定风波:《三生万物》读后感

比如稻盛和夫就是这样的,他年轻时遭遇过很多挫折,大学学的是有机化学,最后却误打误撞进入了无机化学领域。稻盛和夫并不是一开始就对研究陶瓷材料感兴趣,但是他拥有一种“超能力”,那就是把工作变成自己的兴趣。只要深入钻研,倾注心血,就会对工作产生感情。显然,在央企董事长的位置上,“干一行,爱一行”是比“...

码荟赠书| 稻盛和夫如何管“钱”?

稻盛和夫将这些原则融入到企业的实际业务经营中去,真正成为指导企业健康运作的重要参考。本书出版较早,但经过多次重印,它一经面世便给外界带来了很大的惊喜,原因在于稻盛和夫本身是技术人员出身,并无财务或者会计专业背景,但却写出了这样一本书,所以很多人简单地认为这是一本财务书籍,实际上它是一本非常适合1号位...

宋志平新书《创新高地》读后感

他被誉为“中国的稻盛和夫”。我读过他的多部著作,受益匪浅。由这样一位著名企业家和企业思想家来领衔总结深圳创新的实践,角度、深度和高度一定是独特的,也是一般人很难企及的。这本书的作者队伍很强,而且写作上下了很大功夫。他们先后花了三年时间,调研上百家企业和政府部门,获得了大量第一手的新鲜素材,这是...

阿米巴经营模式如何成功的中国化?——《利润为王》读后感

阿米巴经营模式虽源于日本,源于稻盛和夫先生创建的京瓷和日航管理实践,但是在关彬老师等阿米巴经营专家多年的不断探索和努力下,已然成为了中国化的一种经营理念和经营模式,符合当下新形势、新时期的、新条件下企业经营需求,能够帮助中国很多企业走出困境,带动企业提升盈利能力,实现一个又一个的商业传奇,为企业的转型升级...

稻盛和夫的劳动观:工作,是最好的修行

不必脱离俗世，工作现场就是最好的磨炼意志的地方，工作本身就是最好的修行，每天认真工作就能塑造高尚的人格，就能获得幸福的人生。二、劳动的喜悦，无可替代我认为发自内心的欢喜和快乐，存在于工作之中。我这么说，肯定有人反对：“工作工作，只讲工作难道不乏味吗？人生需要兴趣和娱乐。”然而，兴趣和游玩获得的...

稻盛和夫《活法》读后感-企业人的四种类型

一直以来,我非常排斥日本人,可能与我军人经历有一定的关系(www.e993.com)2024年12月18日。但机缘巧合,早期经常听客户提到阿米巴,提到的次数多了之后,就关注了阿米巴,并了解到创始人是稻盛和夫,便买了他相关的书籍,进行了研究。《活法》作者稻盛和夫经历说明:稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(...

《稻盛和夫给年轻人的忠告》:探索人生意义与成功密码

通过作者的思考和建议,深入探讨了人生的意义和价值,以及如何在工作和生活中取得成功。稻盛和夫的观点非常实用,能够给读者带来启示和帮助。此外,该书的文学风格简洁明了,语言易于理解,读者可以轻松地阅读和理解。我推荐这本书给所有想要取得成功并寻求内在成长的年轻人群体,相信他们会从中获得很多收获和启示。

鸡汤化的稻盛和夫与知行合一的稻盛和夫

一些企业家奉稻盛和夫为经营之神,不光自己学,还团购买书给员工看,甚至让员工写读后感,但鼓吹的“敬天爱人”却只是“敬己爱钱”,“利他”和“奉献”却只是让员工燃烧自己来奉献企业,老板坐享收益最大化。这非但无助于企业的经营,也让很多员工把对老板虚伪行径的厌憎莫名投射到稻盛和夫身上。

「东亚卷王」稻盛和夫的奇幻漂流

稻盛和夫快刀斩乱麻,对内先是精简团队裁掉近两万员工,接着紧缩航线砍掉亏钱的货运业务,专注能赚钱的客运。稻盛和夫很重视公司运营数据,要求当天的数据当天就要出,第二天的工作内容按前一天的航线数据定。不仅如此,高管会上随机提问经营数据,如果答不上来,是真的会发火问责,日航有一半高管被他接连换掉。

稻盛和夫《活法》读后感-认知决定成败,经营企业需要意念

接第一篇《企业人的四种类型》,继续为您分享《活法》读后感:人生不过短短几十年,企业过百年者也甚少,而文化却可以传承千年,仔细研究稻盛之理念,你会发现,经营会计只是一种实学手段,稻盛先生更多的是靠文化来治理他的三家世界五百强,这种力量更可怕。