宋志平新著《经营30条》—— 一部讲企业经营常理的好书
自改革开放以来,中国企业一直都在以谦虚、虔诚之心,大力学习发达国家工商管理知识和做法,先后出现过松下幸之助热、艾柯卡热、MBA热、杰克韦尔奇热、稻盛和夫热,TQC热、精益管理热、阿米巴热等,对中国企业管理水平的提高,起到了巨大的作用。但随着时间的推移,我们今天已经从最初短缺的工业时代进入到一个过剩的...
稻盛和夫:高层次的人,善于把复杂问题「简单化」
这种实现的状态,已经完成的形象,就会在头脑中,或者在眼前鲜明地呈现:不是黑白色,而是要以鲜明的“彩色”出现——更逼真、更自然的状态。反过来说,缺乏强烈的愿望和深入的思考,事先看到结果,那么事业和人生的成功都是靠不住的。比如,在开发新产品时,满足客户在规格、性能方面的要求当然是必要的,但仅仅如此还不...
宋志平新书《创新高地》读后感
他被誉为“中国的稻盛和夫”。我读过他的多部著作,受益匪浅。由这样一位著名企业家和企业思想家来领衔总结深圳创新的实践,角度、深度和高度一定是独特的,也是一般人很难企及的。这本书的作者队伍很强,而且写作上下了很大功夫。他们先后花了三年时间,调研上百家企业和政府部门,获得了大量第一手的新鲜素材,这是...
阿米巴经营模式如何成功的中国化?——《利润为王》读后感
阿米巴经营模式虽源于日本,源于稻盛和夫先生创建的京瓷和日航管理实践,但是在关彬老师等阿米巴经营专家多年的不断探索和努力下,已然成为了中国化的一种经营理念和经营模式,符合当下新形势、新时期的、新条件下企业经营需求,能够帮助中国很多企业走出困境,带动企业提升盈利能力,实现一个又一个的商业传奇,为企业的转型升级...
《天合纪》读后感:“稳健经营与创新进取”是光伏企业的两大法宝
伟大的企业有很多定义,人们经常引用的是巴菲特或稻盛和夫的说法,但我更喜欢长江商学院的这一定义:“伟大企业是那些从根本上改变人类生活,从根本上推动社会进步的企业”。天合从事的光伏行业正在从根本上改变人类生活,推动社会进步。按照这一定义,作为这一行业的龙头企业,天合已经是一个“伟大企业”了。但这一...
稻盛和夫:企业经营管理的七原则
(3)从稻盛和夫的演讲中,可以看出他是一个尊重历史、善于思考的人(www.e993.com)2024年9月7日。他的经营哲学很多借鉴中国传统文化中的精华,仁者爱人、敬天爱人、真诚待人,归根结底是以人为本的思想,孔子两千年以前就提出“仁”,祖国传统文化中有太多的东西需要我们学习、发扬、光大。
职场中的一步一个脚印 ——《京瓷哲学:人生与经营的原点》读后感
稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,稻盛的哲学实际上是对"作为人,何谓正确"这个问题的一种探索及解答,是在最根本和最广泛意义上的对人生和经营原点的积极阐述。并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例,用平易的、通俗的、深入浅出的方式向大家传递了积极向上、利他...
「东亚卷王」稻盛和夫的奇幻漂流
书里「活着就是为了工作」的理念深深打动了他,也让他记住了书的作者:稻盛和夫。中国卷王和日本卷王,在这一刻心灵相通。两年后,饭否倒闭,龙岩人离职创业,开启字节算法的跳动时代。他叫张一鸣。也是那一年的深冬,海尔创始人张瑞敏来到北京,和一位东亚客人同台,畅谈经营理念,同样提到了他的那本名著《活法》。那个...
《活法》销量破50万册 稻盛和夫宣讲行善经营学
稻盛和夫认为人生的意义就是“成为比降临人世之初更好的人”,而他的经营哲学也与人生观一脉相承,在经营企业之时“思善、行善”,不存丝毫私心。他表示,这些观念源于中国的“了凡四训”,这个明朝袁了凡所作的家训倡导明辨善恶,改过迁善。被称为“日本经营之圣”的稻盛和夫先生,创办了两家世界500强公司——京瓷...
稻盛和夫《活法》读后感-认知决定成败,经营企业需要意念
接第一篇《企业人的四种类型》,继续为您分享《活法》读后感:人生不过短短几十年,企业过百年者也甚少,而文化却可以传承千年,仔细研究稻盛之理念,你会发现,经营会计只是一种实学手段,稻盛先生更多的是靠文化来治理他的三家世界五百强,这种力量更可怕。