如何成长为一名卓越的学校管理者
管理者没有扎实的教学水平和指导水平是不会被老师们尊重的。因此,教学不能丢,还要成为学科的教学能手。长期做到这些,才能渐渐在人们心目中树立起“卓越”的形象。三、只有成长才会蜕变达到“卓越”并非易事,是一个长期积累和蜕变的成长过程。这个成长过程,仍然离不了三要素,即:学习、实践、反思。我们可以想象,...
《卓有成效的管理者》:4大管理智慧、4条管理实操,太精辟!
③、是培养和挖掘未来所需的人才。能够做到这一点的管理者才是真正杰出的。因为如果不培养人才,面对新的业务或业务拓展时,将无人能够胜任。因此,在评估管理者时,要看他是否能够带领出一个优秀的团队,是否为业务发展培养了可用之才。3、发挥员工优势,包容不足每位管理者在管理岗位上,都有自己的长处和短处。
《卓有成效的管理者》线上训练营 l 开学季上新
作为德鲁克先生亲授2门课程之一,《卓有成效的管理者》帮助大家构建与组织目标匹配的思维模式和工作模式,从任何新事变中发掘本质,可以得出自己的解决方案,达到成功。如果你是创业者及企业高层管理者,想要探索永续经营的模式,做出正确的业务决策,培养核心团队达成绩效目标;如果你是企业中层管理者及高潜人才,急于提升自身...
名师引领阅读之旅|齐鲁名校长武树滨:成为卓越的学校管理者
虽然,我做校长十余年了,但这本书我还是会经常翻阅,温故知新,常常会给自己新的收获和领悟。作为学校管理者,提升自己的素养是走向卓越的第一步。
卓有成效管理者是如何进行时间管理的?
通往成功的道路千千万,但是那些成功的管理者都有一个共同的特点,就是非常自律。01张弛有度,把时间花在对的地方管理时间,而不是被时间管控。每个高层管理者都是忙碌的,他们有太多的事要做,有等着审批的计划,有安排好的会议,有客户的接待,有下属的访谈,有自己的思考时间等等,要想让自己精力充沛,应对这些事情...
《卓有成效的管理者》线上训练营
《卓有成效的管理者》卓越领导者线上训练营◆课程价值从“我想干什么”转化为“我应该干什么”;厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事(www.e993.com)2024年11月27日。摆脱忙碌,聚焦要事,抵御紧急事务进攻;让“平凡的人”做出“不平凡的事”;建立整体的决策视角和系统性思维;...
2024年读书会书单出炉,你读完几本?(书单精选)
1月《卓有成效的管理者》2月《高效能人士的七个习惯》乔伊选书底层逻辑Know-Why:为大家在一年之源头注入基础认知和系统,会贯穿全年乃至影响终身成长。事实上,有群友验证确乎如此。第2个子结构,是横跨战略与绩效衡量的4本书3月《战略地图:化无形资产为有形成果:珍藏版》——描述战略...
探求制胜之道:如何成为卓有成效的管理者
而没有有效的管理,大企业无法实现正常运营。为此,聪明的管理者将目光投向军队,注重向军队学习管理经验,从而使企业得到正常发展。此后,许多大企业纷纷通过向军队学习管理踏上了成功之路。正如管理学大师彼得˙德鲁克说的那样:“一百多年前,当大型企业首次出现时,他们能够模仿的唯一组织就是军队,现代企业管理中面临...
卓有成效管理者的5项修炼
从个人层面上讲,卓有成效的管理者是社会最稀缺的管理资源,而成为卓有成效的管理者,已成为个人获得成功的主要标志。更为重要的是,现代社会的成功运转依靠管理的有效性,我们生活的品质也依赖管理的有效性,政府、非营利机构和企业的管理是否有效关系到我们每个人的福祉。
“授之以渔”:卓越管理者应该掌握的4个管理技巧(下)
但是,只懂得“授之以渔”也不会成为卓有成效的管理者。其他诸如任务授权、设定目标、制定决策等技能,也十分重要。“授之以渔”只是一种工具,不等同于整个“工具箱”。想象一下,如果一位直接下属想要了解公司的战略和KPI,以此来看自己的工作对集体有何贡献。在这种情况下(除非该下属是相关战略的核心贡献者),管...