中国芯科创板上市公司IPO募集资金排行榜出炉;芯片积木游戏的缔造...

如今已成为国内CIS领军企业思特威CTO的莫要武博士,仍不忘秉持初心,对技术探索充满敬意和热爱,带领思特威的研发团队乘风破浪,为国产CIS的技术突破做出新的贡献。突破次元壁邂逅半导体高中莫要武曾多次参加各类数理化竞赛,只因在参加省化学竞赛时错过了物理课程的半导体章节,于是他便将高考志愿填成“半导体物理与器件...

深度解读:为什么说中国企业一定要学习日本?

比如日本折扣巨头-堂吉诃德,除了70%总部配送之外,给与每一个门店,都有30%的货品自由采购权,这种个性化的制度设计,让消费者进入每一个门店都有惊喜,也深化了堂吉诃德的企业文化,让消费者每次进店都有寻宝的惊喜,也让每一个门店在所在商圈,有更强的竞争力,能定制化的精准打击同商圈其他零售企业。我和很多老板聊过...

36氪出海·专访|赴日谈:海普洛斯——医疗企业出海日本,合作中共赢

JETRO作为日本政府下属的非盈利机构,为中国企业出海日本提供市场产业信息、介绍服务商、临时办公室、对接相关渠道等方面的服务。36氪出海携手JETRO广州代表处,推出“赴日谈”系列文章,介绍成功落地日本的中国企业的事例和经验。关注JETRO对日投资微信公众号,了解更多出海日本的资讯与活动。本期我们邀请到了海普洛...

对话SHEIN前日本负责人:中国品牌,强劲“冲击”日本

在此之前,刘三勇已经经历过两次创业,一次是创办了一家网红电商公司,用中国供应链的优势去给日本的网红做品牌;一次是打造了一个智能家电品牌,把国内代工的产品卖到日本电商平台。2013年去日本留学,毕业于东京大学计算机专业,曾在东京一家美国战略咨询公司做了两年半的战略咨询——在进入SHEIN之前,刘三勇已经在日本生活...

对话SHEIN前日本负责人:中国品牌,强劲“冲击”日本-钛媒体官方网站

品牌工厂:乐天或其他电商渠道的家具家居类产品,很多也是中国产的。刘三勇:对,大部分都是中国产品。品牌工厂:日本关于家具的消费习惯,是不是更多还是偏线下?刘三勇:其实一般大家的认知都会觉得日本的线下非常强势,但实际上有一组2021年的数据,日本服装品类的电商化率是20%,但是那一年家具品类的电商化率是30%。

首次世界五百强差距:美国151家,日本149家,中国3家,现在呢?

曾经中国能够跻上500强的公司只有区区3家，远少于日本和美国的100多家(www.e993.com)2024年11月5日。经过这么多年的发展，我国500强公司有多少家呢？一、世界《财富》500强重要意义世界500强的公司评选有着严格标准，并不是谁的产值最多谁就可以入选，如果这么笼统的进行对比，500强不需要评选，只看资产就可。《财富》500强对公司的评价是...

趋同杀死了日本的新品牌

刘三勇:中国是一个幅员辽阔的国家,人口非常多、层次也非常多,对于不同的年龄、生活状态,各个群体都有很大的基数,这个是中国的特点。相比之下日本人口规模为1.2亿或1.3亿,体量与中国差距大。日本消费者有一个特点,就是在各方面趋同,大家会去采用普遍认可的品牌和设计,从民族文化到个人行动、消费习惯,结果是...

日本企业如何在中国“卷”出全球竞争力?

发现一：日资企业视中国为创新大国“卷”出全球竞争力对于粤港澳大湾区的创新机遇，早年就已经进入中国市场的日资企业有更实在的发言权。百年企业——日本松下集团和中国渊源颇深，是改革开放后最早一批进入中国的外资企业。近年来，它持续增加对中国的投资。为什么有这些举措呢？我们专访了松下集团全球首席副总裁、...

中国日本商会会长、松下全球副总裁本间哲朗:中国市场是跨国企业的...

环球时报：日本松下集团和中国渊源颇深，是改革开放后最早一批进入中国的外资企业。过去四十余载，中日经贸关系发生较大变化，从早期中国需要日方技术援助，到成为“世界工厂”，又转型成“世界市场”。为适应该变化，松下做出过哪些策略调整？本间哲朗：参观松下电器工厂是1978年邓小平先生访日行程中的重要一站，由此...

抄底日本,抄底中国!深度揭秘太盟投资:人均年薪400万,投奈雪浮亏77...

王健林旗下的大连万达商管对珠海万达商管的持股比例由此从70.15%降至40%,太盟投资及其他股东合计持股60%,一举拿下了大连新达盟和珠海万达商管的控制权,拟继续推动其上市。从某种意义上说,太盟投资借中国房地产市场深度调整、大连万达商管债务困境、珠海万达商管IPO对赌失败之机,抄底了全球最大的商业地产管理公司。