中国最大民企,员工规模超华为京东总和,何以吸引人才争相涌入?

除了明确的晋升通道，比亚迪还为员工提供了看得见、摸得着的薪酬福利。比亚迪深知，要想员工全身心投入企业的发展事业，必须尊重每个人的生活需求，帮助员工解决后顾之忧，有助于降低员工流失率。一、整体薪酬结构：底薪X1.36比亚迪薪酬结构=基本工资+绩效工资+利润奖（年终奖）+（项目奖）+长期激励+福利。其中基本...

“新”“旧”比亚迪:如何管理10万工程师?

2018年后,比亚迪提出竞争文化,共经历三个阶段:2019年,比亚迪开始实行“优秀、良好、达标、待改进、不胜任”的5等级年度绩效考核,但当时的考核对待遇和去留影响不大;2022年~2023年,从管理者到基层员工,涨薪、升职等待遇都开始受到考核等级的更大影响,集团要求“拉开差距”;2024年,比亚迪则开始实际执行从管理层到员工...

比亚迪员工奖励机制公开,对于毕业季学生而言,这几点值得关注

业绩导向的薪资调整:比亚迪每年为员工提供两次薪资调整机会,基于员工的工作业绩和表现进行加薪,确保优秀员工得到相应的回报。明确的晋升通道:公司为员工提供清晰的职业发展路径,每年至少一次的晋升机会,让员工看到个人成长和晋升的可能性。多元化的奖励方式:除了薪资和晋升,比亚迪还通过股权激励、奖金、培训机会等多种方式...

比亚迪员工激励机制遭曝光,校招时应届毕业生抢破头!

而且，在多数企业中，薪酬被视为敏感信息，被严格保密，员工间不得随意交流。那么，在这样的背景下，如何寻找到一份既满意又合适的工作呢？近日，一名BYD的老员工公开了比亚迪的薪资情况，此事迅速引起公司官方的关注并作出回应。可以看到，在比亚迪，员工的薪酬增长和职位晋升机会并非只是纸上谈兵，而是建立在严谨的评...

比亚迪待遇曝光,员工与企业共创、共赢未来!

比亚迪坚信员工是企业未来的基石,他们一直秉持着“企业好,员工好,员工好企业更好”的理念,致力于营造一个公平、公正的就业环境。他们重视人才的培养和引进,从薪酬体制、晋升通道、奖励机制等各方面,给与员工充分的保障,既能充分调动员工的工作积极性和工作热情,又能让每一位员工的付出和贡献得到回报。

对外价格屠夫,对内血汗工厂?比亚迪是否存在压榨劳动力?

网上有比亚迪的员工薪资爆料,211本科应届毕业生年薪在11万左右,硕士18万左右;985本科应届毕业生年薪在12万左右,硕士在20万左右(www.e993.com)2024年11月24日。作为刚毕业的应届生,这个待遇算低吗?比亚迪的员工一年有两次升职加薪的机会,待遇根据评级调整,评级有五档,分别是优秀、良好、达标、待改进和不胜任,前三档都有机会加薪。可见上升通道是畅...

比亚迪薪资待遇曝光,我终于明白,比亚迪为何是全球第一了

而这种根据个人能力和表现来定薪定岗的做法,能够给予员工更好的职位上升通道,更有想象力的薪酬,自然就能激励员工,使那些表现优秀的员工得到应有的回报,从而激发整个团队的工作热情和创造力。这或许也就是比亚迪高增长,新能源汽车销量全球第一的原因,毕竟人才才是任何一家企业的宝贵财富,只要人才肯拼肯干,就没有做不...

比亚迪的「倔强」与转变

到2022年,已发展成一套“竞争文化”,包括“比学赶帮超”,“跟自己比、跟同行比、跟标杆比、跟时间比。”在此背景下,比亚迪大力推进认真度文化建设,强调准确严谨、力求完美和追求卓越的工作态度。同时,公司也调整了晋升标准,引入技术答辩等要素,以更全面地评价员工的绩效和能力。

华昌达2023年年度董事会经营评述

面对激烈的人才竞争环境,公司将持续实施人才梯队建设,通过引进与自主培养两种方式进行人才的培养和储备,完善科学的考核与激励机制、多通道职业发展体系和健全职业晋升评估机制,同时搭配企业文化建设使员工在“能力、获得、身心”等方面达到平衡,促进员工与公司利益共享,培养员工的忠诚度和归属感,实现人力资源的持续健康发展。

山东城市观察|牵手清北学子,济南起步区缘何成为高端人才“强磁场”

畅通晋升通道,让青年才俊展现更大作为人才工作,既彰显着城市的纳贤胸襟,也传递着城市的用人气魄。为让青年人才在城市展现更大作为,济南起步区实行“大部制、扁平化”管理,破除机构层级壁垒,建立无差别人力资源管理模式,打破行政事业、编制内外身份界限,推行岗位聘任制和绩效考核制,提供有市场竞争力的绩效薪酬,系统搭...