人性是组织的主线

西方管理学者在对“X理论”和“Y理论”进行实验分析比较后也得出了相似的结论,即不能简单地用“经济人”和“社会人”来判断人性,进而提出了“复杂人”假设,也称“超Y理论”,这是一种主张权宜应变的管理思想,它认为没有一成不变、放之四海而皆准的管理方式,如果管理者要想进行有效的管理,就必须根据其所处的具...

徐继军:判断来年形势要把握的三个原则

因为在1924年—1932年著名的“霍桑实验”中,大家发现“人”这个生产要素跟其他生产要素,比如资本、设备、土地都不一样,人有情绪,人自身在不断变化,这些变化都是非线性的,一个输出可能有很多种输出,可以通过干预使人拥有更高的效率或者更低的效率。不过,科学管理的方法用在人的身上太过粗糙,所以关于如何管理人的...

OpenAI CEO资助的全民基本收入实验:得出了什么结论?有何内在缺陷?

也就是说,UBI理念支持者所期望的,能让人们更自由探索提升劳动质量的效应,在这个实验中也没有体现出来。第二篇论文则主要探讨了无条件现金转移支付,对消费、家庭资产负债表和金融结果的影响。研究发现,无条件现金转移支付显著提高了家庭的月度支出,平均每月增加至少300美元,尤其在食品、租金和交通等基本生活费用上的支...

中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向

梅奥的理论学说,建立在AT&T的设备供应商西屋电气公司霍桑工厂实验的基础上。霍桑实验历时8年,由麻省理工学院的教授负责。梅奥对霍桑工厂进行了现场调研,针对实验中的反常现象,他提出的理论解释产生了最广泛的影响力,使得哈佛大学在与麻省理工学院的这场学术竞争中胜出。从以上事例可以看到,美国现代管理理论的奠基之作,...

终于有人把“管理的本质”说清楚了!

霍桑实验由效率工程师发起,后由心理学家梅奥主导,但最终给出的却是社会学的结论和建议。例如,经理人员如何取信于劳动者,如何使管理者与工作群体协调一致,提高劳动生产率的意义等。可以想象,如果工作群体不能和管理当局协调起来,如果劳动者不能与经理人或工头协调起来,甚至彼此不信任、彼此对立,那么不可能让劳动者保...

陈春花:“理想头衔”还是人们终身奋斗的目标吗?

在组织系统中,个人与组织的关系是一种单向的关系,个人服从组织目标且必须对组织目标有价值贡献;很多时候,组织为了实现目标,常常会忽略个体的需求(www.e993.com)2024年11月6日。02人的异化带来的危机20世纪二三十年代,美国行为科学家乔治·梅奥等人在美国西方电器公司开展了长达九年的霍桑实验,随后在《工业文明的人类问题》一书中提出了“人际...

带团队的最高境界,在这 7 个字里

霍桑实验的第二个结论是:员工需要有一个地方发牢骚,否则他们的情绪就被压抑并积累。我们都知道,所有被压抑的情绪其实没有消失,终有一天会以更加可怕的面目爆发。而很多问题只要讲出来,就已经解决了一半。所以我们要给员工提供倾诉的通道,比如内网论坛、圆桌会等等。

向上捅破天,向下扎到根:2万字解读华为成功的底层逻辑

今天和大家交流的主要内容是组织。讲组织就必须要讲战略,因为组织基本的逻辑是战略决定结构,因此,我们先从华为的经营战略开始讨论。从我的视角看,尽量简练地说,华为的经营战略大体包括七个方面:1、华为的长期战略意图;2、华为的经营目标,即追求公司有效的增长;...

BAT的“组织新周期”-钛媒体官方网站

20世纪20年代到60年代,以梅约、麦格雷戈为代表的人际关系理论风靡。其中最著名的事件是霍桑实验,研究客体是美国芝加哥西部电器公司。这一阶段管理理论的大成在于,首次将生产关系要素引入组织管理。20世纪60年代到70年代,以钱德勒、劳伦斯为代表的管理科学学派成为主导。依托于计算机技术的兴起,系统论、信息论、控制论等系...

BAT的“组织新周期”

其中最著名的事件是霍桑实验,研究客体是美国芝加哥西部电器公司。这一阶段管理理论的大成在于,首次将生产关系要素引入组织管理。●20世纪60年代到70年代,以钱德勒、劳伦斯为代表的管理科学学派成为主导。依托于计算机技术的兴起,系统论、信息论、控制论等系统科学理论被引入组织管理领域,组织行为进入科学、技术与方法的...