退休厅级伯父告诫我:领导问你对年底考核有何想法,千万别这样说
比如说,你可以这样说:“非常感谢领导给我这个机会,让我能表达自己的想法。过去的一年里,我有幸用自己的专业和汗水取得了一些成绩,也很荣幸能为公司的发展贡献自己的一份力量。当然这都离不开您的英明领导,和团队成员的共同努力。我对这次的考评很看重,也想有个证明自己的结果。但我相信领导您会有更全面的考...
收藏丨等级医院评审现场考核500问(问科室主任、问护士长/护士、问...
2.院务会,质量、安全、院感、护理管理例会,各专业管理委员会分别召开了质量讲评,院领导和全院中层干部全体参与。3.医院领导利用院务会、院办公会、各专业管理委员会、各种管理培训、创建讲座和民主生活会的形式接受质量改进方面的培训。7.医院是否采用任何一种形式规定每个部门要提供的服务的流程?什么形式?如何知道...
店招个性是如何被“一刀切”的:“美丽街区”背后的政策扭曲
法规规定店招整改应该遵循“自愿”原则,但是“美丽街区”“户外招牌特色道路”的数量却纳入考核机制,造成街区若要在考核中“得分”就需要达到一定数量标准。上海城市管理精细化工作推进领导小组办公室(简称“市委市政府精细化办”)的工作考核表中,巩固深化既有“美丽街区”建设成果,新建100个“美丽街区”是34个考核项目...
@领导干部,应该如何树立正确政绩观?
领导干部要自觉做到“三个过硬”:必须做到责任过硬,树立正确政绩观,发扬求真务实、真抓实干的作风,以钉钉子精神担当尽责,真正做到对历史和人民负责;必须做到能力过硬,不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,全面提高领导能力和执政水平;必须做到作风过硬,把人民群众放在心中。领导干部全面提高领导能力和执政水平必须要广泛...
我在公司里中奖3000万,却被老板要求主动辞职
“小韦,这是你的年度考核报告,你自己看一下,入职不到一年,你就给公司造成这么多损失,你的能力太差了!”哦,原来是想辞退我啊!上司只说了那一句话,接着就黑着脸坐在位置上。人力资源部门的负责人则详细分析我给公司造成的每一笔损失,以及应该如何赔偿。总结下来,我需要补偿公司六万三千元的损失,这...
关键时刻,一个特别的信号!
其次,组织的转型,从垂直管控型组织到开放授权式组织(www.e993.com)2024年7月25日。要构建以用户端为基础的矩阵式、事业部组织、平台架构;打造专家型与业务型人才;注重价值考核与中长期激励;创造开放协作与创新文化。最后,企业家领导力升级,从专长型领导人到业务型领导人。一个真正做细分的解决方案的企业领袖,应该是个用户研究的专家,同时,他也...
王高歌:穿越风暴——汽车产业链企业增长战略模型
第八,人力。涉及到如何识别、考核和激励核心的人才,尤其最重要的是现在针对一些国际化人才、复合型人才等等,另外以及如何提高人效。我们认为这一个模型是可以穿越整个汽车产业风暴期的,在当下环境下是要面对这些核心问题。再看一下汽车零部件企业,我们总结了三个模型。首先,我们是从A股所有5373家的上市企业中,选择...
长安汽车董事长朱华荣:当下是中国车企成长为世界级品牌的最佳机会
首先是产品端,现在的汽车产业处于竞争状态,无论从品牌、产品、服务都在快速找到自己的定位,怎么快速满足用户的需求,所以产品会快速的迭代。产品快速迭代还有一个因素,就是开发工具发生变化。数据库大量的平台化、标准化、流通化,使汽车可以快速用搭积木的开发方式,快速满足市场。
司法访谈|奋力争先不等不靠,法院“脱薄”吹响冲锋号
下一步,我们将采取以下措施:一是要配齐配强领导班子,通过两级法院选拔和中院下派等方式,补齐空缺,让“关键少数”不掉队、不缺位;二是要采取上挂下派方式,选派优秀年轻法官挂职锻炼,以员额法官和年轻干部作为重点,分类分级精准化培训,同时强化实践锻炼,给广大有拼劲、有干劲的年轻干警创造更多成长进步的机会;...
...会被淘汰!全面DRG、绝活、人工智能、患者为重,逼着医生自我革新!
第六,以前由于一些医院考核病床使用率,科室通过延长住院日可以增加收入,感染及合并症等再增加住院日,传统按照项目付费之下这都是收入,还可以提高病床使用率。但DIP预付制下就变成了成本,导致DIP医保亏损,现如今医生最不喜欢的就是患者住院时间太长!第七,一些重症患者病情重,需要入住重症病房,ICU住院患者需要按照出院...