宋志平新作《有效的经营者》金句100条

022.稻盛和夫曾说,当年他做企业时,“聪明人”都跑了,留下的那些看似木讷的“笨人”,却把企业做成了世界500强。我对此深有同感,做企业宁可要“笨人”也不要“聪明人”。023.一流的企业需要一流的思想,有一流的思想才能引领一流的企业。所以,企业领导者不应是一个就事论事的人,而应是一个视野开阔、思考...

读书笔记-《经营十二条》:无论是人生还是经营,其成败取决于我们...

第十二条、保持乐观向上的态度,怀抱梦想和希望,以坦诚之心处世不管处于何种逆境,经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度,这已成为我的信念。既然从事了经营,就不要害怕各种经营课题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望。为各种经营上的问题所纠缠,却能顶住压力,坚韧不拔,这样的经营者身上似乎透...

《经营十二条》:无论是人生还是经营,其成败取决于我们今后的行动

第十二条、保持乐观向上的态度,怀抱梦想和希望,以坦诚之心处世不管处于何种逆境,经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度,这已成为我的信念。既然从事了经营,就不要害怕各种经营课题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望。为各种经营上的问题所纠缠,却能顶住压力,坚韧不拔,这样的经营者身上似乎透...

稻盛和夫90岁收官之作《经营十二条》中文版出版

《经营十二条》是稻盛和夫生前最后一部作品,2022年9月在日本出版,简体中文版由浙江人民出版社首次独家出版,是稻盛生前对“经营十二条”经营理念所做的全面、完整、系统、准确阐释。该书讲述的“经营十二条”是稻盛和夫从数十年实践经验中,总结出的经营者需要贯彻的12条法则,是与其“阿米巴经营”同等重要的经营...

众包经营哲学 | 书享天福:稻盛和夫《经营十二条》(四)

稻盛和夫《经营十二条》第七条经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志——稻盛和夫我认为,所谓经营就是经营者意志的表达,一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚强意志在经营中必不可少。但是不少经营者眼看目标达不成或寻找借口,或修正目标,甚至将目标计划全盘撤销,经营者这...

稻盛和夫:经营企业的十二条准则

这一切代表,稻盛和夫的经营理念无疑有其独到和经典之处(www.e993.com)2024年11月3日。今天邦哥给大家分享的就是他的“经营企业的十二条准则”。一、明确事业目的和意义为什么要创办企业?企业存在的理由到底在哪里?有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗,缺乏“大义名分”是行不通的。

稻盛和夫遗作《经营十二条》中文版出版

本文为稻盛和夫生前最后一部著作《经营十二条》前言,作者:稻盛和夫,中文版浙江人民出版社2023年6月出版。世间的现象看似复杂纷繁,但只要能够弄清楚驱动这些现象背后的原理原则,那么,实际上一切都是单纯明快的。根据这一观点,“怎么做才能把企业经营好”?企业经营背后的原理原则,就是这个“经营十二条”。经营十二条...

稻盛和夫:切实履行“经营十二条”,经营才会走入正轨

第十条,“不断从事创造性的工作”。十年如一日地重复劳动,一成不变,不会有什么发展前途。我们必须对工作进行创新思考,每天下一点功夫,日积月累地推进创造性工作。第十一条,“以诚相待,诚实处事”。倘若没有体恤之意、正直之心,一定会导致经营不善。

稻盛和夫:经营企业中,领悟到这十二条准则

经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条,经营者就会变得判若两人。经营者变,公司的干部就跟着变,公司的员工再跟着变。这样只要一年,你的公司就会变成一个高收益、快...

90岁稻盛和夫与他的经营12条:以“人心”为本去经营企业

稻盛和夫还将自己的经营原理和原则,总结为“经营十二条”,分别为:明确事业的目的与意义、设定具体目标、胸中怀有强烈愿望、付出不亚于任何人的努力、追求销售最大化和经费最小化、定价即经营、经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂、拿出勇气做事、不断从事创造性的工作、以关怀坦诚之心待人以及始终保持乐观向上的心态...