稻盛和夫:没有人才,一切归零;没有人品,人才归零

“为了公司的发展,我必须再由外部聘请优秀人才,或许还会变成你的顶头上司,希望你们别说‘我们和你一同创立公司,你当总经理还好,外人我们没办法忍受”这样的话。治理企业的人,气度如果不比现有的大,企业就很难再成长。因此我希望听到“如果我们以山大王自居,就会停止成长。手头上拿着公司的股票,公司不发展也是烦恼。...

稻盛和夫为何把“酒话会”作为管理的重要一环?

稻盛和夫曾表示:“酒话会是我和员工之间坦诚交流的场所,同时也是让员工理解我思想的重要场所。自从创建公司以来,只要一有机会,我就举办酒话会,在轻松愉快的氛围中,与员工推杯换盏,促膝谈心,谈人生、谈工作。”稻盛和夫和员工们交流沟通的主要方式就是喝酒,可以说“空巴”是令京瓷走向成功的重要一环。实际上,...

稻盛和夫:做什么事都不成功的人,就是因为缺乏热情和执着的信念

每日·听稻想做成一件事，就要学习狩猎民族捕猎的方法。一旦发现猎物的足迹，就提枪连日追踪，不管狂风暴雨，还是遭遇强敌，也一定要找到猎物的巢穴，不获猎物决不罢休。——稻盛和夫#盛和塾1、要想成功，就必须朝着既定的目标，孜孜以求，坚忍不拔能否成功，很大程度上取决于当事人的热情和信念。做什...

近日带大四日语系的学生到稻盛和夫纪念馆参观见学

近日带大四日语系的学生到稻盛和夫纪念馆参观见学。在京瓷集团稻盛和夫身边工作多年的资深讲解员特别为我们进行讲解(据说从2020年开始,不设专门讲解员了)。真不愧是资深讲解员,句句都很生动,给这些即将毕业的学生们打满了鸡血。后面讲到企业经营的方面的时候,也是非

稻盛和夫:领导者真正的强大,是有勇气做正确的事

领导者真正的强大,与财富、名声、体力无关,很多时候是能有勇气做正确的事。特别是在经营状况不好时,领导者更需要具备强大的信念和决断能力。日本传奇企业家稻盛和夫在《斗魂》一书中指出:领导者的行为、态度、思维方式,不管是善还是恶,影响不只限于自己,而会像野火般迅速扩散到整个团队。团队是一面镜子,从中可...

专题丨稻盛和夫健康长寿之道

我最后一次见稻盛和夫是2019年10月1日,地点是在他的办公室,共45分钟(www.e993.com)2024年12月19日。那次他话语很少,主要是我讲。我送他两幅书法,其中一幅是曹操的《龟虽寿》。对于诗中的“老骥伏枥,志在千里,烈士暮年,壮心不已。盈缩之期,不但在天,养怡之福,可以永年”,我用日语做了详细的说明。稻盛和夫饶有兴味地听我解释。但...

稻盛和夫的经营哲学:以人心为本

于雷:稻盛和夫“以人心为本”的管理体系对中国企业的启发是什么?结合固锝,您有什么样的看法?吴念博:固锝是从校办企业起家的,当时没有钱,没有技术,没有市场,没有厂房。其实我们连保险柜都买不起,就买了一个饭盒作为保险柜。我们的财务经理就拿着装着支票、印鉴章的饭盒来来回回,因为要确保安全。

稻盛和夫去世:曾创立两家世界500强,2年让破产公司上市

但这些在稻盛和夫眼里，都不是真相，最关键的是员工思想不统一，像一盘散沙。当时，外界问他拯救日航是否有“高招”，他透露，要将自己的经营哲学渗透进企业。到任后，他没有像“拯救者”一样高喊口号，而是聚焦于人，“我是为日航员工的幸福而来的”。以人为本，亦是他的经营策略，“只要你爱员工，他们就会...

稻盛和夫:我经营人生和事业的基准和原点都在这里

如果说,前述三条原则都是稻盛在工作、生活和经营的实践中自己悟出来的,那么,关于稻盛和夫的人生观,也就是人生是由命运和因果构成的这条原则,乃是稻盛在读书时悟出来的,可以说,这是一次大彻大悟。稻盛在读安冈正笃介绍的中国四百多年前明代袁了凡的故事时,感动之余,领悟了这个人生最重要的法则。稻盛非常...

稻盛和夫之后,日本经营之神是谁?

《阿米巴经营》、《生存之道》、《成功的要义》、《追求成功的热情》、《工作法》——在北京和香港的机场书店里,你会注意到大量摆放着这些书名的图书。书的作者都是日本人。京瓷创始人、名誉会长稻盛和夫也由于“阿米巴”而声名远扬。这些中文书的日文原版分别是《アメーバ経営》、《生き方》、《成功の要諦》...