陈春花:打造营销团队的三个基本要求
当我们在团队中倡导向优秀学习,并对优秀者进行奖励,并对落后的进行惩处,那中间的60%向20%的优秀者靠拢,整个团队的风气是积极向上的。否则这60%向20%的落后靠拢,最终形成优秀的人才留不住,整个团队风气萎靡不振。如果在销售团队内经常进行各种营销竞赛,并对优胜者进行奖励,对落后者进行惩罚,甚至淘汰(奖要奖的心...
陈春花:对微利时代营销价值的一些思考
陈春花:对微利时代营销价值的一些思考2006年12月9-10日,由《销售与市场》杂志主办的2006中国营销年会暨“中国企业年度营销创新奖”颁奖典礼于2006年12月9日在中国北京举行,以下为华南理工大学副院长陈春花演讲:主持人:感谢施总带给我们一系列的思路,可能很多人听了以后,对现况还有一个更多的理解,当然也会带来很多...
陈春花:组织成长全景图
行业先锋型企业的再一个显著特征是核心团队与职业经理人队伍的成长。处于这一发展阶段的企业更依赖于组织创造能力以及团队运营效率。一方面,企业需要成熟的核心团队在各个事业发展层级中发挥关键作用;另一方面,职业化、专业化带来的组织效率推动企业强劲成长。企业构建良好的事业发展平台,建立自己的核心能力,并能够保持组织...
漩涡之中,寻找“陈春花”
这成为了许多营销号夸大演绎的“最原始素材”,此后不断衍生出《她的商界影响力媲美孙亚芳,远超孟晚舟,任正非亲自为她开车》《任正非给陈春花当司机,陈春花:任总,你的公司将面临巨大亏损》《中国首富三顾茅庐,任正非亲自当司机,陈春花为什么能成为50多家企业的座上宾?》等魔改文章。渐渐地,陈春花成为了下沉营销号的流量...
企业微信对话陈春花:企业应对不确定性的关键是实现客户价值
在她看来,企业打造敏捷型组织的过程很重要。首先,企业要对于外部的环境变化非常的敏感,能够把所有的不确定性变成他能认知和理解的外部机会,而不是阻力。其次,企业内部要有快速的协同。第三,就是团队的互补能力。(图/摄图网)当然,以上三点是陈春花教授对敏捷型组织特点的归纳,而企业要想最终成为一个敏捷型组...
陈春花将起诉!被吹上天的“管理学大师”,终遭名气和流量反噬...
陈春花被打造成一位“管理学大师”(www.e993.com)2024年10月23日。2017年1月17日,公众号发表了一篇陈春花的随笔文章,名为《与任正非先生:围炉日话(十五则完整精华版)》,文章后来被各路营销号、自媒体演绎,成为五年后这次事件的导火索。天眼查平台显示,2018年3月,陈春花参与投资了上海知到知识数字科技有限公司和春花(上海)管理咨询有限责任公司,...
陈春花:组织进化与协同共生
题记:2021年10月10日,北大国发院EMBA论坛第58期举行。本文根据北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花教授的主题演讲整理。随着数字化进程加速推进,企业组织正遭遇很多前所未有的挑战。为追寻这些挑战产生的原因,多年来,我们研究团队持续跟踪研究,试图挖掘形成挑战的根本原因及其内在基本规律。
陈春花演讲实录:数字化时代的组织管理,不能再用过去的逻辑
第一项工作是管理者能让团队成员看到愿景,看到未来,看到价值的方向。因为在一个完全不确定的环境当中,明晰方向,明晰价值的选择,明晰我们看到的未来非常重要。第二项工作是管理者要让组织中的每一个员工看到更优秀的东西。当员工能看到更优秀的东西的时候,他会变得更优秀。
三只松鼠靠这些魔鬼细节让“主人”和团队嗷嗷叫
很多创业者性格偏内敛,长于产品技术,也舍得分权、分钱,但团队就是不嗷嗷叫,为啥?可能就是创始人太含蓄,脸皮太薄、不会打鸡血。一位创业者告诉我,最近他给公司中层定下两件行为准则:一是开会要讲话,二是团建要带头敬酒,事儿虽小,可这就是仪式感,就可以吹牛逼啊。
凡客核心团队逐渐流失 雷军站台也难救驾
团队:核心团队流失,雷军站台也难救驾经营的问题常会以人员流失的形式表现出来,凡客也是如此,据媒体报道,从2011年下半年开始,凡客CFO朱纪文、营销副总裁杨芳、公关副总裁吴声等高管先后离职;2013年4月,负责营销的高级副总裁王春焕也宣布离职,他是与陈年最早一起创业的11人中的一员。也就是说创造出“凡客体”的那个...