《可复制的领导力2》版权课有什么特色?
1)希望丰富自己课程库,提升领导力课程深度以往常规的领导力培训,往往聚焦于具体的领导力工具,以帮助普通领导者应对常见的领导问题。这是樊登老师《可复制的领导力》里的内容,让企业80%勤勤恳恳的人做到80分。但现如今,商业世界正越来越表现为“疯狂世界”,而不是一个“正常世界”。正常世界里:事物符合正态分...
年度书单:一年直播134场,挑选出值得读的30本书
15,樊登,《可复制的领导力1-2》每个人都可以在樊登老师这两本书中,学习管理的技巧,学习领导力的方法。但是,除此之外,我更想和你分享的是,关于管理者的格局。在一次直播中,我问樊登老师,你有没有想过,如果有一天员工离开你怎么办?他说,想开一点。走就走吧,这是很正常的一件事。我不怕被冒犯,我...
成功企业的领导力模型:塑造可复制的行为模式
表彰的目的在于明确员工行为的可复制性,因为只有可复制的行为才能够对企业带来利益,保企业的长期发展。高层管理者的核心任务之一——塑造这种可复制的行为模式。这背后折射的是进取与保守的平衡、个人和集体利益的取舍;是对专业和权威的判断、是形式和内容的偏好、也是管理简单化抑或复杂化的表态。这是企业运作中最...
班组建设咨询之可复制领导力具体实施要点
二、领导的核心内驱力是尊重和信任,不是害怕。你没有完成KPI,我考核;你犯了错误,我公示和处罚...,无论采取什么样的措施,都有一个“怕”在里面,但班组建设咨询活动中领导力成功案例都不是这样的,比如:史玉柱当年珠海炒楼花炒赔了,但他的员工都不走,而是回家借钱给他,让他东山再起,很明显这没有怕的成分,...
管理00后员工的三板斧,让团队合作零代沟
你看,孙凌的团队用自己研发的管理三板斧,把一帮难管的人管好了,一方面给公司带来巨大的拉新效益,另一方面还为企业吸纳了高能力又高忠诚度的员工,是不是特别有意思?希望他的故事能给你带来启发。——来自帆书《可复制的领导力》我是孙凌,操盘多家名企校园业务,长期专注于大学生群体行为研究,欢迎留言、私信交流...
彭剑锋:越想打造“新质生产力”,越要向共产党学习组织能力建设
优秀人才层出不穷,同时,组织有组织纪律,有团队约束力,企业就不怕能人跟组织叫板,跟老板叫板,任何一个人都不能凌驾于组织之上(www.e993.com)2024年10月13日。3.知识个人化,知识与经验难以积累与共享,最优实践不能有效复制一个企业的组织能力体现在个人知识的公司化,企业内部的信息知识可以共享,最优实践能够得到有效的学习和复制。
四个要求+组织驱动,2024年丛台酒业吹响进攻号令
丛台酒业营销有限公司董事长郭维以“可复制的领导力”为主题,深入浅出地分析了新型组织管理的重要意义和方法。他表示,传统的认知觉得一个企业和组织是依靠某个聪明的人或者某些有能力的人就可以做成功。现在的新型组织管理需要具备五个体征:1、具体目标;2、明细明确的规则;3、自愿参与;4、即时反馈;5、日常管理。领...
玩转之江|之江文化中心一周精彩活动推荐|江南|杭州市|浙江省|浙江...
主讲简介:王可誉,可遇读书会主理人。活动介绍:互联网时代,每一位知识工作者都是管理者,领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是你基因自带的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……樊登老师的《可复制的领导力》这本书给我...
领导力的5个层级:如何成为卓越的领导者?
当领导者达到第三层级时,许多积极的事情会发生:任务完成,士气高涨,利润上升,人员流动降低,目标实现。也正是在第三层级,激励开始发挥作用。在这个层级上,领导他人和影响他人变得更加有趣。众所周知,成功和生产力可以让许多问题迎刃而解。正如传说中的前美国国家橄榄球联盟(NFL)四分卫乔·纳马斯(JoeNamath)所说:“...
改变世界的力量:文化领导力
4、转型期。文化领导力随着业务、组织的一起转变和调整,如果能找到新的增长点或第二增长曲线,实现组织持续增长。三、文化领导力的四个特点文化领导力就是带领大家为了实现共同梦想而集体奋斗的能力。领导力是让人追随的能力,一般分为战略领导力、业务领导力、团队领导力等等,文化领导力是核心的领导力,文化领导力...