危机下的生存之道|读稻盛和夫《在萧条中飞跃的大智慧》有感

1危中有机内部管理：章艾正反两面,阴阳相生,危机中往往并存着机遇。人世有浮沉,行情有涨跌,《在萧条中飞跃的大智慧》很好的将稻盛先生在危机中寻找机遇、在萧条中实现发展飞跃的智慧提炼出来。稻盛当初建立并带领京瓷、KDDE以及日航走出危机,首先强调的是哲学，也就是正确的思维模式,所以面对萧条,我们首先要树立正确...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

一个人创造两家世界500强企业,且都是跨行业的,有可能是我孤陋寡闻,到现在为止,除了宋志平和稻盛和夫之外,我还不知道有第三个人做出过这样的成绩,这是他们两人突出的共同点。第二,刚才听宋会长讲话,稻盛和夫先生也是这样的,他们讲话娓娓道来,细致透彻,富有哲理,充满辩证法,我跟了稻盛20年,稻盛一贯的风格就...

稻盛和夫:人的成长,始于三次觉醒

1973年,全球爆发了第一次石油危机,很多日本企业都无奈裁员以求自保。稻盛和夫所创的京瓷公司也受到了波及,订单锐减至十分之一。可稻盛和夫却坚决表示,自己不会因此解雇任何一名员工,包括钟点工。“用员工时就把他们找来,没有利用价值的时候,就把他们赶到街上,这是我们应该做的事吗?”那段时间,他让十分...

致敬稻盛和夫先生:以简单的初心,来应对复杂的世界

稻盛和夫创办企业至今整整半个世纪,他经历了二战后日本社会的多次动荡,像世界石油危机、日元升值的危机和日本经济的“十年沉寂”期。但是稻盛坚定而自豪地说:公司历史上虽然有过销售的大幅下降,却从未有过一次亏损。即使这次金融危机,企业在2008年仍然是盈利的。他的总结是:好年份,企业一定要做到10%以上的利润,...

6天5夜日本访学,跟最懂稻盛哲学的导师重走稻盛经营之路

不管是危机领导力、务实经营,还是组织构建,这只是稻盛哲学中很小的一部分。5月29日—6月3日,6天5夜,曹岫云、吴晓波、曹寓刚、大田嘉仁、松下刚、池田成男等专家导师,邀你一同前往日本,走进日航、京瓷、MTG等企业,问道大师——稻盛和夫,学习日本商道、疫情复苏之道。

稻盛和夫:所有大格局背后,都是一种利他

《礼记》里有这样一句话:君子贵人贱己,先人而后己(www.e993.com)2024年11月26日。越是大格局的人,越懂得为他人着想。1973年的时候,曾爆发了一次石油危机。当时,很多日本的企业都纷纷裁员,减少支出以求“保命”。稻盛和夫所创的京瓷公司也受到了波及,订单直接锐减到了原来的十分之一。

稻盛和夫日本最后一个“经营之神”落幕

经济萧条对企业而言是最困难的考验之一，但稻盛和夫反而提出“萧条正是企业发展的良机”这一观点。事实上，稻盛和夫把每次的经济萧条都当作动力，促进了公司的成长发展。在石油危机中，他在订单减少、生产下降时全力进行技术开发，全员展开营销活动，并致力削减各方面的经费，把萧条当作飞跃的跳台。北京商报记者陶凤...

稻盛和夫:既要追求利润,又不能成为利润的奴隶

在石油危机时期,有的企业以为遇到了千载难逢的发财机会,囤积商品,哄抬物价,如今,这些丧失良知、攫取肮脏利润的经营者早已销声匿迹、无人在位了。在自由竞争的市场中获取的正当利润是一种报酬,是对那些为社会发展做出贡献的人的一份嘉奖。不忘事业的本质...

国资青年说 | 稻盛和夫:越是逆境,越要认真地生活

石油危机突然冲击日本,使京瓷受到了严重的打击,订单减少了七成。只剩下三成的工作,如果还是之前那么多的员工来做,现场的气氛就会很松弛。为了保证现场的紧张感,稻盛和夫果断地将多出的七成员工调离现场。借这个机会把公司弄得干干净净——工厂内部大扫除,整理整顿,拔除周边的杂草,整修花坛,清理水沟里的污泥。即使...

日本“经营之圣”稻盛和夫逝世,终年90岁!但“稻盛哲学”还将延续

作为在全球石油危机、日元升值和日本经济“失去的十年”等动荡中炼就的“经营之圣”,稻盛和夫将自己的经营哲学、处事之道凝结在了这些作品中。据日本放送协会(NHK)8月30日报道,稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世,终年90岁。稻盛和夫因“阿米巴经营”哲学而声名远扬,他先后创立京瓷和通讯公司“第二电...