作为七年销冠被裁了,没几天裁我的领导狂发消息,说我得完成业绩

当时我并没有太当回事，毕竟老板的大饼，吃起来总是噎人。但林非不知从哪里听到了风声，一次又一次地试探我，暗示我不要越级沟通。后来在会议上，林非还特意提醒我，让我把手头的客户资源再分配一下，说我维护这么多客户太累了。甚至还语重心长地教导我：「作为领导，首先要学会用人。」真是一句“分资源”。真...

当我提醒女员工不要出错,老板却开除我,后来公司破产再也没人管

“我只是来通知你，接不接受那是你自己的事。“你也别拿你的业绩来说事，公司业绩一直都很稳定，你之所以能做出成绩，还不是沾了我们品牌的光？“想干就干，不想干我也无所谓，你的职位，别说你一个本科生，我随便招个研究生都能填上。”陈光耀的话让我气得浑身发抖。他以前总夸我是公司的宝贝，说我的到...

老板说公司账上没钱了,我怎么办?

1)公司确实资金有些紧张,出面解释是为了获得员工同情,接下来进一步拖欠员工工资,员工才不至于闹事,并且任劳任怨跟我一起共克时艰;2)通过拖欠工资以及原因解释,这样每10个员工大致会有第一轮大致3个员工立即提出离职,从而达到减员增效的效果,也不需要给啥辞退赔偿金,甚至拖欠的工资员工也原谅我继续拖着、拖黄了;...

员工感谢老板,任正非反对:如果你们都做的不好,那我们就饿死了

所以,员工应该对老板感恩才对。可实际上呢,从来没有员工表达过对老板的感恩,最多是在升职加薪的时候说一声“感谢”,其实心里也不当回事。大多数时候,员工对老板和公司都是一肚子意见。这就让有些老板心里很不舒服,你从我这里赚钱,还说我坏话,“端起碗吃饭,放下碗骂娘”,真跟白眼狼一样了。而员工觉得自己...

公司开除员工的“100个理由”

一是不能对公司造成严重的负面舆论影响,你对公司都没有认可度,那还留着你干什么?二是对一些问题屡教不改,并且可能会造成一定经济损失,多见于商务、采购和品牌等岗位。三是在团队内部造成破坏,比如到处说人坏话、挑拨是非、当众打架斗殴等。实际上,开除员工的决定权也不在HR手里。一种是公司老板下命令,如果...

哪一类员工,最容易被开除?

一是不能对公司造成严重的负面舆论影响,你对公司都没有认可度,那还留着你干什么?二是对一些问题屡教不改,并且可能会造成一定经济损失,多见于商务、采购和品牌等岗位(www.e993.com)2024年11月25日。三是在团队内部造成破坏,比如到处说人坏话、挑拨是非、当众打架斗殴等。实际上,开除员工的决定权也不在HR手里。一种是公司老板下命令,如果...

胖东来成功的秘诀,就是把人当人,把员工当人,把顾客当人

那些看起来傻乎乎,只知道让员工占便宜的老板,到头来,自己那点血汗钱都得被榨干。反过来,那些只想着占员工便宜的老板,最后也得落个门庭冷落,人心散了。于老板,他明白这世道,懂得等价交换的道理。他知道,要想长久,就得公平对待,不能让任何一方吃亏。这种老板,才是真正的聪明人。

九识的这一“小小举动”,为何被我视为其“未来成功的早期指标”?

1.老板不重视客服,则客服的使命就是“破坏品牌形象”我越来越发现,对一次交易“是否已经闭环”,不同的老板有着不一样的理解。最简单地说,少部分老板们认为,哪怕回款已经完成了,也只有当客户/用户真真切切地感受到了我的产品/服务给他提供的价值、并且表现出很高的满意度的时候,交易才算闭环;不过呢,绝大部分...

和领导相处的八大忌|犯错|抬杠_网易订阅

和领导抬杠,那就是质疑领导的工作能力,就是在打他的脸,特别是当众抬杠,这以后领导绝对不会给你好脸色,甚至遇到小心眼的还容易给你穿小鞋。2、告状领导最希望有人告状,但最不喜欢告状的人,因为在领导面前告状,也就意味着告诉领导,你就是一个说别人坏话的小人。

阿里员工求助:背1了,老板要我主动走,敢要n+1背调就说坏话!

也有网友表示:坏不坏话我不care,主要是想要n+1,留下证据,录音和截图,双赢不容易,双输还不简单。然后主动找hr谈,说希望拿n+1走人,不然你可以一直不走,最后公司开你还是要赔钱,现在老板找我谈话无论好坏一律录音,手机就行,录音留证据,现在那些不能惯着,安卓不知,苹果挺好用。不行内网走一波。前几天一个哥们...