宋志平:中国式管理的三大内核与现实意义

日本的很多管理大师都比较强调中国的国学对他们的影响,无论是涩泽荣一,还是松下幸之助,还有稻盛和夫,他们都是讲中国的国学对做企业有很大的助力。涩泽荣一就说,做企业其实就是《论语》加算盘,松下幸之助的水库式经营的思想就是我们国学中的预防与稳健的智慧,稻盛和夫的一切从心出发,心即理,要有利他之心、...

《大分流》《原则2》《变革中国》《现代世界体系》...那些在年终...

稻盛和夫《活法》长期主义者的“活法”就三件事:乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行。12大前研一《M型社会》每个人每年的收入可分为通过打工得到的职务性收入和通过理财得到的财产性收入。日本中产阶层出现塌陷的原因就在于1990年到2006年这16年里,人们的职务性收入增长出现停滞,家庭的所有财富波动发生在财...

探讨阿米巴经营落地中国的可行性

这跟稻盛和夫当年在日本京瓷公司面临的困境是一样的,一个人兼顾太多事情导致分身乏术,所以才催生了阿米巴经营。“阿米巴”这个名字,是变形虫“Amoeba”的中文译音。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。所谓阿米巴经营,是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织...

中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐

想起稻盛和夫的说的:用尽全力,异常认真,神明就会来相助。其实神明未必相助,但是你会更接近问题的本质,从而解决问题。19、执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

曹岫云:有人说宋志平是中国的“稻盛和夫”,这句话我觉得很有道理。陈为问的这个问题,我觉得我还是有点发言权,我觉得他们的相同点有五点:第一,他们都创造了两家世界500强企业。宋会长是中国建材集团和中国医药集团,稻盛和夫是京瓷集团和第二通信公司KDDI。一个人创造两家世界500强企业,且都是跨行业的,有可能...

吴晓波:中国身价几百亿的超级富豪,还没有90后00后

腾讯新闻《潜望》:王石曾问你:“我的父亲是行政官员,我的母亲是锡伯族妇女,我也没有受过商业训练,我以及我这代企业家的基因是从哪继承的?”在你看来,中国企业家的基因何处来?吴晓波:那一代人都会想这个问题,现在这一代应该不想了(www.e993.com)2024年12月20日。这个问题对他们可能不重要。

对话吴晓波:如果未来没有大生意,年轻人不如过自己喜欢的人生

腾讯新闻《潜望》:王石曾问你:“我的父亲是行政官员,我的母亲是锡伯族妇女,我也没有受过商业训练,我以及我这代企业家的基因是从哪继承的?”在你看来,中国企业家的基因何处来?吴晓波:那一代人都会想这个问题,现在这一代应该不想了。这个问题对他们可能不重要。

看了凌晨娃哈哈门前的一幕,我才明白中国人其实并不仇富

一个人走了之后,周围普通人的表现,最能体现他的一生。这几天,一直刷到宗庆后和娃哈哈的消息。看得人心里酸酸的。杭州,娃哈哈公司门外。摆满了市民们自发前来悼念的花束。直到现在,还能看到有人在经过的时候。停下脚步,默默鞠躬哭泣。不少曾经娃哈哈的员工,特意赶来。

令人失望的王石,与中国“稻盛和夫”渐行渐远

与“完人”企业家渐行渐远。我们应该尊重每个人的选择，对于王石亦是如此。但我们对王石的选择报以尊重的同时，也不可否认，他再也不会担得起人们对他的更高期待了。而对于“中国稻盛和夫”的希冀，我们只能期待马云、马化腾与王传福等更年轻的商业界后起之秀来承担了。#鲲鹏计划#...

稻盛和夫的中国足迹

他之所以能引起中国企业家的推崇,也和他本人推崇东方传统文化有关。企业管理学起源于欧美,在20世纪更是横行全球。但是稻盛和夫信佛,又对王阳明的心学颇有研究,他的管理哲学以东方的文明为支撑,更容易引起共鸣。曾有中国人在一个讲座上问他:“美国谷歌比你的日本京瓷发展得更快。我们中国企业应该向谷歌学习,还是...