广汽集团总经理冯兴亚:改革在于让“听到炮火的人”做决策
冯兴亚向记者表示,广汽集团的自主品牌都聚集在广州市番禺区,这里囊括了广汽传祺和埃安的工厂、广汽研究院、广汽零部件产业基地以及广汽智能网联新能源汽车产业园,集团总部从CBD搬迁至这里,就是要与研产供销各个环节紧密连接,让“听到炮火的人”来决策。总部搬迁后,广汽集团又宣布启动为期三年的“番禺行动”,力争再造...
...触底”时刻的改革,广汽冯兴亚:让听到炮火的人做决策
“番禺是广汽自主品牌发源地,我们要让听到炮火的人做决策。”冯兴亚告诉凤凰网汽车。事实上,广汽当前的处境,十分危险,企业利润已近“触底”。根据最新的财报数据,今年第三季度,广汽集团实现营收284.9亿元,同比下滑21.46%,这已经是广汽集团营收下滑的连续第三个季度。第三季度,净亏损13.96亿元,录得自2010年上市以来,...
...番禺行动” 冯兴亚回应总部搬迁:要做决策,必须“听得到炮火”
“必须要抓住财务的‘牛鼻子’，要抓成本就要从财务开始，所以财务本部也是同时成立的。”冯兴亚告诉记者，“采购是最能发挥资源协同效应的。我们在采购领域也进行了重大调整，成立了统一的采购本部，旨在实现资源的最大化共享。”每日经济新闻
广汽冯兴亚:“番禺行动” 让听到炮火的人来决策!
广汽冯兴亚:“番禺行动”让听到炮火的人来决策!“如果你要决策,你就必须听到炮火,这就是我们从市区CBD搬到番禺的主要原因。”广汽集团总经理冯兴亚,对引发外界热议的广汽总部搬迁事件进行了正面回应。汽车行业近年来经历了翻天覆地的变化,特别是今年,变革更为显著。对此,广汽已做出重大调整,并在此次广州车展上发布...
广汽集团启动三年“番禺行动” 冯兴亚称“决策”要听得见“炮火”
“如果你要决策,就必须听到炮火。这正是我们搬离市区CBD的主要原因。”2024年广州车展开幕首日,广汽集团正式启动三年“番禺行动”,以四大改革举措和五大保障为支撑,力争到2027年实现自主品牌销量占集团总销量60%以上,挑战200万辆的自主品牌销量目标。自主品牌冲击200万辆销量“首先,整个行业正从传统燃油车向智能...
...番禺行动” 冯兴亚回应总部搬迁:要做决策,必须“听得到炮火”
车展季·大咖说丨广汽集团启动三年“番禺行动”冯兴亚回应总部搬迁：要做决策，必须“听得到炮火”“我们无法改变外部环境，但可以改变自身(www.e993.com)2024年12月20日。正如我常说，我们无法改变风，但可以改变帆，调整帆的角度，以适应新的航程。因此，改革、调整、转型是广汽的必由之路。”在2024广州车展期间，广汽集团总经理冯兴亚接受《每日...
启动番禺行动!冯兴亚谈广汽从CBD到番禺:决策要听到炮火
推出三年番禺行动,要“听到炮火的人”来决策冯兴亚介绍,面对以上这些新的变化,广汽已做出重大调整,并在今年的广州车展上发布了广汽三年“番禺行动”。“改革、调整、转型是广汽的必由之路。”冯兴亚表示。他解释,这一改变包括集团总部从广州CBD迁往番禺。因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和聚集地,这里汇聚了传祺和埃...
三年“番禺行动”发布,广汽冯兴亚:让听到炮火的人做出决策
“番禺行动”这一改变包括集团总部从广州CBD迁往番禺,因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和聚集地,汇聚了传祺和埃安的工厂、研究院、零部件产业基地以及广汽智能网联新能源汽车产业园,其中有3万人左右的自主品牌相关员工,所以集团要搬到研产供销的一线,让听到炮火的人来决策。
“AUDI”治愈了“老钱”们的中国焦虑丨人汽
其二,奥迪自上而下高效的决策。作为项目负责人,宋斐明带着50余名德国产品专家集体搬到上海,并且与奥迪全球CEO高德诺保持着几乎每天一次、一周至少两次决策性会议的沟通效率。后者也经常往返上海,团队共同做决策。除了奥迪内部理顺的合作关系,同样不可或缺的是中国强大的供应链。
《时代周报》专访网思科技总裁吴俊:数字化赛道里的“小巨人”企业...
大B端客户的企业架构庞大、业务覆盖市场广,客户需求也更加复杂。为了深入了解客户的需求,网思科技让一线员工下沉到客户现场,及时了解客户的动态。用吴俊的话说,这是“让听得见炮火的人呼唤炮火”,意思是让一线员工根据实际情况灵活反应,做出决策,因为他们对客户的需求和现场的情况有最直接和真实的观察和认知。