终于有人把“华为项目管理”,讲明白了!
项目主管是项目运作的第一责任人,对客户满意度和项目经营结果负责。项目主管的主要工作首先是管理和监控项目的关键交付风险,依据风险情况审批项目经理提交的风险准备金的使用申请并做出决策;其次,项目主管还要根据项目的交付进度和关键里程碑,在签发的项目预算范围内,逐次对项目经理进行项目预算授予。此外,项目主管还需要处理...
左延安:过度竞争侵蚀新能源汽车产业生态
2024年4月27日上午,在嘉宾派安徽站访学期间,江淮汽车集团原董事长左延安以《中国新能源汽车产业发展现状与未来趋势》为题进行授课,深度剖析中国新能源汽车产业的发展历程,预测了产业未来的发展趋势,分析了市场上备受关注的车厂,并分享了自己在企业经营和管理层面的深刻思考。在江淮汽车集团董事长岗位上,左延安带领...
告别2023 、迎接 2024 的 37 个答案
接触的公司,都是大公司,还有一些腰部客户是泛科技、家居智能类,规模基本都在B轮+,算不上被低估吧。4.停机坪大表哥私以为,我们这种垂直品类自媒体,妄议行业与公司有点大言不惭了。我觉得一个行业也好,一家公司也罢,在这个不平稳世界中所做出的每一个选择,都是基于管理者的站位和思考,而每一个选择所带来的...
一代传奇落幕!稻盛和夫留下了什么?提高投资洞察力、捕获优秀企业...
(本文节选自《稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展》《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》《干法》)责编:战术恒校对:赵燕
程田青受邀在右玉为教场坪集团管理人员分享企业的经营管理之道
程田青着重从企业文化赋能中德集团发展、用“两选三新”打造企业硬实力,突破逆势增长、用第一性原理解决企业经营管理问题、“经营管理工作四大理念要诀”在工作中的运用、疫情之下,企业如何度过难关,实现逆势增长、晋商精神的传承和发扬等六个方面内容与教场坪集团的各位领导进行了深入探讨交流...
郑义林:从东方哲学到经营哲学,是对人与企业存在的终极追问
松下幸之助和稻盛和夫都被誉为“经营之神”,他们是企业家,又是哲学家(www.e993.com)2024年10月17日。松下幸之助提出他的哲学思想叫“素直之心”,“素直之心”是一颗洞察真理、本质的纯正之心,是最宝贵的人之本心。稻盛和夫提出“敬天爱人”,是想达到一种天人合一的境界。这两种哲学思想都来自中国庄子“天人合一”的哲学。
程良越:稻盛和夫的“企业家遗产”
稻盛和夫先生意识到,老板只是让工人能吃上饭是远远不够的。他需要在物质和愿景两方面满足员工的愿望。稻盛和夫后来总结说:“一个企业家必须去考虑该如何在愿景方面满足员工的要求,否则是很难成长为大企业的。”明确的目标,并在实现目标后和奋斗者共享成果与喜悦,在稻盛和夫的经营之道中占了很重要的位置。
企业传承的三大成功要素
我们在分析中外企业传承的安排和后续效果跟踪的基础上,总结了三个推动企业传承成功的关键要素:??保障企业战略连续性??选择与培养有效继任者??持续激发创新发展动力保障企业战略的连续性研究发现,60%以上的企业在新老继任班子交替时期,企业发展都出现了显著的波动,也是长期走势出现分化的起点。有些企业经过动荡...
王育琨:家族企业如何进行传承
王育琨:这是两码事,因为企业家跟旁观者看到的不一样。我们这我还有一个问题是典型案例分析,因为是典型案例分析,也不一定是自己的,我我看到好的案例就跟大家分享,昨天下午接到通知以后就发了微博,有很多80、90后给我出主意,大概讲几方面,他们都知道我在研究稻盛和夫,还有人说主要讲企业社会责任,有人说怎么培养人...
刘永好:民营企业高质量发展的5点经验
秦朔:宋总,有不少媒体评论您是一个稻盛和夫式的企业家,能把企业做到世界500强,肯定有很多思考和洞见跟我们分享。您在非常传统的国有企业中,是怎么激发企业,让它焕发出更多的活力?宋志平:国有企业怎么能够由小做到大,由弱做到强,这是一个挺大的问题。其实中国建材2019年,我接手的时候是20亿的收入,到2019年底...