转载丨低利率下,中小寿险公司生存调查

这类业务积累的大量剩余边际无法对冲利率风险，导致当期利润亏损和长期待摊销的剩余边际积累同时发生，当期的财务表现与行业积累、发展前景错配。二是偿二代二期规则实施后，业务端产生的实际资本，面临着资本分级和认可上限的双重约束，核心资本、实际资本与净资产挂钩，750曲线的影响，通过净资产和保单未来盈余双重计量并...

混蛋型创始人乔布斯如何与他人相处

创立之初,马库拉帮助苹果制定了完整的公司战略和经营计划,而且还传授了乔布斯市场和销售方面的经验,并且告诫乔布斯:“永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品,创办一家生命力很强的公司。”除此之外,马库拉把自己的管理哲学写了一页纸给乔布斯。标题就是“苹果营销哲学”,...

每位员工都是经营者——《阿米巴经营》读书笔记

阿米巴虽然是一个小单位,但被委以经营权,阿米巴的负责人就会产生“自己也是经营者一员”的意识,萌生经营者的责任感,从员工的“被动”立场转变成领导的“主动“立场,这样公司中就会不断涌现出能够与老板一起担负责任的共同经营者。3、实现全体员工共同参与经营稻盛和夫在公司确立了能让全体员工接受并共同拥有的普...

优衣库和Zara,热销背后逻辑是什么?

此外,学习7-11的区域经理制度,优衣库有一帮经验丰富的区域经理对店面经营进行深度指导,以不断培养和打造集团发展核心支柱——人才。(5)优衣库的创始人:柳井正柳井正首先是一位目标远大的企业家,迅销集团(优衣库母公司)一直将成为世界第一的服装连锁集团为目标。而优衣库的经营目标也是从未来倒推来确定的(比如2020年...

蜜雪冰城坐拥500亿,干出中国最大茶饮帝国,河南张氏双雄

张红超首次与外人共事,他对人性之复杂估计不足。第一次见面,他就被对方的热情所感动。明明觉得生意很好,但是,到了第二年的春天,分钱的时候,对方则表示获利不大,这种合作只有在这种情况下暂停。第三家店丢人和。不知为何,张红超的头脑很热,1998年秋,他将寒流刨冰铺子出租给一位打黄金首饰福建人经营,独自跑去安...

成为中国最大连锁品牌:蜜雪冰城成长史|年度回顾

蜜雪冰城的经营原则在那时就确立了:“一定要量大,把这些费用摊到很低很低(www.e993.com)2024年11月25日。”时朋记得,老板张红超精确地计算两片面包、一块鸡胸、自制裹粉、食用油的成本——但他忘了加电费和工资。张红超那时正经历着创业最痛苦的时刻——借钱开的店刚被拆,这是第五次重建。张红超很少外露自己的难处。多年后,蜜雪冰城渡过...

小规模纳税人首笔业务超500万,需要按一般纳税人缴增值税吗?

销售额×征收率第三十五条简易计税方法的销售额不包括其应纳税额,纳税人采用销售额和应纳税额合并定价方法的,按照下列公式计算销售额:销售额=含税销售额÷(1+征收率)……附:销售服务、无形资产、不动产注释二、销售无形资产……自然资源使用权,包括土地使用权、海域使用权、探矿权、采矿权、取水权和其他自然...

名创优品第十年:错过的和抓住的

高性价比+品质感的精神需求，是那时消费品牌的主要特征。例如起步于2021年的三只松鼠，是个典型的线上品牌，和线下实体的名创优品模式恰恰相应。他们IP品牌包装+亲民实惠的定价，好看又好吃。经济环境严峻，原先的商业项目模式守旧，急需新血液激活市场。2014年9月，国家领导人在天津的夏季达沃斯论坛公开发出“大众创业...