小杨哥VS辛巴,下坡路上,无问一哥
没有处罚的原因也很简单,合肥市相关部门表示,三只羊在糟头肉销售事件中仅仅作为“广告方”的角色,并不能按照“销售方”销售问题产品进行处罚。所以,三只羊的回应在事实上和“法理”上没有问题,但却在维持消费者信任的“情理”上出现了问题。或许是观察到舆论难得对自己有利,9月4日晚,辛巴发布公告乘胜追击。首...
撤船不到24小时,菲方下新挑战书,菲坐等美军派兵?
原因很简单,在美国的视角下,菲律宾仅仅是用来对抗中国的一颗棋子,没有什么“共享福祉”或“共担危难”。有分析指出,美方频繁提及《美菲共同防御条约》以威慑中方,其实完全无效,只会激发起中国人民更强烈的愤怒与斗志。显而易见,美国对此已有深刻认识,并无法承受这样的代价。因此,当菲律宾期待美国在南海问题上给予...
1亿人口的埃及连饭都吃不起?一手好牌打得稀烂的最好典型
埃及军方坐拥巨额财富,却如同一个与世隔绝的小王国,对社会的变革冷眼旁观,对民众的福祉漠不关心,甚至还在不断消耗国家的储备资金。在这个连基本温饱都成问题的国度里,埃及却惊人地成为了全球第三大武器进口国,那些昂贵的武器被闲置在仓库里,积满灰尘,只因军方内心缺乏安全感,不断寻求军事上的自我安慰。埃及...
我跟了他五年,却只换来一句不配,后来他红着双眼来我婚礼(完)
我们之间的距离,宛如天堑。就像她们所言,王子终归是要娶公主的。童话,不过是给小孩子编织的美梦罢了。我这只彻头彻尾的丑小鸭,永远变不成白天鹅。第3章我把辞职信一递,心里头那块石头总算有了着落。这封信老早就备在那儿,就等着这一天的到来。嘴角扯出一抹苦笑,明知道理智总能驾驭情感,我还偏不死心...
走向管理岗,必须掌握解决问题的SOP
它将问题或缺陷标在鱼头,然后将头脑风暴提出来的各种问题和可能性原因,按照主次顺序分别排列在主骨两侧,形如鱼刺。通过这些鱼刺有规律的排列组合,可以清晰直观地看清各个原因之间如何相互影响,从而精准快速地找到导致问题出现的根本原因。或者运用5WHY法进行深入剖析。这就要需要管理者具备抽丝剥茧,追根溯源的能力。
徐凯文:如何给有自杀倾向的空心病患者做危机干预?
例如,有为大学生存在自杀倾向,先派同学负责看护,然后找安全的场域(www.e993.com)2024年9月19日。但因各种原因找不到,于是寻求领导帮助找资源解决,情绪稳定后送往医院,但送往哪个医院呢?这就是心理专家的工作——选择合适的医院和医生。心里咨询师要注意,我们在做咨询时,如果发现来访者有自杀倾向和念头,一定要突破保密原则,因为生命才是最宝贵的...
《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
但测量了这两条线的长度,就会有一个新的信念:这两条线是等长的。这种认知误差从何而来?是什么在决定你的思考结果?你又是怎么思考的?一、系统1和系统2卡尼曼认为,我们的大脑有快与慢两种思考作决定的方式。快思考为系统1,慢思考为系统2。下面举一张愤怒的脸和一道乘法题的例子做形象的解释:...
2024,道路曲折,做好打持久战的准备!
由于长期习惯于机遇型增长,中国企业在战略实践中整体状况并不理想,有一系列原因:第一,战略目标不明确,战略规划不系统。很多公司号称有战略,其战略本身并没有被明确下来,整个战略规划也没有系统性。第二,战略共识未达成。很多公司墙上挂着战略,却没有把战略真正贯穿到整个组织中。第三,战略分解能力不足,计划缺失...
民企反腐的行动逻辑基于“诱因-需求-注意力-行为”框架的分析
再次,上述诱因分别刺激了民企的经济利益需求、合法性需求和道德需求。这些需求与众多的信息一起进入决策者的意识。当需求达到一定强度,主要负责人的注意力就会集中于满足这一需求上。最后,为了缓解需求不被满足的“紧张”感,民企主要负责人产生反腐动机,通过决策程序,民企组织层面的反腐行动由此产生。
做重大决策,如何平衡理性与直觉? | 5Y View
那么是什么原因使某些认知任务较其他的更加困难、更需付出努力呢?系统2一个非常重要的才能是它能够处理“多重任务”,它可以提取记忆去执行抑制习惯性反应的指令。考虑以下的任务:数出这一页“的”字出现的次数。这个任务你以前从来没有做过,做起来很难得心应手,但是你的系统2却可以应付得来。