关于领导力,我们都理解错了
现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理未来》中对领导力的唯一定位:“没有信赖,就没有追随者。说到底,对领导者的唯一定义就是有追随者。”库泽斯和波斯纳在《领导力:如何在组织中成就卓越地位》一书中提出以下观点:“从本质上来说,领导力是一种人与人之间的关系,是领导者与其追随者之间的关系。领导力就是动员大...
装得像一个领导,是对领导力最大的误解
领导力研究,从最早的人格特质,到领导行为,再到后来基于领导者、追随者和情境的综合研究,研究者逐步揭开了领导力的神秘面纱,让领导力研究变得接地气,并且是人人都可习得的能力,而不是某一群体、某一个人独有的特性。正如著名的领导力理论研究大师沃伦·本尼斯在《领导者》一书里提出的:“领导者是后天造就的,而...
「回归本质」从失败中成长:如何通过快速试错提升领导力
2.礼节主导者:这一阶段的领导者更加关注和谐与秩序,倾向于避免冲突。然而,过分注重规则和礼节往往会限制他们的创新和应对能力。3.专家:专家型领导者注重流程和知识的积累,具备解决复杂技术问题的能力。但是在面对非技术性问题时,过于依赖专业知识往往成为限制他们的障碍。4.目标追随者:在这一阶段,领导者逐渐拥有...
这一套能力模型,能解决 90% 的领导力问题
伯恩斯更关注领导者与追随者,他认为领导力是领导者诱导追随者为了特定的目标而行动,这些目标体现了领导者和追随者双方的价值观念和动机——欲求和需求,渴望和期望。领导的天才体现在察觉他们自己和追随者的价值观念和动机,并据此采取行动的那种方式:我们的内心是否已经弄清自己的个人目标?我们是否真的要领导任何人?往哪...
管家型领导力:保罗·波尔曼在联合利华的转型之路
真正的管家型领导者(stewardleaders)的动力来自于内心对留下积极成果的真实承诺,而非外在激励或监管压力。有意义的进步需要一场基于价值观的变革。我们需要把对领导力的理解提升到管家型领导力(stewardleadership)的层面,即一种真正渴望并坚持不懈地为利益相关者、社会、子孙后代和环境创造更美好未来的领导方式。管家...
商业高研院 | 《领导力就是说对10句话》管理者必读真经 | 封面...
领导维持现状,领袖迎接变革(www.e993.com)2024年10月17日。领导维持现状有很多原因,比如说他看不到需要变革,或者说他看到了需要变革,但是没有能力变革。还有一个原因,现状对他有利,现状之下他是领导,所以他想要维持现状。领袖迎接变革,不是为了变革而变革,而是为了有成果。这个道理其实很简单。我们在企业里工作都知道,客户在变,市场在变,竞争...
平衡管理力和领导力 做合格的领导型管理者
管理认知是外方内方,管理者的主导行为是强化职责、执行制度,管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革;领导认知是外圆内方,领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力,领导者的变革逻辑是先感受再推动变革。管理行为往往产生对立关系。管理行为具有组织化,在处理问题时,要依照企业标准而非个人的意向来做决...
数字化转型的特征——具有对外界变化响应的能力(二)
授权的本质是管理者将决策权下放到基层,让基层员工能够根据外部环境变化即时决策,改变领导者-追随者领导模式为领导者-领导者模式,让原来的追随者具有决策权决策革命:决策人发生了变化。这样决策就是分布式决策,形成自下而上的控制。2.3:赋能决策权下放也是有风险的。如果员工能力不强,一旦做出错误的决策,...
投身商业文明变革,复旦MBA选修课打造专业方向高地
决策与领导是MBA的看家本领和工作抓手,是商业领域的“世界观和方法论”。管理理念与时俱进,从“胡萝卜+大棒”到“激发善意和释放潜能”,决策情景日益复杂,能力要求不断攀升,领导的本质在于如何争取追随者,培养洞察力、判断力、执行力、影响力和感召力,这正是企业决策与领导力方向社群存在的意义。
哪种领导最靠谱?
外部的机遇和挑战越艰难,越有可能铸就卓越的领导力;而从组织内部来看,领导力是由领导者及其追随者的能力和承诺决定的。对领导力的终极检验,则要看领导者在发挥积极影响的持久性方面所取得的成就。事务型领导者坦率地说,多数领导者只是传统意义上的事务型领导者(transactionalleader,一般也称为维持型领导者、交易...