“任正非的命好,华为也不过是幸存者偏差”,企业家要不要向命运投降?
这个以强大的思想能量管理企业的人,几十年来,甚至在创业初期,在多数早晨上班时间将他头脑中的判断与构想倾注到他桌前的纸页上,然后在一次次的演讲、座谈中说出来,并在一次次的修改中把它们变成公司文件或正式讲话稿,之后影响了一代代华为员工的精神世界与行为方式,进而左右和推动着华为的发展方向与发展进程。伦敦...
《就想做个小公司》读后感
11、任正非说过,人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是核心竞争力。12、任何行业,升级变化是必然规律,面对行业变化,生意难做时,创业者不要想着换行业,而要在自己熟悉的领域升级模式,才更容易取得突破。13、鱼儿不畅游说明鱼不在水中;鸟儿不舒展说明鸟不在空中;人要不成功说明人不在道上。14、只...
独家丨三年经营综合排名提升34位!这家农商银行是如何做到的?
各项业绩指标全面飘红,上级管理部门和当地政府高度认可,更可喜的是全行员工面貌焕然一新,奋斗的气息扑面而来,员工聚在一起都是谈发展、谈经营、谈“打法”,奋斗者文化已成为一种习惯、一种信仰、一种正能量。
长江商学院探索心质生产力:胖东来与豫之星如何创造中国商业文明新...
优质的企业离不开高密度的人才。人才一方面来自招聘,豫之星在2024年实现了员工70%以上的本科率,其中30%是985、211高校的毕业生,40%以上为研究生学历;另一方面,企业建立了不间断在岗学习机制,除日常科技、产品培训外,每名员工每周共读“七本书”的统一章节,每天在工作群中提交读后感。没有提交的员工将被扣除当天工资。
探索“心质”生产力 创造中国商业文明|商学院观察
优质的企业离不开高密度的人才。人才一方面来自招聘,豫之星在2024年实现了员工70%以上的本科率,其中30%是985、211高校的毕业生,40%以上为研究生学历;另一方面,企业建立了不间断在岗学习机制,除日常科技、产品培训外,每名员工每周共读“七本书”的统一章节,每天在工作群中提交读后感。没有提交的员工将被扣除当天工资...
王志刚:地主家也没有余粮了,美国却高奏凯歌(年度雄文)
钟宝申对话德国工业部长的故事背后,一方面能看出中国企业出海模式的迭代创新,另一方面更令人感慨,短短的三十年时间,主客易位,中国广阔的市场容量、坚实的工业基础、充足的人才资源、雄厚的资金支持,以及完善的基础设施所形成的厚积底蕴,正在改写全球贸易格局(www.e993.com)2024年10月24日。
终于有人把“BLM战略规划7步法”,说清楚了!
模型最下面的价值观是基础,作为业务的最高领导层,要确保公司的价值观反映在战略上,价值观是决策与行动的基本准则,各级管理者还要确保公司的价值观是日常执行中的一部分。从战略到执行的连接处就是战略解码,战略要落地,必须要有很强的执行力和组织支撑(包括正式组织、人才、氛围文化)作保障,否则,再好的战略也会落...
销售管理书请给我结果:华为高绩效员工工作方法读后感一
这本书第一章中首先强调的是以结果为导向,而这个结果指的是为客户输出的有益的结果。看上去一个很简单的道理,但往往容易走偏,很容易变成会拍马屁的,会做PPT的更受重视。在书中有这样一段话说的非常好,华为之所以聘用你,是因为你能满足我们一些紧迫的需求,如果没有你也能顺利满足需要,我们就没必要费这个劲了...
「一水」《芯片战争》读后感之万维钢的虚空反思
原文是这样写的:“日本的做法可以称为“亚洲模式”。政府从“下面”推,给贷款、给政策,不计成本帮你做大做强。如果你有后发优势,这个做法在初期也许能取得快速成功,但是后期都会遭到反噬,因为被推起来的公司缺乏成本意识和冒险精神,也就没有真正的创新能力。”...
田涛:活下来,是企业管理的最高哲学
20多年前,在华为的技术能力、产品能力和资金、人才都处于匮乏状态时,任正非号召员工看一部电影《南征北战》,20年后,华为的综合实力已今非昔比,但任正非在与管理层座谈时,还不时提起这部老电影:退却是为了更好地进攻,进攻是最好的防御。人才与变革,技术与产品...