日本经营之圣——稻盛和夫曾说过一句很有哲理的话,值得反复读
人生的上半场拼的是体力,下半场拼的是耐力、是心态、是悟性,所以,能从“心”出发的人,会产生更强大的势能,正如稻盛和夫在书中传达出来的态度:“一切始于心、终于心。”读稻盛和夫的书,要的不是几声突撞心弦的感悟,而是向他学习一个非常高级的思想体系,如果能早点读懂,会让你的工作、生活开始出现很多良性...
“经营之圣”稻盛和夫这3句话,值得每个人去细细品读与思考
年轻时,稻盛和夫经营的企业即将破产,自己也面临失业,为了挽救企业,也为了给自己一个机会,稻盛最后选择了迎难而上,不抱怨、不屈服,积极的应对,为了研究出最尖端的新型陶瓷材料,他把锅碗瓢盆等生活用具都搬进了实验室,住在那里,不分昼夜,废寝忘食,全身心地投入了研究工作。主动地应对挫折与磨难,结果是这个25岁...
稻盛和夫的人生哲学、经营哲学与经营实学
稻盛和夫说:“我之所以取得了今天的成功,原因在于我的‘哲学’。”“如果要用一句话回答,就是作为一个人,最重要的是他心中所描绘的梦想,必须用人生正确的思维方式去实现。这是我一生成功最根本的原因。”稻盛和夫的人生哲学是其成功的基石,是获得人生成功的重要基础。善恶判断标准是稻盛和夫人生哲学的“原点”...
稻盛和夫:经营者的本质
稻盛和夫是日本最具有国际知名度的企业家之一,创业生涯横跨日本昭和、平成、令和三个时代,与松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)并称日本“经营四圣”。他们一起主导、见证了日本经济奇迹时代的辉煌,其经营理念也传播到了周边国家和地区。今天,让我们用这篇文章来纪念日本传奇...
“经营之圣”稻盛和夫,为何受到企业家推崇???
最后,值得注意的是,稻盛和夫去世的消息过了一周之久才发酵起来,这位经营之圣远离聚光灯已经很久了,颇有英雄落幕的孤寂感。要知道当年乔布斯去世时,犹如往平静的湖面扔了一颗炸弹,消息第一时间席卷全球,诸多媒体争相报道。不得不说有多方面的因素存在,但他的经营哲学和人生态度依然能让人感触良多。
稻盛和夫的管理哲学和阿米巴经营,适合中国企业吗?
管理没有万能钥匙,好的企业家首先应该是哲学家,这样才能以不变应万变(www.e993.com)2024年10月17日。管理即人心,文化价值观是根本。国内很多咨询公司和企业,在学习和实践稻盛和夫思想和阿米巴经营时,要和中国文化和企业实际结合,不能照搬日本经验。稻盛和夫是世界公认的经营之圣,在国内也被任正非、马云、马化腾等企业家所推崇,马云就曾经三次...
调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答,中高层管理者必备...
《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》:这一理念构筑了京瓷企业文化的基础,造就了今日的京瓷。具备全体员工能够共有的、可以提升员工士气、调动员工积极性的、光明正大的企业目的(Mission),这是企业经营中最重要的事情。企业目的中有无大义:第二电电创建时的大义名分第二电电(现KDDI)的创业成功,道理也...
解读稻盛和夫经营12条:那些你必须知道的经营之道
这一条就是经营的原则。稻盛和夫将金融危机前后的松下、索尼、夏普以及日立跟京瓷利润作比较,它们的销售额都比京瓷大,但,利润总是在3%至5%之间,哪怕成本涨了10%、物价涨了10%。稻盛和夫认为,既然连续几年成本涨这么多还能保持3%至5%的利润,那一年的利润岂不是可以做到20%?稻盛的企业的利润率有时候能做到...
...阅读」第一百一十一次长安街大讲堂:新时代构建中国的企业经营...
王永昌说,中国的企业界在学习稻盛和夫经营哲学的过程中要意识到,只有企业拥有正确的“三观”,才能不断地给赋予强大的心力,打造出企业富有生命力的命运共同体。同时要看到,尽管稻盛和夫经营哲学是一个可以落地的实践性哲学,但企业家们在学习运用过程中,一定要结合自己企业实际,形成人物相合、利义相融、宽严相...
稻盛和夫90岁收官之作!中文版首次独家出版!
经营十二条是稻盛和夫经营哲学集大成,堪称经营教科书,是稻盛和夫经营实践中根据自己的切身体悟总结出来的经营的原理原则;立足于“作为人,何谓正确”这一观点之上,超越国境、民族以及语言等差异,普遍适用。只要践行好这十二条,企业经营就会发生翻天覆地的变化。