师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。为此,他把在京瓷公司举办“空巴”(下班后的酒话会)的做法引入到日航,不分上下,社长也放低身段,与员工平起平坐,一边喝着啤酒,一边吃着饺子,...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。为此,他把在京瓷公司举办“空巴”(下班后的酒话会)的做法引入到日航,不分上下,社长也放低身段,与员工平起平坐,一边喝着啤酒,一边吃着饺子,...

稻盛和夫:没有管不好的员工,只有不会激励的领导

一味空谈企业使命和经营哲学，是无法团结员工的。而只是片面地提高薪资待遇，也不能保证员工愿意跟公司同甘共苦。阿米巴经营的成功之处在于，它把经营哲学和多元激励有机结合在一起。原著：稻盛和夫编译：盛和利他（ID：gh_c6bb6f14acf0）稻盛先生倡导以大家族主义精神来增强公司内部的凝聚力，呼吁阿米巴领导者应...

逝者| 稻盛和夫走了,曾创立两家“世界500强”!他这样看待工作……

在我当社长的时候，我常说这样的话：作为社长，我虽然也是稻盛和夫个人，但放第一位的必须是公司的事情。公司不会发声，“还得扩大销售额”“得让经营更加稳健”这些话公司自己不会说，作为社长，我必须说，我必须充当公司的代言人。我是人，公司不是人，而是无生物，我必须代表公司，“公司要求这么干！”我必...

稻盛和夫:有这6种心态,人生还会再次崛起

正当我因研究不顺利十分焦急之时,新任的技术部长对我说:“稻盛君,凭你的能力,实在难为你了,这项研究让其他技术员干,你歇手吧。”虽然是一个破公司,但名牌大学毕业的高材生倒不在少数。技术部长的言下之意是,你这位地方大学的毕业生能力不行。

稻盛和夫的中国足迹

王兴曾对媒体说,王石、张瑞敏都很厉害,但是跟稻盛和夫比,还是有差别的(www.e993.com)2024年12月18日。而张一鸣在公开场合表达的言论,也像是对稻盛和夫理念的实践。稻盛和夫讲,做人要严格自律,张一鸣就讲延迟满足;稻盛和夫讲优秀的人的品质,网上也有格调类似的爆款文,标题叫《张一鸣10年面试2000个年轻人:混得好的都有这5种特质》。

刚刚!稻盛和夫去世了,他的“六项精进”永存!

我深度研究学习过稻盛和夫的很多书籍,确实很精彩,也很受用。这篇文章,我摘自著名企业家稻盛和夫的哲学思想。磨砺心智的“六项精进”(贯彻落实)1、不亚于任何人的努力努力钻研,比谁都刻苦。而且锲而不舍,持续不断,精益求精。有闲工夫发牢骚,不如前进一步,哪怕只是一寸,努力提升。

逝者| 稻盛和夫:让成功持续的“干法”,最重要的就是“无私”

稻盛和夫认为,让成功持续的最重要“干法”,就是“无私”。稻盛和夫|文《稻盛和夫经营学》|来源今天我想以“干法”为题,谈一谈执掌企业之舵的领导人即经营者应该如何工作的问题。自己尽可能轻松,驱使员工卖命,借此赚大钱、发大财,这样的经营者大有人在。

稻盛和夫:每天比昨天进步一点,哪怕只一厘米

原标题:稻盛和夫:每天比昨天进步一点,哪怕只一厘米一、管理者不要以现在的能力,束缚对未来的想象人生总在迷惑之中,你越是认真工作,这样的迷惑或许就越深。你有时会突然疑惑:“我为什么要这么做?”“究竟为什么要干这项差事?”越是认真、拼命工作的人,就越会思索劳动的意义,思考工作的目的。

企业学稻盛和夫,只会越来越惨

很多国内的企业家和小老板们喜欢拿这位工商界巨子说事，我奉劝各位放过这位刚刚过世的老人。给人一些尊重，也给自己留些颜面，赶不上稻盛和夫对员工的“仁”，也比不过稻盛和夫对自己的“狠”。不仅令人作呕，还可能破坏别人靠一辈子打下来的名声。这样一个人并不是天才，甚至在求学路上经常会不及格，堪堪大学毕业...