王卫谈“变”:顺丰的四个课题

他认为一个企业真正开始要变,一定是从精神层面要发生变化,包括其中很重要的企业愿景、企业文化、使命、服务精神等。需要使命、愿景等精神层面,再建立团队内部的共识,对市场、战略、产品定位重新梳理。第二个“变”就是组织模式跟岗位职责需要改变。包括今天拥有的科技条件下,以前组织的层层的汇报关系是否还是一样?那...

【闲聊杂谈】段永平的400条最新分享,帮我们读懂投资,建立基于...

3.曾买过一点顺丰,但很快就离场了,因为觉得商业模式比较辛苦,虽然企业文化还不错。4.这三点真的很重要,时间越长体会越深!第一,做个胸无“大”志的人。第二,做个有所不为的人。第三,做个正直的人。5.“饥饿营销”也许在某些奢侈品上有点道理,比如爱马仕的东西几乎都是限量版的?毕竟物以稀为贵吧。我...

中通4.5亿成立物流公司;菜鸟布局同城配送领域;顺丰冷运与万纬战略...

近日,顺丰冷运与万纬战略合作首仓正式落地,顺丰冷运湖南云仓项目于万纬长沙黄兴冷链园区正式开仓,双方将共同服务2C客户商品的库内存储、分拣打包、发运等物流全环节。顺丰冷运具备强大的运输网络、智能的分仓解决方案与系统管理,万纬物流拥有全国性仓网布局及科技驱动的运营服务能力,可提供行业领先的多温区综合物流解决...

关键7问:数字化如何撑起新质生产力及可续发展之重任?

它不仅提升了企业的效率和竞争力,还为企业开辟了新的增长机会和创新路径。成功的数字化转型要求技术、文化和战略的全面协同,推动企业在快速变化的数字时代保持领先。几个成功的案例如:??西门子:智能工厂的数字化企业战略西门子通过其“数字化企业”战略,利用物联网、大数据分析和人工智能技术,打造智能工厂,实现了生...

华正新材2023年年度董事会经营评述

(五)人才强企,保障企业可持续发展人才是一个组织得以健康成长和发展的基本保障,公司注重培养和引进各岗位的专业人才,致力于构建一支高素质、高效率、高凝聚力的团队,以人才的力量推动企业不断前行,实现可持续发展。报告期内,公司与各高校及科研机构开展人才培养项目,同时探索更多元化、更具创新性的人才引进模式;公...

深圳机场2023年年度董事会经营评述

构建企业文化理念体系,提炼新时期深圳机场发展的愿景、使命和核心价值观,推进企业文化落地深植,激励全员在统一的精神和价值引领下,为共同的愿景目标而奋斗(www.e993.com)2024年11月14日。坚持以事业奋斗者为本,深挖基层典型人物和先进事迹,进一步强化员工对公司的认同感、自豪感和归属感,为深圳机场高质量发展凝心聚力。公司把握机遇主动进取,凝神聚智...

顺丰最大的特点是什么?战略清晰、执行坚定还是低调前行?

关注顺丰很多年,低调的它有着长期的目标,就是用科技和实力做好服务。这是顺丰的基因,也已经成为顺丰整体不断传承的企业文化。我们欣赏物流行业之中有企业具体这样的价值观,也期待它可以坚持实践战略,成为世界一流的物流综合服务商的顺丰能够为社会创造更多的价值。

顺丰王卫的100条思考:只有“正道”才是真正的大道

2.一棵大树，露在外面的树干和树冠能否真正经历暴风雪，取决于它深入土壤的根系是否扎实和健康。我相信，只有公司内部先做好了，只要我们内部对顺丰的企业文化形成了一种信仰，那离外部对我们的信仰也就不远了。3.不要排斥可以帮助别人的机会，没准那就是你的机会；很多人都需要的事，就是好生意；别在乎起步时...

顺丰王卫的100条思考

2.一棵大树,露在外面的树干和树冠能否真正经历暴风雪,取决于它深入土壤的根系是否扎实和健康。我相信,只有公司内部先做好了,只要我们内部对顺丰的企业文化形成了一种信仰,那离外部对我们的信仰也就不远了。3.不要排斥可以帮助别人的机会,没准那就是你的机会;很多人都需要的事,就是好生意;别在乎起步时体不...

顺丰王卫,从5个人到全球前四,公司成长中的百条思考

2.一棵大树,露在外面的树干和树冠能否真正经历暴风雪,取决于它深入土壤的根系是否扎实和健康。我相信,只有公司内部先做好了,只要我们内部对顺丰的企业文化形成了一种信仰,那离外部对我们的信仰也就不远了。3.不要排斥可以帮助别人的机会,没准那就是你的机会;很多人都需要的事,就是好生意;别在乎起步时体不...