企业到底要不要多元化华为联想的启示任正非和柳传志想法不同

当然任正非的气魄和勇气也让人敬佩,“我们要敢于超越美国公司,最多就是输”,这种话也不是谁都敢说的。3、柳传志通过组织结构来完成“多元化”的战略决策。做大,还是做强?对老板们来说当然是既要做大又要做强,但里面也有个先后顺序的问题,就柳传志而言,“做大”可能是优先级更高一些。柳传志认为企业的多元...

「一九八四:企业家归来」第二期|柳传志:公司早晚会走上这条路

“有人钻政策的空子,我们是把政策用足。”1988年柳传志在公司的一次内部讲话中说,“我们还是希望做堂堂正正的事,真正到国外较量一下,而不能靠利用目前国内腐败的情况,去钻这个空子。”与四维公司打交道,只是柳传志在公司创业初期与香港的种种关联之一,这“种种关联”也为日后联想布局香港埋下了伏笔。表面上看...

柳传志入选福建小学教材,遭大量网友批驳!难道他真的不够优秀吗

倪光南坚持“技工贸”,认为自主研发才是企业长远发展的基石,而柳传志则更看重短期效益,选择“贸工技”。如今中国在芯片等核心技术领域受制于人,倪光南当年的坚持显得尤为可贵,也让更多人开始反思柳传志的选择。另一个备受诟病的问题是联想在国内外市场的定价策略,同样的产品,在国外市场的价格往往远低于国内市场,这引发...

什么是企业真正的护身符?

守不住企业家本分的企业,则一定活不到40岁。企业家本分是企业生存的基础,企业家精神是企业追求卓越的动力。四十不惑。于企业而言,惑与不惑,衡量标准一是看企业家本分,二是看企业家精神。一个是坚决守住底线,另一个是不断抬高上限。底线守不住,上限便是虚无。“无边落木萧萧下”,北京的气象部门已经多次发布...

微利时代企业如何赢?答案:节约的都是利润

几位领袖说得很明确，做企业节约无止境，浪费无利润。“干毛巾也要拧出三滴水”。在新世纪初，联想公司的总裁柳传志就断言：“当今世界电脑市场上的利润将会越来越薄，就像一条已经拧不出更多水的毛巾。”从2002年开始，在IT产业利润下滑的大背景下，笔记本电脑却保持了旺盛的势头，因此各个PC厂商纷纷加大了对笔记本...

从商业教父到没有家族的家族企业,联想柳传志做了什么?

12月底，“三人核心”一起敲开了计算所第六研究室的门(www.e993.com)2024年11月19日。对着倪光南，柳传志说了一句让人无法拒绝的话：“我保证把你的一切研究都变成产品。”“三人核心”本以为倪光南会开出高价，也做好了有求必应的准备。但倪光南只列了三个条件：不做官、不开会、不理睬记者。带着“联想汉卡”，倪光南成了这家公司的总工程师...

柳传志和任正非的的真正差别是什么?其实很多人都没有说到点子上

如果不是华为,如果不是任正非,柳传志在舆论上的名声和地位未必如此,但一比较的话,事实摆在眼前,不管是两个人还是两家企业,确实值得讨论。那怎么才算是说到点子上呢?这必须是从最根本最本质的“道”说起,对于任柳那个时期的企业家而言,他们处于那个历史节点上,既然他们选择了做企业,或者说是时代选择了他们,那他...

少开会,开短会,开管用的会|研读

所以即使罚站老领导时,柳传志不自在到出了一身汗,但还是坚决执行了。会后柳传志找到这位领导说,我今晚到您家给您罚站……当然处罚不一定是罚站,也可以是罚款,总之具体采取什么形式,要根据企业的实际,也要在遵守国家法律法规的前提下。2.自罚时间法

柳传志的“在商言商”引发了舆论对“企业家该不该谈政治”的辩论...

在某网站关于“柳传志呼吁企业家不要谈政治”的千人民调中:2%的人认为企业家的天职是赚钱,做好自己的事就是对社会的贡献;9%的认为中国的政治太复杂,企业家应该远离政治,否则容易身败名裂;而39%的认为每个公民都应该关心政治,这既是权利也是义务。与柳传志的呼吁恰恰相反,人们对企业家寄予厚望,希望他们在政治的领域...

柳传志:联想要做“没有家族的家族企业”|传承篇

从接手联想的那一刻起,杨元庆就告诉自己,柳传志给联想积累下来的文化、传统和管理方式,一定要好好继承并发扬光大,要做得更深更细。在他的执掌下,联想产业报国的初心不但没有随着企业运营的全球化、业务的多元化而淡化,反而越发根植于企业文化之中。结语:柳传志曾说,要打造一家“没有家族的家族企业”。“没...