王兴如何管理10万员工丨CV荐书
对于团队中存在堵点的问题,可以通过两种方式进行解决:第一,岗位调整。很多管理者是由于做个人贡献者时表现优异被晋升为初级经理人,但实际上可能并不适合做领导工作。对于不愿意花时间或者没有能力做领导工作的在位领导,不妨将其转回专家岗位,成为个人贡献者。第二,提高管理幅度。如果将在位领导转为专家岗位,出现缺乏更加...
技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?
对于团队中存在堵点的问题,可以通过两种方式进行解决:第一,岗位调整。很多管理者是由于做个人贡献者时表现优异被晋升为初级经理人,但实际上可能并不适合做领导工作。对于不愿意花时间或者没有能力做领导工作的在位领导,不妨将其转回专家岗位,成为个人贡献者。第二,提高管理幅度。如果将在位领导转为专家岗位,出现缺乏更加...
继任计划成功的四个原则
继任计划应该像一本指南,告诉你如何从最开始的初级职位,一步步向上攀登,直到达到公司的高层,让你对整个晋升过程有一个清晰的了解。2.这张地图是否能够引导你同时关注眼前的成绩和未来的发展,基于领导能力、时间管理技巧以及工作理念?一个好的继任计划不仅会让你注意到立竿见影的短期业绩,还会帮助你培养那些对长期...
正略咨询:“质与量”把握人才盘点的关键
第四,继任计划要多方征求意见,如继任者上级、目前在位者上级等,同时还考虑到现任者的工作积极性等,还要妥善处理保密问题。在关键岗位继任计划方面,华为借鉴了IBM的继任计划,建立关键岗位群。在选定继任者后,任正非提出“按照继任准备程度将继任候选人分为3个等级并采取相应策略:成熟人才——聚焦精准;高潜质人才——聚...
调研亚太地区89个家办后,发现了这十大现象
家办可以通过为家族和下一代提供专门的培训、沟通和文化建设计划来支持继任计划。除了教育感兴趣的下一代成员了解整体财富管理策略外,这些努力还可以帮助他们接受他们在保护和发展家族遗产方面的作用。这可能会给当代人带来所需的信心,让他们知道家族企业、财富和遗产将交到可靠的人手中。家办案例:“继承的主要问题是...
盘点十款2024年值得关注的人事管理软件
产品主要特点有:1、一站式员工信息管理该软件提供了一站式的员工信息管理功能,帮助企业实现员工信息的集中管理和实时更新(www.e993.com)2024年10月20日。该软件还支持员工信息的批量导入和导出,方便企业进行数据分析和报表生成。2、高效的面试流程管理i人事人事管理软件支持在线面试和视频面试功能,方便企业与候选人进行远程沟通。3、培训计划与...
逸马连锁全系统权威标准系列之人力资源管理在连锁业务中的重要性...
1、标准化、系统化培养后备人才,使他们具备所需的技能和知识。2、关注能力变化,定期评估并动态管理,即密切关注后备人才的能力变化,并定期进行评估和管理。这样可以及时发现问题,帮助员工进一步提升能力。3、制订满足能力发展的系统培训计划,即制定一套能够满足后备人才能力发展需求的培训计划。确保他们能够在不同的领域...
华为干部管理全景图
“一硬”则是要建立完善科学的干部管理体系,通过一系列途径和手段,让干部涌现,并自觉践行使命与承担责任。那么干部的使命和责任应该是什么?干部的角色定位到底该是什么样的?作为一个干部,最主要的是要先做好这四个角色:1、核心价值观的传承者作为干部一定是要能深刻理解,并且身体力行、积极践行企业的核心价值...
原创【董事工具箱系列之二】企业治理的角色与作用
非执行董事不得担任公司管理职务,但可以参与公司政策制定和规划工作。非执行董事的主要职责包括:提出建设性意见,促进战略的制定;审视管理层在达成既定目标和目的方面的表现,并监督绩效报告;确保财务信息准确,风险管理体系健全可靠;根据继任计划,任命、评估和罢免高级管理人员;...
透过ESG与财报看丰田:员工、业绩与可持续发展 | 标杆力量
“全球21”计划就是培养下一代领导人计划,其目标是使有才华的全球高层员工能够获得成为全球高管所需的技能和洞察力,并使他们能够在各自的责任领域发挥自己的优势。对应的措施在报告中提到了三点:■一是教授管理哲学并提出期许。通过将丰田理念纳入全球人力资源体系与培训中,以传播并巩固丰田的核心理念,让每一个地区...