年度书单:一年直播134场,挑选出值得读的30本书
15,樊登,《可复制的领导力1-2》每个人都可以在樊登老师这两本书中,学习管理的技巧,学习领导力的方法。但是,除此之外,我更想和你分享的是,关于管理者的格局。在一次直播中,我问樊登老师,你有没有想过,如果有一天员工离开你怎么办?他说,想开一点。走就走吧,这是很正常的一件事。我不怕被冒犯,我...
成功企业的领导力模型:塑造可复制的行为模式
表彰的目的在于明确员工行为的可复制性,因为只有可复制的行为才能够对企业带来利益,保企业的长期发展。高层管理者的核心任务之一——塑造这种可复制的行为模式。这背后折射的是进取与保守的平衡、个人和集体利益的取舍;是对专业和权威的判断、是形式和内容的偏好、也是管理简单化抑或复杂化的表态。这是企业运作中最...
邓康明:如何建立信任?“创始人”领导力实践要解决的核心问题
领导力实践的另外一个角度是,你必须出得厅堂、入得厨房,就是说在你需要出厅堂的时候你不能跑,在需要你入厨房的时候你更不能跑。我们前面讲说,创始人要远离日常运营,但企业发展总有一些关键的阶段。在平稳期、成长期,你最好离开公司,储备自己预见、判断、定力的基础,所以你要出得厅堂,去外边看看、去浪浪,扩大...
可复制的领导力2:迭代机械态思维为生物态思维
另外,那些总慨叹“相爱总是简单、相处太难”的父母也非常适合读此书,其中关于如何激发员工善意的章节,相信会对你跟孩子的相处起到举一反三的效果。1构建生物态思维,让优秀的员工自己长出来相比于《可复制的领导力》中所倡导的“让80%的人做到80分”,《可复制的领导力2》升级了新目标“让10%的人做到1万分...
第二届可复制领导力授权讲师大赛全国总决赛完美收官
陶峻老师为三位幸运观众颁发一等奖近年来,知识付费开始走近了人们的视野,可复制领导力研究院致力于打造职业经理人的终身学习平台,自成立以来便以“为中国培养合格职业经理人”为愿景,目前已经成立40余家分院。历时一个多月,第二届可复制领导力授权讲师大赛帷幕落下,话音将落,灯光渐暗,每一次授课都意义非凡,每一位讲...
钱伯斯的战略领导力3 | CEO 如何领导全球性企业
钱伯斯在谈到高层团队建设、总裁与副手的配合时说,一把手与副手之间的最佳组合是互补型的,副手可以强化总裁的强项,弥补不足,同时保持步调一致(www.e993.com)2024年10月13日。接班人的培养很重要,要看他的成长经历和学习经验。以前美国企业的领导人多从东部来,今后会有更多的领导人来自美国西部。
一个人越来越有潜力的3个迹象
今天给大家分享樊登老师写给每个人的管理之书——《可复制的领导力2》。这本书从理念、方法论和技术三个层面,详细阐述了管理者如何从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力。我们的社会正由“正常世界”进入“疯狂世界”。大家一定听说过著名的“二八定律”:...
关键时刻,一个特别的信号!
第二,中国经济底层驱动力的转型与中国企业的增长模式转型。第三,品类冠军企业如何固本创新,穿越低谷。第四,企业稳中求进的5大道路。01当下企业面临的全新环境与5大挑战1.全球贸易结构的转型今天这个时代,其实是经济全球化和政治反全球化的博弈达到了最巅峰的一个阶段。
2024,降低预期,做好过紧日子的准备!
第三,科技战与先进技术的转让限制。中美关系并没有随着旧金山会晤达成实质性共识,只是在防止恶性冲突的底线问题上取得了突破。从2024年全年来看,我们认为科技战与先进技术转让的限制并不会宽松,只会越来越严格,这是政治反全球化浪潮中不可遏制的基本诉求。
开好动员会,是打胜仗的前提
实现重要战役的目标达成,既可以训练管理者的领导力,又在文化层面完成了一次目标团建,提升团队凝聚力,鼓舞士气。动员会是打胜仗中一个至关重要的上下同欲环节,既能产生共识,又能触发所有员工行动的起始键。一场胜仗计划的开启,就在于动员会。动员会发生在设定目标之前,这个动作本身也是一种管理行为。