曾经的“小混混”,如今的“狼王”老总,他的逆袭之路很精彩!

黄明端曾说:“我很少向别人认输,你说我不行,那我就非要做成功给你看”。靠着这股要强、不认输的精神,黄明端一路从高职读到了大专,之后又考上了台湾大学商业研究所,完成了从“小混混”到专业学者的转变。2遇“贵人”得赏识变企业老总进入台湾高等学府,黄明端遇见了人生中的“贵人”——润泰集团CEO尹衍梁。

落子南充,4位老总的战略级考量

“种好梧桐树,引得凤来栖。”随着绿地集团、王府井百货、汉森恒发、仁和春天、环球金贸、海宁皮草、大润发等一大批国内外知名商贸企业入驻,南充作为川东北商贸中心、金融中心、物流中心的地位和作用日益凸显。镜头南充绿地老总的清晨“我喜欢从这里看南充的变化。”每天早晨,朱训宜来到办公室的第一件事就是拉开窗帘...

大润发的智慧——以工业化思维来经营零售业

戴明当年跑到日本,只对日本企业说了一句话:“你们只要每天坚持着进步1%就可以了!”就是这么简单的一句话改变了日本企业的命运,让丰田、松下、索尼、日产、东芝等一大批企业成为全世界最优秀的企业。我在培训中最喜欢问大家的一个问题就是:“如果你的每一个今天都比昨天进步1%,那么一年下来你会进步多少?”很多人...

大润发开新店的秘诀

自2008年8月我写《门店印象系列》以来,在外资企业中我最关注的也是大润发,每到一地出差,只要时间允许,大润发的门店我是必看的,或进去扫描一眼转悠个半小时出来,或者在里面细细地品味四五个小时,然后才满载而归,不论怎样,每次看过大润发的门店,给我的印象都是相当不错的,可以这样说,在国内的所有大卖场,就我目前...

巨亏119亿,关店32家,胖东来的“师父”也卖不动了

”网友H：“看到伊藤洋华堂这样的老牌企业也有难题，感觉时代变迁真快。只能说，适者生存，希望他们能找到突破口。”这些热评从不同的角度展示了公众对这一事件的多样化看法，既有对传统商业模式的惋惜，也有对新兴企业如胖东来的支持和期待。这场师徒之间的角逐不仅是商业竞争的体现，更是时代变迁的一个缩影。

这家在我们有24年历史的外国大型超市,为什么会突然“退市”?

欧尚,一家外资超市,于97年首次登陆中国,并于上海开业(www.e993.com)2024年11月19日。大润发进军中国的时间早于欧尚,大润发老总润泰想要在中国做大做强,欧尚则想要拓展中国的市场,于是双方就结成了伙伴关系,展开了新一轮的合作。大润发的发展比欧尚略微快一些,这是因为大润发在马云阿里投资后的大动作,对欧尚的经营造成了一定的影响,但有消息称,...

苏宁是在哪倒下的?|从张康阳欠薪,看苏宁30年沉浮

当年,阿里收购大润发,黄明端那句“赢了所有对手,却输给了时代”令人唏嘘,而现在这番话放到苏宁身上也没什么违和感。05尾声2006年,张近东在钟山高尔夫球场接待了顶着首富头衔的黄光裕。面对黄光裕提出的收购意愿,张近东这样回复:“你不要买苏宁,我做不过你就送给你。买,你是买不起的[10]。”苏宁赢了国美,但...

苏宁是在哪倒下的?

苏宁尝试互联网化的过程可以简化为一句话:一顿操作猛如虎,定睛一看原地杵。苏宁的资产在2019年超过2000亿,成为它的巅峰时刻。但这一年已经是苏宁扣非净利润连续亏损的第六年。它的资产是靠买买买堆出来的:2012年耗资6600万美元收购母婴平台红孩子;

吴坚:一个市场狂人的自白

我创业22年,成功时奔驰、别墅,失败时公寓、面包,但我牢记电影《士兵突击》许三多的一句话:不抛弃,不放弃!我常说的一句话就是:人生没有失败,只是暂时停止成功。这次转型是我最后一次机会,我是以百分之两百的热情和付出来对待我新的事业的,我们黄埔教育的校训是:没有付出的承诺等于无,没有代价的责任等于零。

苏宁易购是怎么倒下的?

苏宁尝试互联网化的过程可以简化为一句话:一顿操作猛如虎,定睛一看原地杵。苏宁的资产在2019年超过2000亿,成为它的巅峰时刻。但这一年已经是苏宁扣非净利润连续亏损的第六年。它的资产是靠买买买堆出来的:2012年耗资6600万美元收购母婴平台红孩子,2013年高位接盘PPTV,后又斥资收购满座网、努比亚、天天快递等,...