德国企业知识产权战略管理和法律保护的

总之,德国企业普遍重视知识产权工作是着眼于企业自身发展的需要,他们将知识产权战略作为企业整体发展战略的重点加以制定和实施,其高层次和高水平的运作有效地推动了德国整个国家知识产权工作的开展。二、德国企业知识产权工作得到国家强有力的支持德国企业知识产权工作的有效开展,有赖于国家在知识产权立法、司法和行政等...

企业经营战略的特点,企业战略管理特征有什么

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标,明确了企业的经营方针和行动指南,并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策,在企业经营管理活动中起着导向...

2024年春江苏开放大学公司战略与风险管理第四次形考作业单选题答案

9、永泽公司是一家餐饮公司。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为,这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强,于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品,使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是()。A檵樅、战略性系统性B、二重性D、专业性学生...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

企业合规师培养培训及能力考核的主要内容包括企业合规管理基础、合规管理体系建设、合规管理体系运行、合规管理有效性评价与改进内容等四部分。考核验证时,企业合规管理基础、合规管理体系建设、合规管理体系运行、合规管理有效性评价与改进内容占比分别为20%、25%、25%、30%。考核时间企业合规师人员能力验证测验...

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同

战略管理:建立企业核心能力数字化时代,企业核心竞争力不在于满足需求,而在于为顾客价值创造需求。很多需求是被创造出来的,甚至顾客都不懂这个需求,这也是为什么我希望大家都能融入技术的原因。今天的战略核心,不是你满足需求,而是如何创造需求,给顾客更大的价值。当你能创造顾客价值的时候,其实你就没有对手了。

案例研究:解读世界最小超级公司——英伟达(NVIDIA)的组织管理

从上面的内容分析来看，英伟达具有扁平化的流程型结构、一体化的战略管理系统、团队化的最小价值单元、角色化的管理基础、强大的团队创新力，这些都是客户价值形态的典型特征，而且这些特征相辅相成，具有必然联系（详见《10S企业形态分析模型》一文），从而形成一个稳定的价值形态，因此我们判断英伟达是一种成熟客户价值...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

笔者一直认为创新是战略的基本特征,没有创新,按部就班,何谈战略。BLM模型专门强调了创新焦点,其实在BLM模型中,处处都需要创新,比如强调创新的工具方法,强调不一样的视角,强调做好产品和业务创新、模式创新、管理创新等。02差距是战略驱动因素以终为始,以行为知,守正笃实,久久为功。BLM模型中的差距既是...

2024,道路曲折,做好打持久战的准备!

面对经济市场环境的变化趋势,我们必须要转变增长模式,从原来机遇型规模化增长的模式,转变为战略型价值和能力成长。过去40多年,中国企业的机遇型增长模式,主要有5个特征:第一,以中短期利润创造为目标。过去中国市场到处都是机会,敏锐的企业家们跳跃式地去把握机会,用灵敏的嗅觉去找到创造利润的机会,大多数企业以中...

亚信安全2023年年度董事会经营评述

其中,政府行业客户收入同比增长176%,金融、政府、能源、企业四大行业客户收入占比同比提升6.8个百分点。运营商行业收入占比由2022年的49.33%降低至2023年的42.45%,结合运营商客户的特点与新业务发展方向,公司将持续培育并满足运营商客户的新安全需求,运营商行业收入有望稳定增长。

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3本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。4公司全体董事出席董事会会议。5致同会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。