稻盛和夫《干法》:要喜欢上自己的工作,成为自燃型的人

稻盛和夫在松风工业的时候正是这么做的。因为公司不景气,对研发也谈不上有多少支持力度,自己学的本是有机化学,对无机化学了解也不深。但稻盛和夫没有打退堂鼓,虽然囊中羞涩,他还是坚持自费购买研究所需的书籍,向美国陶瓷学会索要论文,然后根据这些资料中的信息开始不断做实验。渐渐地,新型陶瓷研究的前景和魅力...

稻盛和夫患癌后散尽千亿家产,又要出家做和尚,他是疯了吗?

稻盛和夫很幸运，他的手术非常成功，不过自从这次患病后，稻盛和夫就变得沉默寡言，最后他做了一个让家人更加不可思议的决定，他决定出家做和尚。此消息一出，日本媒体又在大肆报道，纷纷猜测稻盛和夫的目的是什么，毕竟这个男人创立了一个世界五百强的企业，但是又散尽家财，最后却又出家，他是疯了吗？面对媒体...

想学稻盛和夫当和尚,但太太不同意,马云:做企业天天都在修行

当年马云为搞好企业,曾三次直接跑去日本,向稻盛和夫请教,稻盛和夫也一直是毫不吝啬地将自己的经验告诉他,不得不承认,马云在经营企业上确实是一个奇才,他的成就有目共睹。但个人觉得,他向稻盛和夫学到的更多的是经营上的智慧,对于稻盛和夫的成功之法、精神实质没有真正领会,总体上看是有些过于浮躁了。...

商院人物:稻盛和夫为何要出家

Q:稻盛和夫曾经在65岁的时候出过家,是真的接受举办了出家仪式,然后跑去带着竹笠沿街化缘的那种。他一直是个非常忙碌的人,但是为什么要留出这么一段时间远离世俗事务做和尚呢?A:稻盛和夫是在1997年65岁的时候出家的,当时他刚从京瓷名誉会长的位置上隐退,很多人都很奇怪他为什么会忽然跑去出家。他半开玩笑地...

我们为什么怀念稻盛和夫?

稻盛和夫指出，阿米巴经营是一套极为严谨的内部管理制度，建立在稳固的经营哲学与精细的部门独立核算管理之上。在国内有很多企业学习应用阿米巴经营，比如海尔的“人单合一”模式，员工可以自主根据市场变化进行决策，满足用户的个性化需求，同时也可以根据为用户创造的价值来获得收入，就可以看做是阿米巴经营哲学的一种应用...

稻盛和夫:比努力更重要的,是改变你的思维方式

其实,稻盛和夫也发现越来越多的人不喜欢工作(www.e993.com)2024年12月19日。仅仅是为了一点薪水,当一天和尚撞一天钟。每当这时,他总会讲讲自己的故事。当年,稻盛和夫托老师的关系,进入一家生产电瓷瓶的小厂子。谁曾想,刚去报道,就得知这家企业濒临破产。同事们叫苦不迭,纷纷离职。

戈尔巴乔夫与稻盛和夫逝世:书写历史的人正被后人书写

事实上,稻盛和夫与戈尔巴乔夫确实与中国的渊源颇深。稻盛和夫官方网站2014年6月30日,稻盛和夫冒雨参访杭州灵隐寺,他在大雄宝殿礼佛,参观灵隐寺五百罗汉堂,与灵隐寺方丈光泉大和尚互赠礼品。另据南方都市报,“1997年,稻盛和夫发起中国少年友好交流访日团。2001年2月,稻盛和夫与京瓷共同出资设立‘稻盛京瓷西...

稻盛和夫:凡事先搞起来,能解决人生80%的问题

就如稻盛和夫所说:“凡事先搞起来,能解决人生80%的问题。”我们所有的时间和精力都是机会,把事情做好,当然最好,倘若没成功,也是一种非常宝贵的经验。美国社会学家Hochschild,提到一个理论叫“情绪劳动”。大意是人生除了日常的体力劳动、脑力劳动以外,还有情绪劳动。

「稻盛和夫」创造的「日航奇迹」, 仅仅是为日航注入了「灵魂」

进入日航以后,稻盛和夫做的第一件事是给领导者开会,第一期约50人,随后扩大为3000人,第一个月举行了17次会议。领导者教育计划,希望能够培养出在一线执行重建计划的干部;此外,他还用了一个“秘密武器”——常常与领导者喝几罐啤酒,让他们敞开心扉,诚实地给出意见。

稻盛和夫:真正的高手,都有破局思维

行动层面,指的是“做什么?”,“有没有做?”,即能力的挑选和实际发挥,是指我们如何用自己的能力去做事情。在我看来,行动层面就是“自己觉得应该做成那样,并将这种想法提升到信念的高度,然后能将其实现”,也可以叫作胆识。4、环境层面环境层面的思考,包括了对所有身体以外的条件的感知,比如人、事、物、地点...