比亚迪绩效管理:考核还是激励?你该如何看待
2.建立绩效评估制度绩效评估的关键在于公平、透明,并对应不同岗位和业务制定相应的评估指标。企业可以借鉴比亚迪的模式,将员工分为多个等级,并根据绩效评估结果采取相应的激励措施。此外,绩效评估应结合定期反馈与沟通,确保员工能及时了解自身的绩效情况。3.整合激励措施在绩效管理的过程中,企业应注重整合多种形式...
“新”“旧”比亚迪:如何管理10万工程师?
达标、待改进、不胜任”的5等级年度绩效考核,但当时的考核对待遇和去留影响不大;2022年-2023年,从管理者到基层员工,涨薪、升职等待遇都开始受到考核等级的更大影响,集团要求“拉开差距”;2024年,比亚迪则开始实际执行从管理层到员工的“优胜劣汰”,年度“不胜任”的员工可能会离职。
公司绩效,不该是管人工具
有比亚迪员工称,自从前段时间公司实行末位淘汰制度,每个季度公司都会强行评选10%的员工为“待改进”,而被评上的员工在季度绩效考核中会少36%的季度绩效工资。并且,如果员工被评为待改进,利润奖、加薪、晋升、提拔均会变成“2年无”,而股权激励也会2年内不新增授予。这一举措,有人认为是在逼迫这10%的员工主动...
比亚迪竞争文化升级:每季度强制10%员工低绩效,少36%的绩效工资
比亚迪竞争文化升级:每季度强制10%员工低绩效,少36%的绩效工资就在不久前,一位比亚迪的雇员在自己的朋友圈里透露,他们正在实施一种叫做“竞争文化2.0”的模式,即每隔一个季度,就会有10%的人被要求被评为"待改进",而他们的业绩报酬也会下降36%。该新闻引起了社会各界的高度重视和热烈讨论。许多网民怀疑,...
比亚迪一季度财报出炉,据知情人士透露比亚迪绩效实行员工互评
2024年4月28日,比亚迪在内部绩效评估制度上进行了革新,这一变革立即引起了社会的广泛关注。据悉,公司开始推行员工互评机制,并对季度奖金体系进行了一季度的调整。这一新举措既被视为推动内部良性竞争、提升效率的创新手段,也引发了对员工心理健康与工作氛围的忧虑。员工互评制度确实有其独特的优势。它通过同事间的...
比亚迪:人力资源管理中的深层探索与实践
????比亚迪在新能源汽车行业中的领先地位不仅得益于其技术创新,也源于其对员工激励和成长机制的深刻理解和有效实施(www.e993.com)2024年10月24日。这家公司的人力资源管理实践展示了如何通过细致入微的策略,将员工的职业发展与公司的长远目标紧密结合,比亚迪坚信员工是企业未来。通过细化的绩效评估体系,比亚迪精确捕捉员工的工作绩效,为每位成员提供...
比亚迪坚信员工是企业未来
企业要做大做强就不能只注重利润,比亚迪深谙这一点。在薪酬福利方面,比亚迪给予了员工充分的保障。其薪资体系由基本工资、月度绩效奖金和年终业绩奖三部分组成,确保了员工的基本生活需求得到满足。其中,月度绩效奖金高达基本工资的40-50%,年终业绩奖更是达到2-3个月的工资水平,旨在激励员工在日常工作中保持高效和积极...
以人为本,筑梦未来,比亚迪坚信员工是企业未来
比亚迪的管理层深知,公平是激发潜力的钥匙。于是,他们打破“大锅饭”,设立了年度与季度的绩效评估机制,依据员工的工作业绩和工作表现,进行加薪、晋级和奖金分配。不同于传统企业的“平均主义”,比亚迪的薪资调整与晋升机会更倾向于那些脱颖而出的佼佼者。值得一提的是,比亚迪设有每年两次的薪资调整机会与一次晋升机会...
比亚迪坚信员工是企业未来,但拒绝大锅饭,这才对优秀者更公平?
一、薪酬奖励与绩效评估,比亚迪绝不会搞“大锅饭”:1.公司设有年度和季度的评级,员工将被评为优秀、良好、达标、待改进和不胜任等5个等级。但是主要宗旨在于鼓励进步,给与的权重会更大。2.比亚迪会依据员工的工作业绩和工作表现进行薪酬调整或额外奖金的发放,主要体现在绩效奖金和年终奖方面。
有的车企裁员,迪子却在加钱,实名羡慕比亚迪员工待遇!
比亚迪的人事管理制度以公平、有奖罚为核心原则,不吃大锅饭,旨在激发员工的积极性和创造力。公司内部建立了完善的绩效考核体系,通过量化指标和综合评价,对员工的工作表现进行客观、公正的评估。同时,公司设立了丰富的奖励机制,包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等,以表彰员工的杰出贡献。此外,对于表现不佳的员工,公司也...