师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?
稻盛和夫认为,想要实现全员参与的经营,就必须先在干部会议上实行,全体干部都要参与讨论,集思广益。让干部们参加不能发表意见的会议是毫无意义的。稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。
稻盛和夫:审慎经营,稳定比什么都重要
把这种普遍正确的经营哲学作为公司经营的主心骨,各个阿米巴就会努力消除利己与利己之间的冲突,就会努力协调个体与整体之间的平衡。所谓阿米巴经营,就是要以哲学为基础,正确解决部门间利害对立的问题,从而同时追求个体和整体的利益。也就是说,阿米巴经营只有以哲学为基础,才有可能克服部门间的利害对立,正常地发挥它的功能。
柏明顿胡八一:阿米巴经营模式的水土不服,害苦了中国企业
许多中国企业家,或许是看了本书,听了场培训,将日本舶来的阿米巴照搬照抄到中国企业,东施效颦,就妄想成为另一个京瓷或者稻盛和夫,最后水土不服导致失败也是难免的了。中日之间整体的经营环境等差异巨大,国内企业真正想要落地阿米巴,一定要在理想与现实之间做到动态平衡。比如稻盛先生强调的经营哲学,不以物质奖励作为激...
稻盛和夫的人生哲学:经营人生贵在心性修行
谈及此次修行的感悟,稻盛和夫说道:"提高心性便是经营企业的根本。"金钱从来都是一名商人所要追求的目标之一,稻盛和夫认为,作为一名商人,金钱绝不是唯一的追求,相反,一名合格的商人应该摒弃一些利己之心,以达到磨炼心性和净化心灵的人生层次。而此次的修行经历便是稻盛和夫一次人生的心性修行,是他人生中宝贵的财富。
读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学
自从学习稻盛和夫后,李金伦对“阿米巴经营模式”就研究颇深。没有不学习的员工——企业是一所育人的学校在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。
稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?
稻盛和夫用“敬天爱人”哲学成功拯救日航(www.e993.com)2024年12月19日。????设立“意识改革推进准备室”,重塑企业文化????业绩报告会推动全员参与经营,实现费用最小化????强调心怀利他之心,共同努力推动企业发展当下,我们已经从改革开放40多年以来的高增长期进入了经济低增期,各行各业都面对着前所未有的挑战,当前...
稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里
在长达半个世纪的经营历程中,稻盛和夫领导京瓷、第二电信先后进入世界500强,年近八旬带领日航起死回生,让他能在风吹雨打中不仅屹立不倒甚至不断提升的,是他一以贯之的、极具东方色彩的“利他”哲学和思想体系。“自利则生,利他则久。”稻盛和夫以其卓越的商业智慧和人生哲学深深影响了商界。他一生秉持“...
稻盛和夫:经营者应掌握的5条哲学
稻盛和夫:经营者应掌握的5条哲学稻盛和夫被誉为日本“经营四圣”之一,更有人称其为“经营之神、人生导师”。他不仅是杰出的企业家,同时也是哲学家,在企业经营与人生感悟上都有着深刻且实用的见解。今日推荐的这本《成功的真谛》,其中所包含的部分,可谓是稻盛流派成功哲学的生动诠释。稻盛先生在本书中,将...
中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐
18、一个困扰我们很长的时间技术诡异问题,同事们这两天集中时间集中精力分析、求助、排查、尝试终于解决。想起稻盛和夫的说的:用尽全力,异常认真,神明就会来相助。其实神明未必相助,但是你会更接近问题的本质,从而解决问题。19、执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而...
稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式
我自己非常喜欢这篇文章,经常回读这篇文章。我也努力践行这篇文章当中所阐述的人生观和经营观,并积极地传播,让越来越多的中国企业家理解稻盛和夫的思想和哲学。京瓷公司创建64年来,不断发展。64年当中,没有出现过一次亏损。64年当中从来没有因为经济变动而裁减过一名员工。这样的企业在全世界都是极为罕见的。