降薪30%后,我直接离职,后来老板连招5人都无法接受我的工作

“其实，之前给你的工资是多出来的。”老板夏光耀一边漫不经心地喝着功夫茶，一边顺手把我递给他的业绩报告扔到了一边。在今天的年中大会上，夏光耀花了整整两个小时，回顾了他这些年来的辉煌创业历程。最后，他兴奋地宣布，根据初步估计，公司上半年就已经超额完成了全年的销售目标。他鼓励大家，说全体员工的工...

为最佳人效管控,领导把我裁了,我转身离开,他却跪求我回去

最后，递给我的离职申请书上，竟然写着“能力不匹配”，说我干不了这活。要不是吴飞在背后搞鬼，我真不敢相信，我辛辛苦苦干了七年的公司，会这么没良心。毕竟，就在年中评估时，公司不仅提拔我当销售经理，还给我画了个副总监的大饼。领导的意思也很明显，吴飞也不是不能被换掉，只要我表现得够出色。那时候...

小米员工爆料:小米离职难回头,得罪领导毁终身

所以,离职千万不要和同事/领导关系搞的太僵,哪怕个人原因离职了,也别说同事领导坏话,可以在离职前请领导同事吃个饭,做个体面人。4.回流需要归还赔偿如果是自己提的离职,那二进宫就不需要考虑赔偿问题,需要考虑薪资涨幅。而如果是被裁之后,回流回原公司,那可能还需要考虑,把N+1的赔偿归还给公司,然后薪...

领导能逼员工主动离职,就是看准了员工这4个弱点

第二,受不了打压及边缘化领导要逼迫员工离职,手段特别多,最常见的莫过于处处挑刺,找你的茬,以及边缘化你,这些手段并不高明,却往往有效,因为领导这样做,会给到员工极大的精神压力,会让员工觉得自己在夹缝中求生,说实话的,并不是所有人都具有强大的内心,每个人都有着极强的自尊心,以及能忍受的极限,在领导的不...

任正非:过去几十年,华为离职的员工有十几万,说坏话的少之又少

任正非说:过去几十年,从华为离开的员工有十几万人,主动离职的也好,淘汰也好,他们很少说华为公司闲言碎语。你没对人好,其他人为何让你拼命?难道说,从华为离开的全体人员,职业道德都高于普通求职者?绝不是。在华为,因为绩效考评不合格被淘汰的员工,不用为了赚钱忧虑,公司一般会多送12个月工资,多加礼品。当然,“...

员工离职时的一番话,震撼了所有“老油条”!

具体点说:同理心就是,领导交办一项工作,你要读懂他的目的、看清他的用意(www.e993.com)2024年11月29日。我们经常遇到这样的情况:给团队成员安排工作时,一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”,再三确认后,提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时,总会向领导确认:你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后,就可以站在他的角度...

逼迫离职员工签“封口协议”:OpenAI脸都被打肿了

咱先说“封口协议”的事儿。起因是外媒Vox发现,OpenAI针对离职员工,专门搞了个保密协议。本来员工离职签个普通的保密协议也没啥,谁家还没有点商业机密,但他们的离职协议,强度还真是不一般的大。这协议规定离职员工不能说任何公司的坏话。要是员工不签,或者违反了这个协议,甚至是让人知道这个协议的...

Meta AI首席执行官嘲讽OpenAI离职员工股权政策

LeCun的批评还提到了一些高度规范和特别繁重的措施,包括限制员工权利、股票追回条款、保密条款以及员工离职或言论公开时适用的非贬损条款。这篇评论是在OpenAI因雇佣协议而受到批评的背景下发表的。更具体地说,有人指出,这些合同中包含的条款可能限制了员工处置股权的自由,除非他们不说公司的坏话。这引发了关于此类...

公司开除员工的“100个理由”

一是不能对公司造成严重的负面舆论影响,你对公司都没有认可度,那还留着你干什么?二是对一些问题屡教不改,并且可能会造成一定经济损失,多见于商务、采购和品牌等岗位。三是在团队内部造成破坏,比如到处说人坏话、挑拨是非、当众打架斗殴等。实际上,开除员工的决定权也不在HR手里。一种是公司老板下命令,如果...

面试时HR能接受的离职理由

试探人品:看你是否会在背后说前公司的坏话,以此评估你的人品和职业道德。评估稳定性:怕你像离开上家公司那样,轻易地离开他们。二、高情商回答示例针对不同的离职原因,我们可以采用高情商的回答方式,既表达了自己的真实想法,又避免了给HR留下不良印象。