5大对于时间管理的“误解”,你中了几个?
如果一个时间管理系统对你来说不起作用,并不意味着你没做好,你只需要调整这个系统以满足自己需求就好。可以快速学会时间管理改变需要时间,特别是在时间管理上的改变。因为它通常需要人们改变持续多年甚至一生的行为模式。当Saunders和人合作时,会发现被辅导者正在改变他们对时间的看法、设定边界的方式、做决策的方式...
如何摆脱低效忙碌?GTD时间管理全教程推荐
行动任务:需要你亲自执行的任务——哪些任务是可以马上做的。如果可以马上做,请按照2分钟原则,立即去做!等待任务:依赖于他人完成的任务——自己暂时无法完成的任务,看看是否可以委托他人来进行。垃圾任务:不再需要跟进或执行的任务——没意义,不需要再做的任务,就果断舍弃吧。这样分类完,就可以确保任务列表是有...
全球最卓越的领导者如何做好时间管理?
这让我可以思考、反省,并有时间处理突发的重要事件。做到这一点并不容易,但我没有放弃!”他继续说道,“如果我变成多余的人,比如即使我不在场,绝大多数事情也能以我所期望的方式做好,那我这个领导就成功了。这表明我们培养出了组织蓬勃发展所需的力量、大脑和肌肉。”...
一文读懂德鲁克时间管理精髓(建议收藏)
卓有成效的管理者知道,要管理好自己的时间,首先必须知道时间的实际去向。工作上持续不断的压力导致时间利用上的低效和浪费。任何管理者,无论他是不是经理人,都不得不把大量时间花在根本没有贡献的事情上。许多时间不可避免地被浪费了。他在组织中的地位越高,组织对他的时间要求就越多。一家大公司的负责人曾...
摆脱瞎忙,你需要学会这种思维 - 企业战略 - 世界经理人网站
时间管理四象限显而易见,我们一定是先完成重要且紧急的事情,且大多需要尽心尽力、亲力亲为。对于不重要但紧急的事情,可以考虑用授权的方式去完成。例如,接到其他部门发来的会议邀请,如果这个会议没有那么重要,对方部门只是希望和我们保持同步,就完全可以委派一个小伙伴去参加,不一定非要亲自到场。
做好管理的7个必备管理工具,你会几个?
工具六:时间管理用四象限法则四象限法则是时间管理理论的一个重要方法,即有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然(www.e993.com)2024年9月23日。它把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限,这四个象限的划分有利于我们对时间进行深刻的认识及有效的管理...
警惕!十大“时间杀手”正在抢走企业的稀缺资源
优秀的企业家一定要干最重要的事情,干别人干不了的事情,干能发挥自己优势的事情,干找准自己角色有价值的事情。01时间是什么对于企业家来说,什么是最有价值的?什么是最稀缺的?什么是有钱也买不到的?毫无疑问,是时间。时间最有价值,时间就是金钱,企业家有时间就能创造价值,就能创造财富,时间就是生命,企业...
一文读懂德鲁克时间管理精髓
不承担经理职责的人也好不到哪里去。他们一样要花时间应对各种要求的轮番轰炸,而那些事情对他们的生产率几乎毫无助益,但就是无法忽视。因此,每个管理者的时间,大部分必然浪费在一些看似不得不做,其实贡献很少,甚至毫无贡献的事情上面。但是,管理者要想取得最起码的有效性,大部分任务是需要用大块时间去完成的。每...
把“重要但不紧急之事”抓紧
●应当把有限的时间投向何处、用在何事上,的确需要每个人用心规划,科学管理,审慎把握关于时间管理,有个“四象限法则”,讲的是人们每天面临四种事,即“紧急又重要的、紧急但不重要的、重要但不紧急的、不重要也不紧急的”,并提出从“紧急又重要的”,到“重要但不紧急的”,到“紧急但不重要的”,再到“不重要...
讲再多的时间管理,都不如这15条高效法则
如果你用日程表代替任务清单管理你的生活:专门安排一大块时间做对你来说是重要的事,这是所谓的“封闭时间”或者“封盒时间”;重要的事情尽量安排在一天的早些时候,有利于避免被其他临时事情打乱;不要废除你的目标,有必要的话,重新安排执行时间;像对待你和医生的约定一样,对待你的“封闭时间表”,最好的习惯...