领导力要素之一:决断力

比共识型决策更进一步的是参与型决策，即由领导者征集想法和建议，评估替代方案，确定最终解决方案。与纯粹的共识型决策不同，参与型决策最终由领导者一人（而不是一个团队）做出。参与型决策的优势在于，它既有多重视角与探讨充分的益处，也有利于做出快速决断。在充分并反复地思量之后，领导者可以坚决果断地宣布：“...

办好一所学校,校长领导力的4项修炼

在领导力方面具备使命感与自驱力、坦诚与信任、愿景沟通、同理心与理性等核心要素,是校长职业生涯中须持续修炼的内功。领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导艺术等心理特征和行为过程的总和。决定一个人在团队中领导地位的是领导力素质,而非职位。作为学校灵魂人物的校长,如果在领导力方面具备使命感...

【论坛】李锡炎:红军长征巧渡金沙江的战略决策力与执行力论析

二是在谋划和运筹天时、地利、人和等领导决策时空要素时,无论是战略谋划,还是策略运筹,都要优先考虑“人和”要素,以“人和”为重,坚持以人民为中心,把人民群众对美好生活的追求作为领导决策目标,以人民群众的长远利益为努力方向,以人民群众的切身利益为近期目标,做到上下同心、左右协同,充分调动各方面的积极性和创造...

龙岩哈德教育自考:全国2010年10月高等教育自考领导科学

26.领导机关是领导体制的重要组成部分,其组成要素一般包括()A.决策中心B.系统C.执行系统D.监督系统E.信息反馈系统27.被领导者是领导活动的对象和参与者,其特征有()A.服从性B.受动性C.对象性D.源泉性E.超脱性28.领导者树立依法治国观念的要求是()A.必须使民主制度化、法律化B.必须强...

普法宣传丨一文读懂!“保密法”修改的重点内容

(一)国家事务重大决策中的秘密事项;(二)国防建设和武装力量活动中的秘密事项;(三)外交和外事活动中的秘密事项以及对外承担保密义务的秘密事项;(四)国民经济和社会发展中的秘密事项;(五)科学技术中的秘密事项;(六)维护国家安全活动和追查刑事犯罪中的秘密事项;...

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

2、有效决策:管理者的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤有效决策要避免两个误区:“过分相信经验”和“过分相信自我”(www.e993.com)2024年10月31日。“世界上的事,你所担心的往往永不出现;而你从来没有担心的,却可能忽然之间变成极大的障碍”。管理者尤其要注意“别将赌注压在自己认为有把握的事情上”。不经逻辑试炼的经验...

“业”观察【2024第8期】

具体措施包括健全政策协同机制、完善医保制度、药品供应保障、深化价格和支付方式改革、加强公共卫生服务、推进医联体建设和中医药创新发展等。同时,政策还强调了数字健康建设的重要性,以及在人才培养、老年和儿童健康服务、综合监管等方面的工作。这些措施共同致力于构建一个更加高效、公平、可持续的医疗卫生体系。

公司治理中的ESG属性|决策与协同

公司治理中的ESG属性|决策与协同面对气候变化、公共卫生与健康安全等复杂多变的挑战,企业持续完善公司治理,加强环境、社会等风险管理,关系到自身的可持续发展。正如良好的变革需要来自顶层的驱动力,有效的环境、社会和公司治理(ESG)要求企业具备整合ESG要素的强大领导力。

逆境中的老板,敢于拍板,绝不拍脑袋

科学决策有5个要素、3个步骤,在这里我分享给大家。1.科学决策的5个要素尤里奇在《领导力密码》中,提出了决策的5要素。这5个要素,其实也是5个问题,每当你要拍板的时候,都可以拿出来问自己。·清晰度要制定的决策是什么?有哪些选择?比如,一款新产品上市,到底该定价多少合适?这就是一个清晰的决策事项,...

高明华:公司治理的十个误区

只要董事会具有独立性,包括独立从经理人市场选聘CEO,且对决策(包括选择CEO)错误或失误承担独立责任,则董事会必然用心选择最适合本企业、最有能力、最重信用的经理人担任CEO。具有如此素质的经理人在透明化、竞争性和职业化的经理人市场并不难发现。由于CEO来自这样的市场,由CEO选择的其他经理人员也必然具有高素质,...