新法规下工程总承包(EPC)项目合同审查要点与风险防控对策

分包是指总承包方将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位,审查时需要注意的内容包括:1、倘若允许分包,应当同时约定项目公司具有审查分包、转包单位资质的权利,以及总承包方向项目公司提供资质审查所需文件的义务,只有经项目公司审核合格后,承包方才能与分包方签订合同并允许分包方进入工地施工。2...

高质量设计概算提升工程总承包项目价值

但工程总承包项目的复杂性要求各个专业板块进行综合整合,这常常导致多方参建者过于专注于自身职责,从而忽略其他板块的工作内容,且各方利益诉求不同,出现沟通效率低下、项目目标不一致、工作流程不协调等情况,严重影响概算编制质量。图1某医院项目主体设计与专项设计专业构成设计文件深度与计价依据深度存在矛盾对于政府...

风、光项目,EPC总成本的控制策略!

在项目开始前,项目经理需要组织设计经理及各专业主设人,开展项目优化点、风险点分析,并进行系统性策划。2)系统性地进行方案优化。要充分分析新能源项目业主在招标阶段已办理的手续和红线。对于可能未开展的林业手续、国土用地红线、征地等工作。总承包方应立足项目全周期,从基于各方利益平衡的角度,来进行系统的方案优...

工程总承包EPC项目实施方案 (收藏版)

建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总...

长春新区人工智能新基建项目(智算中心)智算平台设计、建设及项目...

联合体牵头人代表所有联合体成员负责投标及合同阶段实施阶段的主办、协调工作。联合体牵头人就本工程质量、安全、进度等向发包人负总责。工程总承包项目经理应由联合体牵头人派出。联合体所有成员应授权牵头人组建项目管理机构和派出工程总承包项目经理,全权负责全面履行合同。

关于进一步强化建设工程领域转包违法分包行为治理工作的通知

建设单位应按要求落实现场管理责任,包括项目开工前核查承包方主要管理人员是否与投标文件一致,其他项目管理人员是否为本单位职工且是否符合投标文件承诺,并在项目实施过程中核查项目管理人员到岗履职情况(www.e993.com)2024年11月20日。检查发现施工总承包单位或专业承包单位未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员,...

工程设计企业向工程总承包升级的路径探讨

工程设计企业向工程总承包升级的路径探讨

加强质量管理!上海发布住宅工程质量分户验收管理办法

(一)施工总承包单位向建设单位提出分户验收申请。(二)建设单位项目质量总监应组织制定《住宅质量分户验收方案》,并进行技术交底。方案应包括验收单位各方职责和义务、验收组成员分工、验收依据、验收内容、检查部位、检查方法、仪器设备配置、不合格项的处理措施等内容;方案应当经建设单位公司质量负责人审核通过,并加盖...

山西省人民政府办公厅关于持续做好保障农民工工资支付工作的通知...

工程项目总承包单位应主动在平台建档,在项目开工前配备闸机、电子围栏、计算机等实现实名制管理、工资支付信息化预警监控等必备的软硬件设施设备,按要求在相关信息化平台完成信息录入、数据对接等工作。要按项目配备专职劳资专管员,接受人力资源社会保障部门和相关行业主管部门管理,专门负责确保所有进场作业农民工依法签订劳动...

新形势下高质量发展工程总承包业务探析

全院主要业务单位齐推共进,多轮驱动,促进工程总承包业务快速增长。院总部及二级单位从上到下按专业工程公司对项目进行履约管理,设置上下联动的PMO管理机构,院总部设置履约中心及PMO管理部门,侧重于履约管理的体系框架建设、能力培育及重大项目的履约监管。二级单位按职能部门+专业/行业中心+专业化/区域化的生产单元进行...