华为是如何培养干部的
华为对于基层管理者有两层定义:一是在一线,不单指在业绩一线,更指在管理一线;二是通过管理个人贡献者来管理工作,而不是通过管理其他管理者来管理工作。在华为,基层管理者有几千名,在公司占据很大的比例,这还不包括储备资源池里的后备干部,所以对于管理者的赋能,是华为培训工作的重点。基层管理者处于整个管理金字塔...
华为全联接大会2024│共筑人才根基 共赢行业智能化
华为ICT销售与服务部副总裁、算力平台先遣队副总指挥杨凯军在开场致辞中表示,AI发展跨越拐点,智能时代催生海量AI人才岗位,企业转型亟需管理、业务、技术三类智算人才。为应对千万智算人才需求,企业需采用训战结合、预备机制等模式,实现人才转型;高校需以技术为根、实战化赋能,分赛道做好未来人才储备。华为ICT销售与...
华为同多家产业伙伴联合在线发布《5G人才发展新思想白皮书》
华为方面表示,该白皮书以“新生态、新运营、新能力、新人才”为主题,首次对5G生态系统组织人才发展作全面阐释,提出了5G泛行业四大职能角色、去中心化平台运营模式、敏捷网络化组织能力和复合数字化人才管理方法,奠定了5G产业互联网数字化转型的模式,有利于为5G产业参与者提供5G人才培养思路与路径,加速行业数字化转型。
华为的秘籍:学习与创新
人才战略:华为的人才观人才是企业发展的根本。华为在人才战略上的独到见解,是其成功的关键之一。华为重视人才的培养和激励,通过提供良好的职业发展平台和丰厚的待遇,吸引了大量优秀人才。同时,华为也注重人才的多元化,尊重不同背景和文化的员工,形成了一个包容和谐的团队。企业文化:华为的精神内核企业文化是企业...
华为招募“天才少年”,一场聚焦未来的“人才之战”
2019年,创始人任正非发起全球顶尖人才招聘计划以来,华为每年都会发布有关“天才少年”的招募公告,寻找那些“向上捅破天、向下扎到根,拖着世界向前走”的志同道合者。这些有能力、有意愿挑战世界级难题的“天才少年”,主要是指25-30岁之间,刚刚毕业的博士研究生。争抢这些高端人才,正是全世界顶级科技公司面向未来...
华为的人才管理:打破企业发展的“瓶颈”
华为人才管理宝典1:吸引人才和留住人才像华为这样以产品为主的企业,成功与否与企业的产品及服务有着很大的关系,甚至可以说产品与服务的好坏直接决定着企业的生死,因此,优秀人才是此类企业的核心竞争力,优秀人才越多,企业成功的可能性就越大(www.e993.com)2024年10月24日。所以,如何吸引更多优秀人才的加入就成为了企业人才管理首先要面对的问题。
汽车之道 | 付于武对话尹同跃: 奇瑞,锁定世界品牌500强
与华为的合作中,尹同跃认为华为在创新、执行和人才培养方面值得学习。“我之前学习丰田,现在在学习华为人才体系和内生机制,我认为中国汽车工业要向华为学习人才管理和人才培养的基础,以及人才价值的发挥。”尹同跃说。谈及人才培养,付于武认为,当前行业内人才相当匮乏,存在“缺东墙补西墙”、“挖墙脚”等问题,导致创新...
从董宇辉离职事件看华为对顶级人才的疯狂追求和高效使用
对顶级人才的疯狂追求和高效使用,是华为卓越业绩的根因。21世纪,现代企业在竞争中获胜的关键要素是什么?华为用三十余年的实践和事实证明,答案是人才;更准确地讲,是对人才的管理和激励机制。截止到2021年初,华为在全球已经拥有近20万名员工,有近一半都是高水平的研发人员。据任正非透露,华为有700多名顶级应用数学...
永川牵手华为 共建“卓越技术人才培养实验班”
7月30日,重庆智能工程职业学院与华为技术有限公司建设“新双高”深化全面战略合作协议在华为深圳总部签约,双方携手共建卓越工程师学院、未来技术研究院、企业生产性实践基地,“卓越技术人才培养实验班”正式落地。重庆智能工程职业学院位于重庆市永川区,作为该校参建单位,华为一直支持并参与学校专业、师资、教学资源、实训...
华为管理文化「入侵」汽车圈
“华为热”现象透视古人说,见贤思齐。其实,汽车圈对华为的学习经历了由表及里、由浅入深的过程。最初,车企大多只是模仿借鉴华为的战略和管理文化。那时汽车行业的日子好过,即使学一些皮毛,也能过得很好,没必要伤筋动骨、大动干戈。2018年汽车市场低迷之时,汽车人才研究会名誉理事长付于武曾在媒体上公开呼吁车...