关于领导力,我们都理解错了
品格,要求诚实正直;人际交往,要求有效沟通、激励他人、建立关系、发展他人、团队协作;引领变革,要具备战略思维、推动变革、外部导向的能力;关注结果,要求有结果导向、设定挑战性目标、积极主动;个人能力方面,要求有技术专长,有创新能力、问题分析与解决能力及发展自我的能力。③“情景领导力”肯尼思·布兰查德...
...做一名“四型”好校长——读《当校长遇见德鲁克:冰山下的领导...
战略型校长的主要工作是识人和用人,用德鲁克的话说就是用人所长,释放潜能。他认为,领导力就是将人们的愿景提升到一个更高的境界,将人们的绩效提高到一个更高的标准,将人们的潜能发挥至极限。战略型校长的首要责任是设定清晰的目标,目标包括学校的办理理念、使命、愿景和价值观,也包括学校的整体目标、部门目标和个...
彭剑锋:这10道难题,决定企业兴衰
从新使命的角度看,第一,企业家与高层领导者要统一思想意志,目标高远,使命驱动,企业老大及高层领导者要身体力行,坚守并践行公司核心价值观与目标追求,成为公司价值观的率先垂范者,企业最怕老板及高层领导光忽悠员工践行文化价值观,而自己则成为公司文化的破坏者,言行不一致,表里不一。第二,企业家与高层领导者要自我...
7步法:越想提高绩效,领导者越要学会倾听
第三步:认清自己所处的环境,做出成为倾听型领导者所需的变革如果你作为一名倾听型领导者开展工作,那么你的所作所为将开启一个变革阶段。充分认清你自己所处的环境至关重要。重要的是用两条腿走路:价值观、战略框架、关键绩效指标保持稳定。敏锐、深入地倾听利益相关者的意见,并将其转变为企业的战略和你的职责。
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
在这一阶段,DDVN仍然是卓越供应链25强的首要特征,Gartner将卓越定义为展现对需求驱动原则的组织理念的领导力。该框架在此阶段得到完善和发展,它包括:七个维度和五个成熟阶段:Gartner的需求驱动价值网络(DDVN)模型有七个维度(见图4),包括供应、需求和产品生命周期管理中相互关联的领域,所有这些都由强大的战略...
数字化转型的特征——具有对外界变化响应的能力(二)
主要通过跑步发现生物与非生物一个显著特征:生物对外界刺激做出响应;并介绍了控制理论和控制论中的反馈机制;反馈机制对应于《失控》九律中的分布式和自下而上的控制(www.e993.com)2024年10月17日。此部分将介绍对外界变化响应特点下,数字化转型的三个趋势。第二部分:应对外界刺激,数字化转型三个趋势2.1:决策革命决策革命这个趋势,是受到...
技术领袖的私转公之旅:从企业CIO到政府IT主管
转向服务型领导者相信每一位CIO都拥有自己独特的职业历程,但Lane从私营部门的长期IT岗位转向公共部门CIO角色的经历,则凸显出IT领导者在这样的转变过程中拥有哪些意料之外的机遇。与此同时,Lane和其他做出同样职业转变的CIO们表示,公共部门往往面临着独特的挑战,例如需要在立法者面前作证、应对复杂的融资和采购规则,以...
调研537家公司深度报告:游戏研发变革的外因、技术新趋势是什么?
68%的制作人认为他们的预发布制作管线不适合在线服务游戏。成功的在线服务团队正在改变他们的工作室运营和基础设施,以侧重在线服务时代需要的开发者速度和发行稳定性。领导者打造开发者生产效率在没有标准KPI和工作流程在打造一个小功能或一个大系统中回见大幅变化的时候,衡量开发者效率是有挑战的。我们的研究借鉴了...
拆解「高价值创造团队」六大关键要素:从当下绩效到未来容量
这需要公司领导者在创建正确的公司文化上,花费精力和时间。而对公司文化的重视和专注,也是所有具有创新型企业的共同特征。第三、强烈的社会责任感,他们希望通过自己的产品或服务,让世界变得更好。很多员工并不仅仅是把工作,当作谋生的手段,而视为一种使命;而对Leader来说,越是给员工强调工作中深层次的意义,员工...
哈德教育霸王条款:2009年7月高等教育自学考试警察组织行为学
3.根据能力与工作内容和特点的匹配图表,不舒适的工作内容对能力的要求为()A.适应压力B.适应变化C.适应危险D.适应孤独4.根据斯普兰格的观点,关心对宇宙整体的理解和体验的融合,认为信仰的价值高于一切,这种价值观的类型是()A.理论型B.经济型...