陈东升:战略共识就是执行力

战略再好,方向再正确,如果不能有效地落地执行,也只会是空中楼阁。那么,执行力从哪里来?我的经验是,在建立高效组织体系的基础上,执行力首先来自高度的战略共识,要在董事会、经营管理层、核心管理人员与基层骨干员工三个层面对战略形成高度的共识。其次要有明确的战略落地路径,要找到关键抓手,并匹配支撑战略落地的资...

战略转型新路径!四大方法寻找业务增长点

增长点就是战略的原点和方向,即通常讲的业务分析和业务选择,也是就是“战略是一种选择”。想明白了这个问题,其他的所有工作就有了方向,就是技术性问题。第二个问题,是怎么实现增长?既然找到了增长点,那么你要把这个山头攻下来,也就是怎么实现增长,其实这就是商业模式问题,其中,最核心的是战略定位和竞争策略。

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

从结果目标逐步倒推过程中的关键策略与行动计划,并推动部门之间的目标、行动咬合。『3、执行共识』完成目标、路径的分解不是战略解码的终点。战略解码必须建立机制,保障结果落地。在执行的过程中,内外部环境可能会发成不断变化,策略也需要边打边调,持续改进。图二:某企业年度战略解码与落地的年度推动计划表...

国家发展改革委组织召开贯彻落实新型城镇化战略五年行动计划...

通过以会代训的方式,指导都市圈范围内部分重点城市从事新型城镇化工作的领导干部,深入学习贯彻习近平总书记关于城镇化工作的重要论述和指示精神,准确把握《行动计划》部署要求,提高业务能力和工作本领,扎实推动《行动计划》落实落地。

聚焦企业转型新范式:如何重构转型机制,赢在转型的关键转折点

2)设计以终为始的转型战略与落地:Q:如何可以设计面向未来的转型战略?传统的转型方法论中,转型的设计通常是以部门为单位展开的——聚焦解决各部门的痛点,转型权责由各个部门分散承担,最终结果评估以部门KPI的提升为导向。这种“自下而上”的转型方法带来了项目之间依赖关系不透明、项目产出一致性和可推广性不足、...

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

5、保障战略落地的经营组织:ST(StaffTeam,经营办公会议)6、战略地图:解码后的经营策略7、华为经营思想:长期有效增长二、年度商业计划(BP)流程及利润中心选择1.年度商业计划流程衔接,实现人、财、事拉通2.年度商业计划开展的基础:责任中心定位及选择...

系统构建战略管理体系,确保企业战略目标落地生根

1、提高对战略规划的方向把控(1)宣传与教育:做好战略的宣传和教育工作,引导管理人员和员工为企业的整体战略和目标努力,避免方向偏差。2、持续关注战略规划的实施过程(1)制定实施计划:制定详细的阶段性实施计划和监控考核机制,由专人或指定部门和团队负责战略规划的阶段实施和考评。

扎实推动进一步全面深化改革战略部署落地落实,奋力推进中国式现代...

要全力推动学习宣传贯彻工作走深走实,确保全会精神家喻户晓、深入人心、落地落实。要把学习贯彻全会精神同学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断结合和贯通起来,深刻领会核心要义、丰富内涵和实践要求,抓好学习培训和宣传宣讲,以钉钉子精神抓好各项改革任务落实。要充分发挥各级领导干部“头雁...

一文读懂!新型城镇化战略五年行动计划

引导工业基础良好地区深入实施先进制造业集群发展专项行动,培育新能源、新材料、高端装备、基础软件和工业软件等战略性新兴产业集群。引导资源能源富集地区促进能源化工、大数据等产业集群高端化绿色化发展。省级政府要“一县一策”明确主导产业发展方向和培育要求,引导重大产业项目在潜力地区集群布局。

君智战略咨询公司谢伟山:让战略不再纸上谈兵,实战落地见真章

基于对中西方智慧差异化和互补性的深刻理解,结合长期的咨询实践经验,谢伟山带领团队开创了中西融合的新一代战略体系,包含战略研究系统、战略方向系统、战役战备系统及战略落地系统四大核心部分,每个系统都紧密围绕顾客及潜在顾客的需求和期望,以情感为导向,直取人心。