构建财务数据治理体系,助力世界一流财务管理体系建设
而现阶段企业应考虑如何将业务数据驱动财务数据生成的时点前置,使财务信息能动态反应企业的经营结果和资产情况;二是考虑集团企业在财务标准建设中的集权与分权程度。大型集团企业由于管控层级多、业态多元化、分支机构遍布广等特点,需要兼顾集团的统一管控需求与业务板块的多元化需求,明确集团总部、各二级产业公司、财务共享服...
易中天:集权是历史的必然,腐败是帝国的胎毒
从此,集权加剧了君主皇权奉若珍宝一般的重视,并不断稳固集中,而皇权不断地加强巩固又促成了集权走向专制,最终从专制迈向了独裁。所以说,“集权是历史的必然”并非空穴来风。它是踩着历史发展所经历的各个风云会合的逻辑点,一步步伺机而动向前迈进的。但是,古往今来,任何事物一旦发展到极致的地步,便会出现“...
缅北局势突变,中国需要一个怎样的缅甸?该支持哪一方?
但随后缅甸中央政府和地方少数民族,在缅甸的联邦制度到底是更偏集权一些,还是更偏分权一些方面,出现了巨大的争议。这种争议随后体现在了缅甸的1947年版宪法中,随后,因对缅甸中央政府压迫不满,克伦族在1949年1月发动武装叛乱,进一步破坏了根据《彬龙协议》建立起来的、极其脆弱的缅甸政治共识。随后缅甸国内的民族矛盾呈现...
宋志平:企业管理集权好还是分权好
宋志平:企业管理集权好还是分权好╱编者按╱企业管理中集权与分权是非常必要的,但是如何做好管理中集权与分权是一个值得认真思考的问题,许多企业领导喜欢凭着自己的个人能力独断专行,虽然这样不是不可以,但是如果一个企业想要长远发展,势必需要认真考虑管理上面的集权和分权问题。著名企业家宋志平先生为企业管理提供...
实际控制人的法律规制——一个体系化的建构思路 | 金融法苑
公司治理架构的股东会、董事会、监事会并没有实质上形成有效的权力运行的合作与监督,三权分立体系的制度架构在实际运行中没有达到权力制衡的立法预期效用。2.实际控制人与董事制度、法定代表人制度衔接不足。实际控制人与董事制度、法定代表人制度的衔接的缺位,本质上也是由我国现有公司分权制度的不明晰所导致。设置...
每个中国企业都需要一个“皇帝”
在中国,企业和政府走得很近,官商模式从古至今生生不息,政府如同皇帝般强势,并在很多领域指挥企业行为;同时企业家又雄心勃勃,充满冒险精神,而且他们还传承了中国的文化和精神DNA,这就是中国的与众不同之处(www.e993.com)2024年7月10日。如果把这三方面看成一个家族,精神就像祖父母,历史最为古老,远到《易经》、《论语》、《道德经》,近到...
宋志平:如何辩证地看待企业经营管理中的“十大矛盾”
美国小说家弗朗西斯??菲茨杰拉德有一段非常经典的话:检验一个人的才智是否一流,要看他能否同时在脑海中持有两种相反的想法,并且仍然保持行动力。把两个相反的观点放在你的脑海里,但是又不影响你的执行,这是一种大智慧。在宋志平先生40年企业实践中,总结和提炼了许多精辟的“大智慧”。本文特别摘编其中的“十大矛...
再读李伯元的《官场现形记》:专制社会中权力的垄断和官吏的奴性
至此,一个专制社会完全形成并达到了顶峰。专制社会最显著的特点就是权力垄断,李伯元时候就是垄断于君主,所以说就是君主专制。君主专制的显著特点就是国家一切权力完全垄断于君主,君主一人专断独裁,集国家最高权力于一身,君主是最高的、唯一的、绝对的。
宗庆后:强势的另一面
然而在1996年,这个强人在与达能的合资中,“居然”同意将“娃哈哈”商标权转让给娃哈哈与达能合资的公司(后改为使用权转移)。对于滴水不漏的宗庆后而言,这似乎是个难以原谅的“过失”。宗庆后何出此举?其实早在1992年,宗庆后就开始着手解决另外一个问题要对100%国有性质的娃哈哈集团“改制”,间接实现宗庆后及其创业...
刘峰评《病入股肱》︱近代日本的病理与症结
这种既高度集权又高度分权的做法,再加上条款字句上的模糊性,最终导致该宪法及天皇的定位患上了“因解释不同而性质有所不同”的怪病。尤其是“天皇究竟是绝对君主还是立宪君主”的问题(商兆琦:《“无责任”的帝国:近代日本的扩张与毁灭》,生活·读书·新知三联书店,2023年,19页),时常会因为各种政治势力自身利益的...