宋志平新著《经营30条》—— 一部讲企业经营常理的好书
今又读作者新著《经营30条》,更是收获多多,通过读这部书讲出的企业经营常理,深受启发,主要有四点感悟:这是一部反映中国企业家探寻中国式企业经营思想的书,是一部展现作者科学思维方法的书,是一部启发如何认知经营常理的书,是一部提升企业家经营能力的教科书。这本书非常值得企业家、特别是年轻企业家学习...
阿米巴经营模式如何成功的中国化?——《利润为王》读后感
已然成为了中国化的一种经营理念和经营模式,符合当下新形势、新时期的、新条件下企业经营需求,能够帮助中国很多企业走出困境,带动企业提升盈利能力,实现一个又一个的商业传奇,为企业的转型升级提供了最佳的路径和支撑。
为什么这是吴晓波写作生涯中最艰难的一本书?
菲利普·科特勒写《营销管理》时,36岁;他的老师萨缪尔森写《经济学》教材时,33岁;彼得·德鲁克写《公司的概念》时,36岁;迈克尔·波特写《竞争三部曲》时,33岁;汤姆·皮特斯写《追求卓越》时,40岁;吉姆·科林斯写《基业常青》时,39岁;杰克·特劳特提出定位理论时,34岁。一个伟大的时代一定属于年轻人。在中国近...
经典的创新实务与创业策略。读《创新与企业家精神》
德鲁克先生在本书最后一个部分探讨了企业家社会的问题,虽然他是从福利社会的困境出发,提出企业家社会的概念,但结论如何并不重要,重要的是德鲁克先生明确了创新在各个领域的作用,只有发挥创新的功效,才有社会的发展。这是一本基于创新但又强调行动的书,正是这一点是本书精华之所在。创新如果停留在观念、思想和制度...
彭志强:值得“反刍”的经典好书
德鲁克把“管理”的适用性扩展到了非常广泛的范畴。组织类型从企业/商业延展到了几乎所有的各类社会组织,只要有组织的地方就需要“管理”;同时,只要需要做出决策,那就需要管理者了,“管理”不再是高层经理的特权,管理者队伍被扩大了。德鲁克从来不将“管理者”等同于“经理”,他认为“管理者”泛指知识工作者、经理...
为什么越是小公司,越要做好“团队管理”?
陈春花老师的《管理的常识》,是一本经典的管理类入门书(www.e993.com)2024年10月10日。其核心思想来自西方各位管理大师和德鲁克先生,同时也加入了陈春花老师自己的管理工作实践,特别适用于中国企业的实际情况,很多人读后受益匪浅。读者评价很好的管理书。从8个方面探讨了和管理相关的8个概念。现实生活中,我们往往能一眼看出管理中不合理的地方,在...