目经理必须谨慎制定项目目标(www.e993.com)2024年10月12日。管理学中对团队的定义是:由员工和管理层组成的一个共同体;合理利用成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素分别为:目标、人、定位、权限、计划。
资本寒冬下公司若被收购,你团队的人才价值如何最大化?
2、创始团队内部关系当然,在公司创始团队内部,公开透明的充分沟通也同样重要。人才收购是企业获得一个成熟团队的捷径,但是在典型的人才收购交易中,收购方可能会与整个公司的团队面谈,包括:产品经理、项目经理、数据挖掘和分析人员、软件开发人员和测试人员等等。根据收购方的情况,面谈可能会比较简单的了解和认识,更有...
项目经理如何管理好一个工地?如何顺利开展项目?
作为一名项目经理必须从自身做起,管理队伍施工项目的同时首先要管好自己,杜绝他人的跑冒滴漏,处理问题公开公正,涉及利益问题要增加透明度,让工人心服口服。项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题...
分享:如何提升领导力,成为超级游戏制作人?
比如一个功能刚开始做的很好,但随着研发的推进会变得没那么好;或者,我们期待人们在自己的岗位上做什么、你的项目焦点是什么、如何处理时间、质量与资金投入的关系?你总是要对某一个或者一些方面有优先级选择。预期管理就是确定项目的优先事项,然后与整个团队沟通。
如何优化研发效能?DevOps与PMO团队的合作经验分享。
本文重点讨论研发效能团队和PMO团队如何团结一致,合作共赢。项目经理(PMO)的诉求和目标首先我们需要了解项目经理(PMO)的具体诉求和目标,以便我们能够更好地理解和支持他们的要求和期望,并同时从研发效能的角度出发,给出专业的意见和建议,表达我们的想法和方案,一起来探讨如何更好地为业务提供支撑,确保各业务线在...