《中国信息安全》建设全流程漏洞闭环管理机制,筑牢关基安全屏障

建立持续、稳定、系统化的漏洞管理工作流程和规范,利用自动化和智能化技术不断提高漏洞管理的效率和准确性,借鉴行业标准和业界优秀实践,从全局角度评估安全风险,制定相应的应对策略和措施,实现以持续漏洞发现、评估、跟踪和监控为核心的漏洞管理方法,是企业不断改进、提升安全态势的重要手段。以下为正文本文为中国移动...

广东省地方金融监督管理局关于印发广东省

第十六条试点基金管理企业应当切实履行合格境内有限合伙人适当性管理职责,了解客户的身份、财产与收入状况、投资经验、风险偏好、投资目标等相关信息,有针对性地进行风险揭示、客户培训、投资者教育等工作,引导客户在充分了解境外投资市场特性的基础上参与境外投资。试点基金管理企业应当建立健全合格境内有限合伙人适当性管理...

【深度】信托业务三分类下 如何重塑风险管理模式?

1、信托业务具有较强的灵活性和个性化特征,在新产品设计和管理过程中,应提前预判和识别风险,加强全流程风险管理,把握和判断市场风险动态,执行指标监测和业绩评估职能,形成对投资条线的内循环及正反馈。因此对前中后台协同、共同进行风险识别和风险计量的能力要求较高。2、信托产品需坚决执行打破刚兑,实行净值化管理,...

提升全面预算管理 促进企业长效战略发展

预算管理工作机构的主要职责一般是:⑴拟订企业各项全面预算管理制度,并负责检查落实预算管理制度的执行;⑵拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案,报预算管理委员会审定;⑶组织和指导各级预算单位开展预算编制工作;⑷预审各预算单位的预算初稿,进行综合平衡,并提出修改意见和建议;⑸汇总编制企业全面预算...

《研发才是硬道理:用 IPD 流程研发新品全过程详解》正式出版!

产品开发、产品验证、产品发布、产品生命周期等阶段的时间顺序为主线,详细描述了市场、营销、研发、工艺、测试、专利、生产、采购、质量、财务、服务等职能部门和高层领导在产品开发过程中的各项工作,同时从项目经理的角度出发,详细说明了项目组组建、项目计划排布、风险管理、沟通管理、团队建设等项目管理内容实施的具体...

新资本管理办法下商业银行配置偏好及轻资本转型策略

根据新资本管理办法,资产证券化产品风险权重计算方法包括内部评级法、外部评级法和标准法(www.e993.com)2024年11月12日。如使用内部评级法,须经国家金融监督管理总局或其派出机构验收通过;如存在满足外部评级使用标准的合格外部评级,则应采用外部评级法。外部评级法将资产证券化产品的档次剩余期限和档次优先级情况纳入考虑,细化了风险权重等级。符合“...

重磅| 国家金融监督管理总局5号令

2.规定风险管理基本要求。明确银行保险机构应当建立操作风险管理基本制度、操作风险偏好和传导机制,建立健全操作风险的管理信息系统,培育良好的操作风险管理文化。3.细化管理流程和管理工具。要求银行保险机构对操作风险进行全流程管理。规定了内部控制、业务连续性管理、网络安全、数据安全、业务外包管理等操作风险控制、缓释...

新证券法下会计师职业责任险风险解析

部分保单条件和理赔流程没有统一标准以损失日期为例,目前职业责任险保单多为索赔提出制,但是关于界定索赔提出的日期,各家保司在实操中各有不同。而索赔日期的确定,对保司和再保人了解损失进展、判断后期风险和管理长尾风险至关重要。保险全流程管理不足...

“五位一体”大风控体系在中央企业的实践与探索

首先通过法律审核、纠纷案件处理过程中初步了解到项目风险后,前往项目现场查阅项目资料。风控人员对项目管理人员逐个开展面对面的风险访谈,全方位调查评估、了解分析项目在合同管理、设备采购、委外分包、安全质量、履约进度等多个方面存在的风险点,并对项目风险可能造成的损失影响及风险成因进行诊断分析,逐项提出有针对性和...

制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序

通过对企业历史财务数据的分析,了解企业的财务状况、盈利能力和现金流情况。这有助于企业发现潜在的问题和风险,为设定合理的财务目标提供依据。3、设定财务目标根据企业战略目标和历史财务数据,设定具体的财务目标。这些目标可以包括收入增长、成本控制、利润提升、现金流改善等方面。财务目标应具有可衡量性、可达成性和...