报行合一揭示真实成本,凸显管理会计学在寿险经营中作用

以往个别寿险公司试图规避定价政策对利差的约束,采取激进的“费差补利差”的激进经营模式;还有的盲目扩张融资属性,采取“保障不足利差补”的激进发展策略;更有销售能力不足,强行“砸费用买保费”的烧钱发展模式。但无论怎样腾挪规避,都会导致综合成本大幅上升和长期风险急剧积累,并引发行业内卷,严重损害全行业的发展质量...

定价即经营!解锁必吃榜5冠王「甬上名灶」火爆背后的定价策略

2.动力因：便宜还能好吃的性价比体验据网友表示，门店部分菜品价格甚至略低于盒马，前文所说，平价还能好吃，不是因为餐饮品牌不知道这是老百姓消费追求的根本，而是很难做到。即便是海底捞，需要保证品质，是以平均翻台不低于4次/天次为代价的，而它的极致服务，也是为了保证“降价不降质”留住客群的应对策略。...

宋志平:定价即经营,好企业不盲目打“价格战”

行规和商业模式是可以改变的,经营者不能凡事都听销售员的,如果经营者自身没有定力,对市场和客户不了解,那最后一定是价格降得一塌糊涂、应收账款高企,最终把企业拖垮。因此,经营者应该特别关注价格和应收账款这两个指标,树立好行规,保护好价格,不随意赊销,否则经营就无从谈起。企业应该掌握定价的主动权企业靠什...

对于财务知识的培训心得体会

对于财务知识的培训心得体会篇1今天中午12点30分我参加了由烛光小组举办的财务分享活动使我了解到了财务该怎样做，和理财方面的一些知识，参加此次活动的有烛光的部分人员，爱之翼的部分人员和Sunshine小组的部分成员。首先，由烛光小组的组长刘娟为我们带来了一个热身的游戏，大家围成一个圈，左手成掌在上，...

宋志平《经营30条》,一本企业经营的宝典

“企业家不能整天只忙于事务,而要沉下心来做些思考,要把经营企业的心得体会记录下来,留给后人学习借鉴,不然的话,一代一代管理者只能从零做起。”宋老师很受鼓舞,老领导的话也成了他创作的起心动念,随着创作的不断深入,这份起心动念渐渐地明晰、放大,铸成其心中一道神圣的使命和一种坚不可摧的信仰。

宋志平:企业经营制胜 关键在这2点

谁能够破解了机制的难题,谁能够有好的机制,谁就能够发展得快,发展得好(www.e993.com)2024年11月22日。我本人是一个机制主义者,我主张在企业里面一定要有好的机制,一定要让大家共享财富,这样企业才能搞好,所有利益相关者也都好。这就是今天给大家分享的有效经营者的五项修炼,也是我在做企业时常想的五个心得体会。

经营出效益 服务赢市场 管理促发展

服务无小事,全在细节上。有时候把握细节即能获得很大的成功。而事实上,很多人往往会忽视一些小事,其实,这样的心态是完全错误的,服务质量的高低往往从这些小事中就能体现出来。在经营企业的过程中,应始终抱持“只要是客户的事,就不是小事”的理念,并投入到工作中,才能把自己的工作做得更到位。

稻盛和夫:切实履行“经营十二条”,经营才会走入正轨

所谓时间上明确,即不仅设定年度目标,而且要设定月度目标。月度目标明确了,每个人就能看出自己每一天的目标。员工们明白自己每一天的任务,完成这些任务,就必须设定明确的目标。每位员工努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成;每天的目标达成,积累起来,月度、年度的经营目标也自然达成了。

人大监督的一次重大探索创新

去年9月,一场高规格的"大学习"在河北石家庄举行.全国人大常委会领导和地方人大常委会负责人聚集一堂,交流深入学习贯彻习近平总书记关于坚持和完善人民代表大会制度的重要思想的心得体会.这场"大学习"具有非比寻常的意义,是人大深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的具体举措.正如栗战书委员长所...

全球十大顶尖基金经理人(最全信息)

特许经营权:公司提供的产品或服务有需求、不容易被替代且有自主定价权。特许经营权代表核心竞争力。护城河:巴菲特认为经济护城河是企业能保持持续竞争优势的结构性特征,主要有如下五种类型:①无形资产包括品牌、专利或法定许可。法定许可是最强势的,评估无形资产时关键要关注持续竞争优势。