直播预告 |陈春花 : 人人都需要掌握的管理常识
从这个意义上讲,管理者自己是没有绩效的,管理者的绩效来自上司与下属。管理具有两个属性:一是实践与经验属性,二是知识(理论)属性。很多管理者没读过多少书,没学过管理,却做得很好,是因为管理有实践与经验属性。有的人从来没做过管理,但也可以把管理做好,是因为他拥有管理知识的储备。管理的这两个属性,看似对...
陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力
如果一个管理者在任何场合下都是对的,那么这个管理者发挥领导职能的机会反而会减少,因为所有在他身边的人都感觉自己比他水平低,这种感觉会很难受,以致没有人愿意与他合作。所以,管理者要提醒自己,不要努力去证明自己是正确的,而应该尽可能地帮助周围的人做出正确的判断和选择。当大家都正确的时候,影响力自然会产...
陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。一个好的企业管理...
陈春花:“驾驭复杂性”是管理者最显著的挑战
因此,企业管理者必须超越二元对立论,在锚定企业根本目标的前提下,求大同存小异,广泛开展内外部协同与合作,而不是黑白对立、非此即彼。。4、个体与组织组织行为学告诉我们:个体愿意为组织目标做出贡献,主要源于组织与个体都获得了满足感。组织让个体有满足感,个体才愿意主动协同,从而实现组织目标。相对于工业时代...
讲好中国管理故事,以高质量发展迈向全球!
出席嘉宾包括德国著名管理学思想家、“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙,上海交通大学安泰经济与管理学院原院长、教授王方华,C50+联合创始发起人、管理学者、教授陈春花等C50+成员,深圳达实智能股份有限公司董事长刘磅,远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培与数百位海内外著名管理学者、知名企业领导者齐聚一堂,共话“企业家精神...
中国管理·全球论坛:管理是一个永恒的追问
陈春花:管理研究贡献价值需要满足三个条件,一是企业实践的优秀案例,需要强调的是管理实践的成果是要经过市场检验的,因此需要相对长的时间;二是对重大规律性问题的认识;三是人文关怀和思想体系的支撑(www.e993.com)2024年7月13日。如何理解中国管理模式的独特性?首先,我们的研究对象是中国企业。第二,要找到中国传统文化的脉络。
陈春花:组织成长全景图
创业型企业以“活下去”为最高纲领,聚焦经营和养成管理习惯。成长型企业以“规模增长”为关键,通过紧密联系顾客形成有效增长,协同内外部资源,并具有高效协同及绩效导向的文化;行业先锋型企业具有领先于行业的能力,包括为顾客创造附加价值,拓展行业空间,构建产业价值链或价值网,打造事业发展平台以及职业经理人团队等。
陈春花:不会“自我培养”?你已经开始自我淘汰
在数字化的组织系统中,管理者的工作成效来源改变,组织也不再能够分配责任,而是与组织成员一起共创价值,所以,组织需要的是能够一起共创价值的成员,不再沿用培养的方式,改变为赋能成员释放自己的能力和价值。因此,管理者要有自我培养和自我进化的能力,只有走出这四大困境,协同更多的人,才能创造更多的价值。
【高访】陈春花:一个管理学教授的激荡25年
陈春花:我从无线电转哲学的时候,看了非常多的书,这次也同样如此。那段时间看了很多西方管理学著作,记得德鲁克的《卓有成效的管理》是绿色封面,都被我翻烂了。但我去了东莞后街和春源集团后,觉得中国的本土管理还是跟西方有一些不同的。我接受过工科无线电的训练,就是要求做任何事必须有框架和逻辑,要有结果,或者...
管理学家陈春花快手新知播独家首秀,带你走进后疫情时代的企业管理
“在数字化时代,组织与个人的关系发生了根本性的变化,即全新的平等对话的出现。”1月11日晚,北京大学国家发展研究院教授陈春花在快手开启独家直播首秀,与《财经》杂志主编何刚一起,分享组织管理经验,探讨后疫情时代企业与员工的协同共生之道。凭借干货满满的高质量分享内容,本次直播吸引了578.2万人次观看。生动易懂...