李克强会见美国通用电气公司董事长
李克强会见美国通用电气公司董事长新华网北京5月30日电(记者廖雷)国务院副总理李克强29日在人民大会堂会见了美国通用电气公司董事长兼首席执行官、美国总统就业和竞争力委员会主席杰夫·伊梅尔特。李克强说,中美关系是世界上最重要的双边关系之一,双方要认真落实两国元首达成的重要共识,推动中美关系沿着相互尊重、互利共...
宁高宁:伊梅尔特为什么如坐针毡16年?|书评
通用电气是一个比较大的做发电设备的公司,伊梅尔特在任时非常著名的一桩收购,就是买了法国的阿尔斯通电力。在全球火电下降,新能源迅速崛起的时候,他反其道而行,用了100多亿美元购买了当时已经垂危的法国阿尔斯通电力,从并购来讲是非常不成功的,这也是压垮通用电气财务的一个非常重要的因素。在那个时期为什么要加大力...
通用电气的彻底改革:首席执行官拉里·卡尔普的亿万富豪之路
前首席执行官杰夫??伊梅尔特(JeffImmelt)曾试图通过高价收购阿尔斯通(Alstom)的涡轮机业务来发展壮大,但这一押注失败了。投资者纷纷逃离,该公司的市值一度缩水至700亿美元,比2000年8月下降了5000多亿美元,而彼时的通用电气是世界上最有价值的公司。“很少有人进入(一家公司)——尤其是像通用电气这样声誉...
宁高宁:如坐针毡?通用电气前CEO的故事带给我们的启示
将通用电气从一家金融公司转型为工业公司,在这一点上伊梅尔特做了许多有益的工作。伊梅尔特上任前,通用电气金融业务用了工业公司的评级和节约下来的成本,拿到了便宜的资金,然后以金融的形式做了金融服务的业务,基本上就变成了放高利贷,致使金融业务所占收入贡献的比例越来越大,最高的时候达到50%,公司确实受到了很大的...
杰克·韦尔奇的成功管理秘诀!借助别人之力达成目标,值得借鉴
他说:“是在退休前选定好继任者伊梅尔特。”有人问:“请您用一句话概括自己的领导艺术。”杰克·韦尔奇回答说:“让合适的人做合适的工作。”韦尔奇的所有回答,谈的都是用人,用人对于管理者的重要无须多言。管理就是通过别人来达成工作目的,管理之道唯在选人、用人与管人,人才是事业之根本。毛泽东曾经指出...
宋志平+宁高宁+宫玉振:企业的经营道路和哲学
宋志平:这是个大问题,刚刚宁总也讲了通用韦尔奇及其继任者伊梅尔特的故事(www.e993.com)2024年9月19日。韦尔奇也在他的书里谈过企业传承这个问题,作为企业领导人,选一个继任者是对灵魂的拷问,也是最难做决定的一件事,让他彻夜难眠。宁高宁:伊梅尔特从通用退休的时候,在通用已经供职16年,虽然没有做满原先预期的年份,但董事会坚决要让他退休,...
通用电气(GE.US)的转型克难之道
2004年,伊梅尔特将GE旗下所有消费金融业务全部归入GEMoney这个统一品牌,为消费者、零售商和汽车经销商提供信用卡、个人贷款、汽车贷款和租赁、商务旅行和采购卡等业务。在金融危机爆发前,GEMoney已经成为全球最大的零售金融项目提供商之一,为全球54个国家的1.3亿客户提供服务。RealEstate房地产业务则提供房地产相关的...
百年GE的真正密码 通用电气公司成功之道
杰夫.伊梅尔特(JeffImmelt)最终胜出。虽然韦尔奇始终闭口不谈最终三名候选人的差别何在,但可以相信,三人之中,伊梅尔特是最具有战略眼光、大破大立的胆识的人,他也得到了来自韦尔奇的忠告:“大胆开拓”。韦尔奇退出了通用电气的董事会,他不愿因自己而限制伊梅尔特的作为。“我离开通用电气仅仅因为我头顶秃了吗?”当...
通用电气CEO伊梅尔特--GE的成功之道
通用电气(GE)董事长兼首席执行官伊梅尔特近日来华访问,并接受记者联合采访。《中华工商时报》:通用电气的成功之道是什么?伊梅尔特:我想每个成功的跨国公司都有三件事情做得非常好。首先,我们投资在客户身上,将他们放在第一位,不管身处在哪个国家。在中国,我们有很多的工业类业务,我们大量投资于提高对客户的销售服务...
《大飞机》专访通用电气公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特
通用电气公司(GE)至今已有135年的历史,其辉煌业绩已成为全球企业奋斗的标杆,而GE的每一任CEO也毫无意外地成为了那个时代最杰出的企业管理者之一。作为GE的现任掌门,杰夫.伊梅尔特先生也不例外。在过去12年里,他带领GE在多元化发展道路上走得更远,并创造了令人信服的业绩。为解析GE的成功之道,《大飞机》杂志对他进...