既然年会不能停,那就这样写年终总结吧
你可以轻易地记住自己过去几个月内的工作成就,但你的自我评估应该涵盖你一整年的工作内容。如果你一整年都没有专门记录过自己的成就,那你可以回顾一下你的会议日历,日历会提醒你自己参与过的项目和参加过的重要对话。你需要花点时间把你所有参与过的项目、任务和成就列在一个单独的文件中,与绩效评估报告分开。这样...
为什么你应该使用员工自我评估?
员工自我评估是让员工参与评估绩效以及设定工作和职业目标的最佳方法之一。该员工自我评价确保员工精心准备自己的表现发展规划或与其经理鉴定会。它为员工提供了一个有用的机会来认真考虑他们的表现和贡献水平。当您想鼓励员工设定延伸目标时,这一点尤其重要。对可能性的自我反思可以增强他们瞄准更远、更高和更聪明的...
2023 年绩效评估,HR看这一篇就够了!
员工也可以完成自我评估,在其中他们确定关键贡献和机会领域。一旦考核者和被考核者完成了他们的评估,他们就会开会讨论员工的表现,并就对个人和公司都有益的目标和技能保持一致。为什么绩效考核很重要?考核是整体绩效计划的关键要素,评论对话是一个理想的论坛:讨论绩效、主要成就和学习分享员工对组织的影响和贡献确...
评估员工时需注意的九个细节
切忌要求员工自我评估要求员工进行自我评估是一个“双输”的提议。一个优秀的员工不管是要对自己进行正式的还是非正式的评估,都会觉得自己做得很好,而一个表现不佳的员工可能同样不会认为自己做得很差,这就将原本具有建设性的评估变成了一个争论。自我评估听起来很有“总结性”,但却是对时间的一种浪费。永远不...
谷歌员工5年内做的项目无一成功,每次年终奖照拿不误(内附OKR模板)
2、通过自我评估与同事评估,经理收集反馈意见3、通过校准会议流程,确定考评结果4、把奖励分配谈话与员工发展谈话分开打开网易新闻查看精彩图片谷歌OKR的考核分值从0到1。我们可以把它理解为100分值。一般的分值为0.6至0.7,也就是60—70分的考核分数是合理的。如果获得1分,也就是100分满分,那可能是目标制定得...
约定面谈:引导员工自己评价自己
绩效面谈正好是提供这样的一个加强沟通的机会,管理者需要自己把从上司到帮助者再到伙伴的角色转变过来,以便鼓励和引导下属把自己的真实想法说出来,教会员工自己客观看待、评价自己,这样,才有利于他们自身的成长和完善(www.e993.com)2024年9月7日。而对于经理、主管或负责考核的人来讲,鼓励员工自我评估的目的在于获得员工对自己的自我观点。当经理...
【关注】《中国儿童发展纲要 (2021—2030)》(全文)
构建儿童心理健康教育、咨询服务、评估治疗、危机干预和心理援助公共服务网络。中小学校配备心理健康教育教师。积极开展生命教育和挫折教育,培养儿童珍爱生命意识和自我情绪调适能力。关注和满足孤儿、事实无人抚养儿童、留守儿童和困境儿童心理发展需要。提高教师、家长预防和识别儿童心理行为异常的能力,加强儿童医院、精神专科...
GE通用电气的绩效管理,你学得会!
从上图我们可以看到通用公司2016年的绩效管理流程,财经年度的一月份开始并完成公司员工绩效目标的确定工作,6~7月份进行年中总结和中期检查,10~11月份开始进行填表、文档整理、员工自我评估工作,12月份时公司经理对员工进行绩效考核打分,每年2~3月份和9月份公司召开绩效评估会议,这两次会议实际上是针对对公司人才盘点的...