为什么说“全面绩效”是企业管理的必选项?

首先,在绩效制定阶段,传统的绩效考核方式容错率较低,非黑即白的绩效考核桎梏了员工的冒险精神,员工害怕犯错而不敢制定具有挑战性的目标,甚至出现内部相互拆台,只顾各自利益的恶性竞争,以至于忽视了企业的整体利益和长期目标。其次,在执行阶段,绩效指标往往是自上而下指派,考核方式也比较单一且割裂,员工缺乏对工作的价...

国网安定供电公司深化绩效考核管理推动企业管理效能再升级

2024年来,该公司紧紧围绕国网甘肃电力公司、国网甘肃定西市供电公司绩效考核任务,逐级逐项逐条分解考核目标、明确责任单元、强化指标融入、细化提升举措,形成从“一指用力”到“聚指成拳”的良好局面。经过多轮次的修订完善和实践应用,员工工作积极性被有效激发,团队向心力不断增强,该公司月度绩效考核排位实现质的提升。

调研报告细数基层减负“八座大山”:部分单位都在基层找“存在感”

虽然绩效考核方案已经明确了考核指标、事项和计分原则,但在推进工作过程中,有些部门单位滥用绩效考核“指挥棒”,把“纳入年底绩效考核”作为“尚方宝剑”,随意放大考核权限、考核细则,动辄“恐吓”基层,将平时报送资料材料、落实临时性任务等工作情况作为考核依据,使得基层对于部门下达的任何工作都不敢怠慢。从基层自身...

应对医院薪酬绩效改革:三明医改与 7 日定向培训的协同作用

科室负责人和管理人员参与考核并反馈情况,分析方案执行过程中的问题并进行调整。这一阶段的重点是检验方案的可行性与可操作性,防止在正式推行时出现重大偏差。第五天:重点部门深度辅导针对在绩效改革进程中面临最大阻力或者最具挑战的部门,例如急诊科、手术科、ICU等(这些科室工作强度大、人员压力高,薪酬分配问题格...

公司绩效,不该是管人工具

考核是管理过程,激励是结果应用,推行绩效的目的在于通过提升员工价值来促进收入持续增长,只有在业绩增长的前提下,激励才有可能实施。在这个过程中,绩效管理需扮演好三个重要角色:1.绩效管理的三种角色明确的指导角色。绩效考核就如同一个方向标,它代表着企业的价值导向。价值导向指向哪里,考核就朝着哪里发力,指导性...

绩效考核“精细化改革”释放企业创新活力|中铁置业贵州公司以绩效...

根据所在部门(单位)绩效考核结果,结合个人考核得分、日常表现综合等进行绩效等级“强制分布”(www.e993.com)2024年11月5日。同时,采取面谈升级方式,推动考核内容“激励化”,在推进过程中通过“绩效面谈”的方式肯定成绩,指出不足,列出工作计划;促进中层管理人员与一般管理人员双向反馈,传导压力、激发活力。该公司为提高考核的准确性和公正性,将考核...

上海海优威新材料股份有限公司第四届董事会第十七次会议决议公告

其中的绩效考核体系和绩效考核办法、考核指标具有全面性和综合性,并具有可操作性,对激励对象具有约束性,能够达到考核效果。表决结果:同意3票,弃权0票,反对0票,本议案获得通过。本议案需提交公司股东大会审议。具体内容详见公司同日披露于上海证券交易所网站(sse)的《上海海优威新材料股份有限公司2024...

AI招聘,靠谱吗? - 经济观察网 - 专业财经新闻网站

因为,大多数企业的绩效考核体系严重偏向财务指标和显性的量化结果,这些从数字到数字的体系,很容易忽略工作过程和员工的日常行为。而现实中的绩优员工是有血有肉的,其特质和绩效之间的关系复杂而立体,需要大量过程数据和行为数据来诠释和提炼他们的特点,才能形成有效的模型。

医疗:医院绩效管理系统

医院绩效管理是一个更为全面、系统的管理方法,它不仅包括对员工个体的工作绩效进行评估,还包括对整个医院的绩效进行评估和改进。通常包括绩效计划、绩效执行、绩效考核和绩效反馈等多个环节,是一个持续的、动态的管理过程。医院绩效考核系统是一种专门为医院量身定制的信息化管理系统,旨在通过对医院各个科室和岗位的...

浙江东亚药业股份有限公司

公司负责人、主管会计工作负责人及会计机构负责人(会计主管人员)保证季度报告中财务信息的真实、准确、完整。第三季度财务报表是否经审计□是√否一、主要财务数据(一)主要会计数据和财务指标单位:元币种:人民币■注:“本报告期”指本季度初至本季度末3个月期间,下同。(二)非经常性损益项目和金额...