威信不足,下属不服:高手立威,就靠这5大绝招

尤其是最后一招,是立威最为有效且关键的手段。第一招:以“身”借威对于资历较浅、年纪较轻的领导者来说,可能会因为权威不足而在管理工作中遇到挑战。面对难以驾驭的员工,直接冲突并非上策,这样做可能会暴露领导力的不足。作为一位领导者,应巧妙运用自己的职权和资源,让下属认识到你拥有他们无法超越的优势。

高手带团队的绝招:6个手段、4个原则、3个支柱、1个核心

1、做远见卓识的领导是团队的眼睛领导有格局有眼光,能收服团队才能带领团队走对方向。做管理,不能鼠目寸光,既然作为决策者,就一定要当好这个引路人。领导能看多远,团队就能走多远。2、建设制度流程标准是团队的躯体制度标准流程合理严格,才能让团队正常运转减少内耗。做领导,必须立好规矩,以身作则,遵纪守...

卷王之争:汽车业内卷的四个新姿势

比亚迪另外两个主攻的市场来看,东南亚市场应该是比亚迪2024年增量主要来源,其在泰国的工厂将于2024年开始投产,年产量为15万辆,可以充分满足东南亚市场的需求。相比之下,2024年南美市场应该仍然是“增长快,数量少”的特点,但随着比亚迪在巴西的三座工厂年底的竣工,可以给2025年打下更好的基础。简单说,价格战方面比亚迪...

一流领导管人5大绝招:亮剑、借势、杀一、立法、尽才!

第二个:借势做管理,自己立足未稳,权威不够,务必学会借势。最好的办法,就是请尚方宝剑。比如:古代的钦差大臣,都是临时任命,位高权重。虽然皇帝钦点,但下面依旧有人会不把钦差大臣当回事。那怎么办呢?为了防止这种现象的发生,皇帝就会赐予钦差大臣尚方宝剑,以及先斩后奏的权力,皇权特许,至高无上。有...

...自消,不审势既宽严皆误 自古知兵非好战:CEO攻心术之降龙三十六掌

示员工以“弱”,加情感分,消除员工抵抗心理记住下属的名字,直呼其名奇效倍增挽留优秀员工要讲方法辞退员工要讲策略知己知彼,令问题员工为团队所用学会“懒”,才能“揽”,避免成为勤快而失败的管理者让外行来管理内行,旁观者清,可跳出框框(摘编整理自企业管理出版社《管理员工的36个绝招》)...

在家办公的第15天,我总结了4000字的团队协作绝招

答案是：36小时买下了《囧妈》并完成上线(www.e993.com)2024年11月18日。从除夕前一天确定想法，到电影在字节系产品上线，整个过程不到两天时间，用抖音CEO张楠的话来说，“小伙伴们36个小时不眠不休疯狂工作，从联系影业公司老板、谈判价格到确定签约，这其中绝大部分工作都是通过线上“云办公”联动完成的。”最后，《囧妈》在大年初一零点...

拨开“资本高手”九州通四重迷雾 发行前36个月内受处罚

按证监会32号令《首次公开发行股票并上市管理办法》第二十五条“发行人不得有下列情形”之第二项,“最近36个月内违反工商、税收、土地、环保、海关以及其他法律、行政法规,受到行政处罚,且情节严重”。九州通发行人自身以及子公司的行政处罚已经涉嫌违反此规定,当然也涉及到如何定义情节严不严重的问题。

保险业高管平均薪酬70万,业内人士的焦虑:“有前景、没钱途”

对比不同规模的保险公司，大型保险公司员工主动离职率总体相较中小保险公司更低，可见品牌忠诚度更高，特别是在业务管理、法律事务、稽核内审和教育培训岗位上有较为明显的差距。事实上，在招揽人才上，各家保险公司各有绝招。一位保险资产管理机构高层人士告诉21世纪经济报道记者，“在薪酬机制上，我们根据市场化对标...

世界500强:正大集团!和他的谢氏赛鸽王国!

一个是"追踪理念",就是在给了员工具体的工作方向后,要及时跟进,看问题最终是否得到解决。他不时去看现场,为的是实现"追踪"和灵活地更新管理理念。帮员工解决问题是另一个绝招,泰国是一个佛教国家,"爱"是佛教的核心词汇之一。他的父亲教他"看人要先看他好的一面",要"先爱别人",只有先爱人,才能管人。"...

《证券法》修订改了啥?看完这36大要点你就全懂了!

(1)员工持股计划遵循“闭环原则”。员工持股计划不在公司首次公开发行股票时转让股份,并承诺自上市之日起至少36个月的锁定期。发行人上市前及上市后的锁定期内,员工所持相关权益拟转让退出的,只能向员工持股计划内员工或其他符合条件的员工转让。锁定期后,员工所持相关权益拟转让退出的,按照员工持股计划章程或有关...