领导四境界:做事、做式、做局、做道
稻盛和夫的管理哲学就充分体现了“做道”的境界。他提出的“阿米巴经营”理念就是将企业划分为许多个独立的小集体,每个小集体都像一个小企业一样独立核算、自负盈亏。这种经营方式赋予了每个员工更大的自主权和责任感,激发了他们的创造力和工作热情。稻盛和夫认为,企业的经营之道就是要顺应人性的需求和发展...
阿米巴经营模式如何成功的中国化?——《利润为王》读后感
阿米巴经营模式虽源于日本,源于稻盛和夫先生创建的京瓷和日航管理实践,但是在关彬老师等阿米巴经营专家多年的不断探索和努力下,已然成为了中国化的一种经营理念和经营模式,符合当下新形势、新时期的、新条件下企业经营需求,能够帮助中国很多企业走出困境,带动企业提升盈利能力,实现一个又一个的商业传奇,为企业的转型升级...
人人都是经营的主角 稻盛和夫的“独门秘籍”——阿米巴经营
凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫促使全体员工积极参与经营,主动创造收益,创造了京瓷创造了京瓷近60年零亏损的神话,更挽救了濒临倒闭的日本航空(JAL),使其在400天内起死回生。在中国,有很多企业经营者成为稻盛和夫忠实的追随者,他们再忙也要抽出时间来读稻盛和夫的书,学习他的人生哲学和经营思想。稻盛和夫的书也...
哲贤咨询李哲贤博士,开创阿米巴经营数字化实践辅导先河
李哲贤博士以“经营之圣”稻盛和夫经营哲学为原点,对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化,结合20多年实战管理经验,因地制宜提出“利润中心制”经营模式,围绕“划小核算单元”、“独立开展业务”、“全员参与经营”、“复制企业家”等核心原则,在不增加企业资源投入的情况下,仅改变资源的配给方式便可实现高盈利,结...
稻盛和夫《阿米巴经营 人人都是经营的主角》
观书后的第一感觉就是,企业经营和做人一样。任何企业,即便再成功,他的管理也是不可复制的;就像我们的每一个人,都是独立的个体,都是个性的,一定也是具备独一无二存在的。既然不可复制,就要向优秀的管理学习的同时,根据自己的特点,发挥自身优势后扬长避短,并要争取能够做到更好,做到具备自身气质的管理才...
阿米巴经营的诞生,稻盛和夫的艰难开始,京瓷经营理念的由来
这里介绍了一下阿米巴经营的诞生,从京瓷的经营理念里诞生(www.e993.com)2024年9月7日。介绍了稻盛和夫的发家伊始是什么情况,他既不是有钱人也不是商道大亨。他用什么样的方法和努力帮助自己完成了超越。可以说欲戴王冠必承其重,稻盛和夫得遇良人,西枝一江的不遗余力让他拥有了实现自己梦想的可能。而一帆风顺是不可能的,磨难总是不期而至...
【近观日本】稻盛和夫的阿米巴经营,你可能学不会
导入了阿米巴经营之后,最重要的价值就是员工积极性提高了,以前干多干少一个样,反正我一个月拿那么多工资,有了这种独立核算之后,每一个小阿米巴都必须要缩减成本增加收入,才能不被鄙视。如何导入既然阿米巴经营那么好,那到底该如何导入呢?稻盛和夫也提出了几个要点。一个就是细分阿米巴不是越细越好。那到底怎么...
小案例教你读懂稻盛和夫的管理真经:阿米巴经营模式
稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标,持续自主生长的独立组织。这样的模式能随着市场的变化发生变化,就跟变形虫似的,随趋势而变化。阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论,但每个行业的情况不一样。所以你得了解阿米巴的前提,它提出的背景,熟悉它的方法论,还得破除公司里...
“经营之圣”稻盛和夫,为何受到企业家推崇???
抱着梦想和希望以坦诚之心处世。六项精进:付出不亚于任何人的努力要谦虚,不要骄傲要每天反省活着,就要感谢积善行,思利他不要有感性的烦恼稻盛和夫及其阿米巴的理念,成为国内很多企业家的“导师”。海尔创始人张瑞敏说:“稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要:一个是敬天爱人;另外一个就是稻...
稻盛和夫:做生意,真正的高手,往往懂得七条经营哲学
“阿米巴经营”是稻盛和夫的核心经营理念,深刻影响了孙正义、马云、任正非、张瑞敏等顶级经营高手,在阿里巴巴、华为等企业中,也都可以看到这种经营理念的影响。具体而言,“阿米巴经营”就是将企业划分为“小集体”,自行制订计划,持续自主成长,让每一位员工成为经营主角,全员参与,群策全力,使企业实现高速发展。